O2O風口下的房產(chǎn)中介機會在哪里

　　在這個領域內(nèi)，鏈家地產(chǎn)中國等傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)開始接入互聯(lián)網(wǎng)、進行改革，搜房等互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)房產(chǎn)玩家也在資本業(yè)務層面開始思考傳統(tǒng)模式的變革，愛屋吉屋、房多多等新模式代表的出現(xiàn)也在開始沖擊傳統(tǒng)模式，而近期58同城重金收購安居客，更顯示巨頭們開始通過資本并購來提高房產(chǎn)業(yè)務競爭的壁壘。

　　O2O概念之下，房地產(chǎn)中介將會走向何方?

　　案例：房地產(chǎn)交易的困惑

　　對于北漂的年輕人而言，租房和買房是人生中已經(jīng)遇到或者將要遇到的最實際的困難，云魔方小編身邊就有著這么兩個故事：

        1.S先生：S先生打算在北京近郊置換自己的房子。為了方便，S先生選擇了小區(qū)附近的中介，但是苦惱的事情來了：中介機構的服務機制不完善，對于該房產(chǎn)預估偏高，而實際在銀行所能獲得的貸款并沒有預估的高，這樣的誤差導致現(xiàn)階段交易中增加了大量的費用，S先生非常困惑。

　　2.L小姐：L小姐打算在北京的東北三環(huán)附近租房。其通過5家線下中介來找房源，此外還在愛屋吉屋、丁丁租房、自如等產(chǎn)品上尋找;一個星期內(nèi)，L小姐看了40多套房子，但是依然沒有找到自己喜歡的;X小姐說，其為了找房實時刷各種APP、焦躁到不行，最后是通過一個社區(qū)找到想要租的房子?！　?/p>

　　也許很多人也遇到過類似的情況，在案例1中可以發(fā)現(xiàn)，在大型的中介服務機構之外，由于信息不透明、服務流程不完善，傳統(tǒng)的中小機構雖然仍能在一些傳統(tǒng)的社區(qū)內(nèi)立足，但是實際的業(yè)務能力并不強，導致服務流程繁瑣、最終效果不佳。從案例2中，我們可以看到，為了找到適合自己的房子，用戶的經(jīng)歷非常曲折;而在這過程當中，作為工具的互聯(lián)網(wǎng)，實際產(chǎn)生的信息篩選過程令人崩潰，再加上疲于奔命的線下看房過程，這導致信息服務本身的質(zhì)量并沒有給用戶帶來便捷，反而讓用戶陷入了信息的海洋中?！　?/p>

　　對于實際交易中的困惑，互聯(lián)網(wǎng)又能如何進行變革?

　　信息服務真的能改變房地產(chǎn)么?

　　信息服務是整個房地產(chǎn)業(yè)務最早觸網(wǎng)的部分之一，用通俗的話來說，就是廣告;但是在信息服務中，真實性往往被用戶所詬病，有傳統(tǒng)中介機構的人士透露，“我們上傳這么多信息，目的就是增加曝光率。”事實上，這種做法并非一家所為，行業(yè)內(nèi)多有類似情況的存在。

　　這給用戶帶來極大困擾：對于用戶而言，信息過載帶來的煩惱甚至比信息不足更嚴重。

　　用戶對于房產(chǎn)信息的需求是剛需，對于希望看到的信息質(zhì)量要求較高，而傳統(tǒng)中介的存在意義就是對于線下信息的把控;在鏈家網(wǎng)產(chǎn)品副總裁閆覓看來，房產(chǎn)O2O本質(zhì)上依然是線下服務，但是改變的是過去用戶尋找服務的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)將會增加看房的效率。

　　在58同城收購安居客之前，兩家公司都曾因為虛假信息被用戶詬病。對于收購完成之后的新公司而言，如何來有效把控房源信息就成為了最為重要的問題，58同城房產(chǎn)事業(yè)群副總裁王振廣向云魔方表示，“過去很多人對虛假信息有誤區(qū)，在58上找房源更多是找線索，中介經(jīng)紀人的個人素質(zhì)和品牌是未來用戶找房最看重的因素之一。”王振廣這么說的原因在于：對于58這樣的信息平臺來說，最終交易的依然需要線下平臺來完成。

　　王振廣向云魔方表示，其實信息服務未來的趨勢是大數(shù)據(jù)的挖掘，特別在移動的趨勢下，用戶能實時實地找到信息。

　　房產(chǎn)領域?qū)＜彝跣掠钫J為，這就是過去垂直門戶搜房的困惑;從去年10月開始，搜房開始抓緊布局線下、并購了線下幾家連鎖中介，其目的非常清晰：就是要在線下加強控制。

　　但是，從過去的信息加廣告模式向線下服務，搜房的新業(yè)務也直接沖擊了過去的合作伙伴(我愛我家、鏈家、中原等中介機構)，隨之而來的是中介聯(lián)合抵制，這也讓搜房陷入轉型的危機。業(yè)內(nèi)人士認為，搜房在線下業(yè)務也不敢投入太大，因為業(yè)務線太長、資產(chǎn)過重反而會拖累自身業(yè)務的成長。

　　當然，搜房的危機已經(jīng)從資本市場是最好的印證，市值從最高近70億美金跌落到現(xiàn)在只有22億美金。業(yè)內(nèi)人士坦言，搜房這么做即是無奈也是必然，搜房也看到垂直信息平臺流量生意的未來并不好做，做房產(chǎn)O2O必須加強對于線下的把控，現(xiàn)在傳統(tǒng)中介機構已經(jīng)開始在這個領域投入，那么搜房再不變就晚了。

