隨著新時代的發(fā)展,酒類市場風(fēng)云萬變,除了傳統(tǒng)的白酒、啤酒和葡萄酒占據(jù)銷售市場的主旋律外,果酒也成為酒類消費的新主流。
但果酒這個品類,一直是有品類,無品牌,而2020年是果酒市場一個重要的轉(zhuǎn)折點,自釀果酒的熱度爬升到新的高度,在這一波果酒熱潮中,江小白旗下的果酒品牌——梅見,成為了那個嶄露鋒芒的果酒選手。
作為新興果酒的代表之一,從發(fā)力到引爆,梅見只用了一年多的時間,他是如何搶先占領(lǐng)新風(fēng)口的?今天,我們就來分析看看:
梅見,江小白旗下的青梅酒,去年雙11開門紅期間,銷量和銷售收入的雙冠軍。
梅酒其實有數(shù)千年的歷史,但一直以來除了日本的俏雅梅酒,一直沒有真正品牌化,而梅見實現(xiàn)了梅酒這個品類的品牌化集約。
從品牌知名度到產(chǎn)品銷量,梅見都展現(xiàn)出成為果酒頭部品牌的潛力,那么,梅見是如何出圈的呢?
梅見上市第一步,就是乘勢而起,搶占先機,展開“梅酒”認(rèn)知教育,讓更多消費者熟悉接受這種“新”果酒,培養(yǎng)起新飲用習(xí)慣。
在此過程中,梅見更將產(chǎn)品品質(zhì)展示放在了重要位置——從原材料(普寧青梅)、工藝(糖漬工藝緩慢出汁,過程90天)等角度詮釋更好的梅子酒,讓消費者對梅見的品質(zhì)產(chǎn)生信任感。
除此之外,梅見還推出了系列視頻,全面解讀梅見青梅酒,借助專業(yè)人士做品牌和品質(zhì)背書,通過不同角度的產(chǎn)品力呈現(xiàn),為消費者提供了更多購買理由。
剛開始梅見的內(nèi)容主打場景是家庭調(diào)制。包括如何用梅見酒和其他飲品調(diào)制出夏日飲品。但是真的進(jìn)入夏天,梅見卻不打調(diào)制飲品的場景,開始主打聚餐的場景。著力為青梅酒打造佐餐酒的形象,在餐桌上打響品牌名號。
在多種場景中都出現(xiàn)了梅見青梅酒的身影,如特調(diào)Mojito、佐餐小龍蝦、佐餐燒烤等,通過場景化讓消費者找到購買的理由,營造了人人都在喝青梅酒的現(xiàn)象。
私域流量可以說從2019一路火到2021,相對公域流量的壟斷性和成本而言,其免費和自主掌控對企業(yè)有著巨大的吸引力。
梅見也洞察到了這一點,除了用公眾號合作原創(chuàng)條漫,展開梅見故事等品牌營銷策略之外,梅見還將粉絲社團(tuán)的安利,以及朋友圈傳播,也納入到了傳播的嘗試中。
在我看來,梅見的崛起之道只有一個詞——選擇。建立品牌的每一步,它都作出了頗具前瞻性,契合新營銷環(huán)境的選擇。
1)選對潛力市場
品類爆發(fā)帶動品牌崛起是不變的趨勢,新興品牌要學(xué)會乘勢。梅見的快速崛起,就是借了“果酒”品類崛起的大勢。
2)選對場景定位
在品類定位的基礎(chǔ)上,梅見選定了“中國佐餐酒”這個消費場景定位,既強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢賣點,也可以更快速地收獲具象認(rèn)知,掙脫果酒無差別的品類競爭,搶先卡位市場,打造差異化優(yōu)勢。
3)選對影響策略
在絕對影響力媒體式微的今天,梅見遵循“千人千面”的原則,從傳播內(nèi)容到渠道,聚焦目標(biāo)人群——在情感層面聚焦到重逢、相見的場景,擴(kuò)大社交屬性,從產(chǎn)品、品名、情感主張到消費場景一脈相承,才能達(dá)到事半功倍的效果。
4)注重產(chǎn)品品質(zhì)
最好的營銷,永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身。品牌的選擇只能把產(chǎn)品推向消費者,而消費者的選擇,最終還是依賴品質(zhì)打動。
事實上,它的崛起并非一蹴而就。他用5年的時間摸清市場與消費偏好,探測市場消費趨勢——每一步都是梅見“選對”的基礎(chǔ)。
在如今這個新消費時代,為什么梅見這么能“煽動人心”?其背后實質(zhì)是對于私域用戶的精準(zhǔn)分析,以及能夠迎合用戶需求的的數(shù)字供應(yīng)鏈。
私域運營已經(jīng)成為了商家發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。
沒有數(shù)據(jù)支撐,沒有清晰的用戶畫像,沒有用戶分層運營,這樣的私域就談不上精細(xì)化運營,商家在建立私域時,一定要做好后續(xù)精細(xì)化運營的籌備,例如選擇【裂變+】,為私域數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。
銷客多-私域裂變增長工具【裂變+】內(nèi)涵多種獲客玩法,能搭建可持續(xù)的私域增長體系,從“0到1”幫助品牌提高用戶觸達(dá)和用戶粘性。
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