家教O2O在剛需之下 如何迅猛發(fā)展

　　互聯網的介入讓懶人經濟發(fā)展迅速，過去依靠門店、張貼小廣告租房、找房、請阿姨的方式均已被移動互聯網重塑。迎合著移動互聯網改變傳統產業(yè)的浪潮，跟誰學、孩子學、請他教、神州佳教等在線教育O2O平臺競逐教育市場，家教行業(yè)儼然成為移動互聯網的一塊新戰(zhàn)場。

　　據不完全的統計，目前市場上的家教O2O創(chuàng)業(yè)公司不低于50家，今年上半年，獲得融資或是被收購的公司已經高達10家。雖然這些創(chuàng)業(yè)公司正面臨激烈競爭與淘汰賽，但仍有不少風投都在踴躍進入。

　　不過，尚德咨詢機構創(chuàng)始人歐蓬認為，去年三四季度的時候，業(yè)界認為在線教育的窗口期已經封閉了，但今

　　年又出現了一波資本在線教育領域。“在經濟低迷的時候，教育是一個很避險的環(huán)節(jié)，產生現金流避免寒冬。”

　　據不完全統計，2014年在線教育領域投融資主要涉及了外語教育、K12教育、早期教育、IT教育、出國留學、職業(yè)教育、平臺類等七類，合計投融資金額超過44億元。

　　資金瘋狂涌入

　　從2014年的2-3月開始，家教平臺類產品就開始萌芽。但資本似乎在今年才開始瘋狂。

　　今年6月26日，家教O2O智能服務平臺輕輕家教宣布獲得了好未來領投的1億美元C輪融資，而當天下午，同為家教O2O平臺的瘋狂老師即向外界透露，在30天之內將獲得數千萬美元的新一輪融資。公開資料顯示，瘋狂老師獲得了由騰訊等投資的2000萬美元B輪融資。

　　近日，由清華大學創(chuàng)辦的“學堂在線”平臺宣布完成1500萬美元A輪融資，投資方是紅點創(chuàng)投。學堂在線于2013年10月10日正式上線，是中國首個由高校發(fā)起的大規(guī)模開放在線課程平臺，由清華控股成員企業(yè)慕華教育運營，已上線課程69門，覆蓋人文、科技多個領域。

　　日前，網龍也宣布簽訂一份最終股權收購協議，其在線教育子公司獲得5250萬美元的A輪股權融資，參與融資方包括IDG資本、祥峰投資(淡馬錫集團全資子公司)及深圳上市的動畫制作機構奧飛動漫。

　　更早前，51Talk在2013年12月獲得順為基金、DCM1200萬美元B輪投資；2014年10月又獲得紅杉、順為基金、DCM5500萬美元C輪投資。

　　此外，時代周報記者發(fā)現，早期就完成天使輪的還有365好老師、老師來了、學知等。而這些目前獲得投資的企業(yè)大部分APP上線時間，僅為去年年底到今年年初的短短半年時間，而且大部分的投資都發(fā)生在今年3月以后。

　　值得注意的是，為了更快地搶占賽道和把握暑假時機，很多家教O2O公司都在過去幾個月瘋狂融資，甚至出現一年融3輪的融資速度。

　　今年3月，跟誰學宣布融資5000萬美元，打破了此前小米公司保持4年之久的中國最高A輪融資紀錄。如此之高的融資數額背后是龐大的目標和野心作支撐—這家定位為“全品類、全地域、多維度”的學習服務電商平臺，希冀人人都能找到好老師。

　　而輕輕家教則刷新了中國家教O2O目前的最高融資數額，這家公司一年完成了三輪融資，最近剛剛獲得C輪1億美元融資。請他教也在過去的三個月分別完成了A輪和A+輪融資，融資總額目前已超1.5億元，其B輪融資宣稱將在一個月內公布。

　　2000億市場規(guī)模

　　傳統家教市場存在其弊端—對于學生和家長，在挑選老師的過程中，由于信息的不透明會導致后續(xù)的體驗值過低，造成期望與實際不符的落差；對于老師，即便有著一課時幾百塊錢的標價，真正到自己手中也被削減得面目全非；而機構，則是耗費太多精力在營銷上面，推廣的成本最終落回用戶身上，形成惡性循環(huán)。這些造就了互聯網改造傳統家教市場的機會所在。

　　尚德咨詢機構CEO劉通博表示，在線教育O2O模式解決了用戶的痛點問題，例如學習的時間、空間限制等等。當O2O著眼于解決用戶痛點時，O2O才算存活下來。一個成熟的O2O模式，一定是一個用戶、消費者有更多選擇權的模式。

　　在線教育的核心在于“教育”二字，當前的一些在線家教本身只是提供平臺的價值，而很難切入到教學的環(huán)節(jié)中去。云魔方可以解決這個問題，教育還需線下面對面?zhèn)魇?，如何利用線上資源轉化為線下用戶，云魔方里多個功能實現線上線下閉環(huán)，增加用戶接觸點，成為傳統企業(yè)轉型的利器！