O2O風口正旺 百度會如何布局？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)之后，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)兩級分化：一波要讓人們的生活更加智能，做智能硬件、做大數(shù)據(jù)、做生物科學等布局；另一波則滲透到傳統(tǒng)和實體行業(yè)，走向線下，即O2O。在智能化上，百度積極做云平臺探索前沿技術(shù)，阿里開始布局商業(yè)生態(tài)，騰訊處于觀望狀態(tài)；而在O2O這個方向上，BAT似乎已經(jīng)形成默契、達成一致，均在集中火力猛攻。接下來我們重點看看百度O2O布局方向。

　　日前百度糯米發(fā)布會上，李彥宏三年追資200億的消息讓糯米再次閃亮登場。但在O2O這場漫長的拉力賽中，BAT等巨頭的大戰(zhàn)未來仍將繼續(xù)，本文筆者著重分析了百度在O2O中的戰(zhàn)略布局及其優(yōu)勢所在，但誰能最終有效撬動服務(wù)的杠桿，將背影留給競爭對手并不是件容易的事。

        在不久前的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺，近日，百度副總裁李明遠發(fā)表內(nèi)部講話，談及連接3600行的具體方法，這也是他成為移動服務(wù)事業(yè)群組總負責人后，首次詳細談及百度O2O戰(zhàn)略。

　　李明遠表示要將百度之前建設(shè)的工具屬性較強的三大入口盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺，以百度自營+生態(tài)共贏的方式去連接3600行。

　　過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

　　現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

　　我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。

　　我們在連接人與服務(wù)上，一種是外賣、團購這種，是百度自營；另外一種就是直達號，是生態(tài)共贏。

　　以下是李明遠百度內(nèi)部講話：

　　移動的入口之爭剛剛塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次，到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設(shè)。

　　所以這場仗我認為影響更大，上下游的生態(tài)也更復雜，對我們來說機會很多，但留給我們的時間窗也很明確。Robin提出來進攻時刻，我覺得是看到了這里面的危機和挑戰(zhàn)，看到了這個時機之下，市場對我們的考驗和要求!O2O這場仗來得這么猛，我們要全力以赴!

　　進攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有準備好，管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位。

　　然后根據(jù)市場的要求，將我們的兵馬、糧草、裝備，自身的訓練和組織、號令和行為，都迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)。

　　要盡快的從入口遷移到生態(tài)

　　過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標準、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

　　過去是區(qū)域型的戰(zhàn)爭，互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰能贏。從這個角度上講，我所負責的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。

　　在這個過程里頭還希望我們的標準依然是可行的。

　　現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

　　百度移動三大入口承載連接人與服務(wù)的使命

　　我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。如果我們守著一個很大的入口，還是做以前搜索的生意，而別人都在連接服務(wù)，那未來我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個過程里我們必須贏，不勝不歸。

　　連接人與服務(wù)，直達號是個方法，外賣是個方法，錢包是一個工具，也是一部分。

　　我們在連接人與服務(wù)上，一種是外賣、團購這種，是百度自營；另外一種就是直達號，是生態(tài)共贏。

　　做好任務(wù)分解，快速迭代改進

　　首先，把一件事情分清楚有幾個層次，是線上線下這兩個維度呢，還是說多個維度。

　　然后我要跟這個維度里頭能做決定的人在一起多商量，快速實踐檢驗，用事實說話，再抓緊優(yōu)化執(zhí)行。

　　我們的風格就是大家在一起，我把想法告訴你，你要給我反饋，再一起找到大家的共識，然后快速地去試錯，快速地迭代改進。這樣，首先團隊目標是一致的，信息對稱;

　　大家對做這個事情的認識是一起在加深的。透明過程、及時決策、明確評價、得失公正，這是我做事的一個基本方法。

　　不負韶光，跟自己說，那段青春，我不后悔!

　　Robin有一句話說得特別好，叫不負韶光。我覺得人一旦進入一種好的狀態(tài)，投入進去戰(zhàn)斗，青春流逝得比想象中更快。

　　咱們公司的平均年齡是26、27歲，人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。

　　每時每刻，我一直提醒大家不斷要反思，是不是在揮霍青春，是不是把時間和精力乃至情緒，用到了對自己來說最重要或者值得的事情上。

　　十五年、二十年之后，你會變成別人的父親母親，變成某個家里的頂梁柱，變成幾個老人幾乎唯一能依賴的孩子……你所承擔這種角色將會越來越多，你的生活不可避免越來越復雜。

　　未來的O2O戰(zhàn)局究竟如何，幾大電商的O2O布局誰更勝一籌，只有時間來證明了。