　　來自傳統(tǒng)中介的自我變革

　　“從搜房帶來的客流量只占總數(shù)的8%，為什么我們要每年投幾個億在上面?”鏈家網(wǎng)產(chǎn)品副總裁閆覓這樣向云魔方闡述原因，在2014年10月底鏈家地產(chǎn)董事長左暉撰文抵制搜房之后，鏈家網(wǎng)開始重新推上前臺。

　　鏈家網(wǎng)團隊也開始急劇的擴張，人員從最初的幾十人發(fā)展到了現(xiàn)在的近200人，辦公地點也從二環(huán)搬到了更有互聯(lián)網(wǎng)氣息的西二旗;閆覓直言，“來這里就是為了更好地挖互聯(lián)網(wǎng)人才。”

　　從鏈家內(nèi)部來看，鏈家網(wǎng)的平臺備受重視，集團層面要求所有經(jīng)紀人必須將所有房產(chǎn)信息第一時間上傳到鏈家網(wǎng)，而且在鏈家網(wǎng)上建立了類似淘寶購物的評價體系，用戶可以第一時間跟蹤服務進程，還能進行評價。

　　在閆覓看來，現(xiàn)在鏈家網(wǎng)做的還只是一個房產(chǎn)信息的綜合平臺，未來圍繞生活服務，根據(jù)用戶黏度可以開展更多的社區(qū)服務，而這也是鏈家網(wǎng)平臺存在的價值。

　　此外，鏈家網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，其客流量增長非常明顯，占比已經(jīng)從20%上升到了30%，而鏈家的擴張還在繼續(xù)，今年還將在成都、上海并購連鎖中介來擴大市場份額。

　　閆覓認為，未來的鏈家模式，線上和線下將會是兩條并行的線，移動互聯(lián)網(wǎng)則是最關鍵的一環(huán)，無論是提升用戶服務，經(jīng)紀人業(yè)務拓展都非常重要。

　　質(zhì)疑的聲音同樣存在，有業(yè)內(nèi)人士認為，鏈家模式太重，也容易陷入自我陶醉的狀態(tài)。王新宇認為，“鏈家就是瞎折騰”;其認為，在傳統(tǒng)中介里，經(jīng)紀人模式根深蒂固，如何突破現(xiàn)有的觀念、產(chǎn)生服務的藝術，這并不是靠KPI制度、評價體系就能實現(xiàn)的。

　　創(chuàng)業(yè)團隊的機會在哪?

　　對于傳統(tǒng)中介如何找到正確連接互聯(lián)網(wǎng)的模式，其實已經(jīng)有一批創(chuàng)業(yè)者開始投身這個領域，比如愛屋吉屋、房多多、吉屋、蘑菇公寓等。

　　俞永福曾經(jīng)談到，互聯(lián)網(wǎng)是跑得快的代表，但是在“跑得久”問題上，互聯(lián)網(wǎng)模式就需要連接線下來補充，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，連接傳統(tǒng)成為關鍵。

　　愛屋吉屋認為，自己找到了傳統(tǒng)房產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的最好結合點，線下通過傳統(tǒng)經(jīng)紀人和地推人員兩套體系來驅(qū)動買賣交易，其線下人員在不足一年的時間內(nèi)已經(jīng)膨脹到近3000人。

　　愛屋吉屋聯(lián)合創(chuàng)始人鄧薇認為，“我們通過互聯(lián)網(wǎng)的模式來顛覆傳統(tǒng)中介機構的商業(yè)模式，比如中介費減半、二手房傭金優(yōu)惠，此外用互聯(lián)網(wǎng)信息真實透明實時性來增加交易效率，另外用互聯(lián)網(wǎng)的考評體系來考評經(jīng)紀人業(yè)務，解決傳統(tǒng)找房的用戶痛點”。

　　據(jù)鄧薇向云魔方小編表示，“愛屋吉屋的租房在上海已經(jīng)取得28%的市場份額，而我們在做法也倒逼傳統(tǒng)中介開始變革。”或許正是這個原因，傳統(tǒng)中介中鏈家在熱推自己的丁丁租房減免中介費，我愛我家也在開展中介費優(yōu)惠等形式。

　　從傳統(tǒng)中介最不痛不癢的租房領域切入之后，愛屋吉屋現(xiàn)在開始向二手房領域拓展;在鄧薇看來，除了租房領域之外，二手房領域也是未來業(yè)務拓展的關鍵，“雖然現(xiàn)在市場上二手房玩家很多，但我們用市場上最低的1%的服務費來攪局傳統(tǒng)中介市場”。在業(yè)內(nèi)人士看來，愛屋吉屋切入的方法依然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)惠或者免費模式，但是房產(chǎn)業(yè)務龐大的線下規(guī)模未來如何權衡是互聯(lián)網(wǎng)公司所需要思考的。

　　鄧薇表示，愛屋吉屋對于線下的團隊的規(guī)模建設都是從自身業(yè)務考慮的，通過區(qū)域范圍內(nèi)的分工協(xié)作來增加業(yè)務的效率;具體到業(yè)務上，經(jīng)紀人只負責帶客戶看房，地推人員負責找線索，用兩套體系來激勵團隊士氣。

　　這樣的效率從鄧薇分享的數(shù)據(jù)上也可以有所參考，“租房用戶平均帶看1.5次即可完成完成簽約，相比傳統(tǒng)中介提升了8倍”。此外，在產(chǎn)品端其已經(jīng)開始測試視頻看房等形式，并正在建設自己的房產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。