網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的擴(kuò)展必須注重的細(xì)節(jié)

　　對于做線上分銷的商家而言，網(wǎng)絡(luò)分銷的渠道開拓是非常重要的，而如何拓展好分銷渠道，管理好分銷商的開拓和管理。因?yàn)橐粋€好的品牌商，她不僅僅可以保持品牌調(diào)性。還可以利用分銷商為自己開辟市場，占據(jù)資源。其實(shí)品牌商和分銷商之間，從來就是一個博弈過程，如何挖掘發(fā)現(xiàn)分銷商，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，則需用巧勁。

　　首先，如何用分銷來開拓市場：

　　這對于商家而言，很多人都知道傳統(tǒng)渠道其建設(shè)是需要很長時間的積累和資本擴(kuò)張，與此同時，代理商的提前庫存制，讓品牌必須保證一定的退換貨比例，而這2年被代理商拖垮的品牌并不鮮見。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，線上商家的逐漸增多，相對于傳統(tǒng)渠道，線上分銷也呈現(xiàn)出其自身的特點(diǎn)。

　　(1)碎片式鏈接，可控性強(qiáng)。對比傳統(tǒng)渠道，發(fā)展網(wǎng)上分銷的成本和時間相對較小，商家也可通過線上渠道清楚地了解商品數(shù)據(jù)和銷售情況，可控性更強(qiáng)。分銷本身的特質(zhì)可以使其做到一件代發(fā)，如果做活動直接對接到供銷平臺后臺系統(tǒng)，自動分賬，可大大降低庫存風(fēng)險。

　　(2)全網(wǎng)營銷，降低風(fēng)險。對于商家而言，全方位地進(jìn)行多渠道鋪設(shè)為全網(wǎng)營銷做準(zhǔn)備的第一步，毋庸置疑的是線上分銷是用較少成本開拓資源的較為有利方式之一。隨著全平臺化的發(fā)展，商家會發(fā)現(xiàn)，擅長出售你產(chǎn)品的網(wǎng)店們越來越有限。雖然淘寶網(wǎng)有近300多萬家活躍店鋪，但細(xì)分平均到各個領(lǐng)域和檔次，則非常稀缺，更何況有不少已經(jīng)或者正在被逐步進(jìn)入的品牌商瓜分。

　　其次，如何利用挖掘好的分銷商實(shí)現(xiàn)利益共享：

　　商家必須明白，分銷是渠道的布局，不是與品牌商自己的競爭，而是一起去外面爭奪別人的市場，卡流量、搶用戶。分銷商應(yīng)該享有員工的福利待遇和享受戰(zhàn)略同盟的地位，網(wǎng)上分銷商也應(yīng)該享有傳統(tǒng)渠道代理同等的待遇，不是專門賣存貨的苦逼青年。而在開拓分銷商之前，利益分配中的定價制，要先放在前頭。

　　定價定生死：別問我定多少分銷商愿意賣，當(dāng)然是越多越好了，算好你愿意承擔(dān)的、最低能賺多少，都給分銷商。但是這里也需要注意個方面：①不是一次性給足，要留足為他們服務(wù)和返點(diǎn)、激勵等的空間。②如果商家只賺該賺的，就把競爭門檻提高。電子商務(wù)就是要革暴利的命，把一層一層的利潤盤剝剔除，這樣占據(jù)渠道，別人才很難以價格為利器直逼你要害。

　　設(shè)置最低銷售限價：最低銷售限價的設(shè)定一方面是保持品牌的調(diào)性和用戶群，保持在一定的銷售價格內(nèi)競爭，因?yàn)閮r格混亂會給消費(fèi)者一種欺騙感。同時，價格可以圈定目標(biāo)消費(fèi)群，屏蔽一些不是你品牌的用戶。其次，最低銷售限價，是保證全部分銷商能夠有合理的利潤，避免進(jìn)入自殺式銷售。

　　靈活定價，避免亂價。在設(shè)置了最低銷售限價的前提下，商家需要注意的是參考統(tǒng)一的吊牌價來折扣、定價。亂價會浪費(fèi)大量的時間和產(chǎn)生內(nèi)耗，同時容易出現(xiàn)非正當(dāng)競爭問題。

　　應(yīng)盡量規(guī)范出一般限制搜索展示價和寶貝詳情顯示價，預(yù)防分銷商為完成銷售目標(biāo)，無底線地降低價格，一定會造成混亂。但價格的制定不能限制太死，如果全部都一樣，各個分銷商的運(yùn)營能力和潛力就會挖掘不出來。比如商家可策劃一些營銷活動，或者利用好淘寶的各種營銷手段來激活分銷商，進(jìn)行價格匹配。

　　在保證利益共享的前提下，對于分銷商的管理和企業(yè)一樣，需要進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合，并要靈活使招，拉出好分銷商。

　　一：設(shè)等級。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和品牌所需要的指標(biāo)來劃分等級，設(shè)置好折扣比例，比如頂級會員、鉆石會員、黃金會員、白金會員。這個也是靈活的，有的產(chǎn)品是重銷量，有的產(chǎn)品重服務(wù)，那就根據(jù)不同的考量緯度。

　　二：激發(fā)積極性。對于靈活運(yùn)用資金方面，主要看分銷商的決心和實(shí)力，一是如果愿意一次性充值一定額度，可以直接升級，二是通過一定時間的考核，比如上架比例、主推產(chǎn)品和銷售進(jìn)步比，可以做好調(diào)整來提高他的積極性。

　　三：折扣返點(diǎn)。根據(jù)所設(shè)定的分銷商級別，級別越高，折扣越低，而返點(diǎn)理論上是要一樣的，而一般的報(bào)活動的銷量或者包郵的銷量是可以不計(jì)算在內(nèi)，不重復(fù)享受政策。

　　四：營造氛圍。榜樣的力量是無窮的，但是一般人的心理都是和自己平級或者水平相當(dāng)?shù)娜吮?，同樣是分銷商，可以看到自己經(jīng)過一定時間的努力就可以達(dá)到另一家的水平，相當(dāng)于把馬拉松長跑分成了好多小目標(biāo)，形成你追我趕、你有我優(yōu)的良性競爭關(guān)系。

　　最后，通過相應(yīng)的鼓勵物質(zhì)、政策一個都不能少：

　　分銷商的培養(yǎng)和企業(yè)員工的培養(yǎng)有很大的異同點(diǎn)。相同的地點(diǎn)是對于商家而言，最終的目的都是通過各個方位的配合完成品牌提升和銷量，而不同點(diǎn)在于，對于品牌商而言，分銷商是一個更相輔相成的合作關(guān)系，其利益出發(fā)點(diǎn)更明確，也更直接。當(dāng)然這對于分銷的培養(yǎng)必不可少，也就是外在條件具備的情況下，就是要為你的分銷商提供附加價值，而附加價值的體現(xiàn)更多的是從分銷商出發(fā)，幫助他們成長。

　　綜上一些技巧，我們不難發(fā)現(xiàn)事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分銷時分銷商的管理不僅在于觀念上的改變，還在于細(xì)節(jié)的制定，同時，品牌商最應(yīng)該明白的是分銷商的作用在于開拓產(chǎn)品渠道，最大范圍地?cái)U(kuò)大品牌影響力，因此對分銷進(jìn)行全方位盤活，最大化地讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏才是最終目標(biāo)。

文章來源：http://zytcm.com.cn

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