旅游分銷的盈利之路長(zhǎng)途漫漫
眼下旅行行業(yè)處于蓬勃向上的階段,各類投資和其他行業(yè)電商都紛紛涉足,雖然蓬勃但競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,行業(yè)毛利率卻早已處于一個(gè)向下通道,已有一些線下企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑經(jīng)營(yíng)不善,但由于中國(guó)可支配收入和休假時(shí)間逐漸增多,人口基數(shù)龐大等原因,旅行行業(yè)總毛利和收入將持續(xù)增高,絕對(duì)是個(gè)朝陽行業(yè)。尤其隨著后續(xù)5-10年間伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的85、90后消費(fèi)主力人口擴(kuò)大,旅行電商的份額勢(shì)必將急劇擴(kuò)大,Hishop小編在此提出個(gè)人預(yù)測(cè)和建議,望對(duì)顛覆旅行行業(yè)內(nèi)最復(fù)雜的旅游板塊舊模式做貢獻(xiàn)。
旅行行業(yè)不僅包含旅行相關(guān)的單項(xiàng),例如機(jī)票、酒店和門票;也涵蓋復(fù)合產(chǎn)品行業(yè)即綜合類產(chǎn)品,例如通含在旅游里的團(tuán)隊(duì)游、自助游、奢華高端游、修學(xué)游產(chǎn)品等。旅游同行經(jīng)常感嘆中國(guó)旅游產(chǎn)品的價(jià)格血拼,但其比起機(jī)票酒店毛利還是高了不少,因?yàn)樵绞菢?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品越容易陷入紅海競(jìng)爭(zhēng),旅游產(chǎn)品較難標(biāo)準(zhǔn)化,這成為它的毛利護(hù)城河。不過,從另外一個(gè)角度看,中國(guó)旅游價(jià)格血拼能吸引客戶擴(kuò)大市場(chǎng)份額是好事,在發(fā)達(dá)國(guó)家由于人均收入較高品牌忠誠(chéng)度也較高,光憑價(jià)格血拼并不能達(dá)到迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額的效果。
最近10年雖然旅行業(yè)的電商風(fēng)起云涌,各類影響全國(guó)的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù),遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)公司,基本可以按網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)操作方式分兩類: 側(cè)重某些品類旅行產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)商類(例如酒店點(diǎn)評(píng)——到到,以前僅做比價(jià)的去哪兒,門票為主的同程和驢媽媽,不過現(xiàn)在后三家都在向綜合類轉(zhuǎn)型)和綜合提供商類,即不但提供自營(yíng)服務(wù),而且兼作供應(yīng)商平臺(tái).,例如攜程,售賣自營(yíng)產(chǎn)品牛人專線的途牛, 淘寶的去啊,現(xiàn)階段兼作OTA的去哪兒。
以Hishop小編個(gè)人預(yù)見,今后綜合類旅行電商是大勢(shì)所趨,盈利目標(biāo)是大部分網(wǎng)站走向綜合性的動(dòng)力或壓力,因?yàn)閭?cè)重某些產(chǎn)品的電商其總體毛利額增長(zhǎng)必定有限。且現(xiàn)如今,旅行行業(yè)在李克強(qiáng)總理的講話下愈加熱火朝天。其他行業(yè)的電商為了擴(kuò)大營(yíng)收也把旅行產(chǎn)品納入旗下,其形式要么是接入專業(yè)旅行服務(wù)商或平臺(tái)信息(例如蘇寧、京東、1號(hào)店的旅行板塊), 要么待時(shí)機(jī)成熟估計(jì)就會(huì)自己成立平臺(tái)參與其中。
雖然大形勢(shì)看好,且大家都認(rèn)為旅行業(yè)護(hù)城河很低,但現(xiàn)在真正賺錢的網(wǎng)站公司沒幾個(gè),雖然短期為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額而虧損,但電商長(zhǎng)期肯定需要盈利,這就需要仔細(xì)分析原因。
利潤(rùn)之薄可以從如下案例作證:之前傳聞唯品會(huì)也想?yún)⑴c旅行行業(yè)中旅游產(chǎn)品的折扣類特賣業(yè)務(wù),但經(jīng)過細(xì)細(xì)研究分析,覺得其微薄毛利率實(shí)在不值得現(xiàn)在進(jìn)入。另外途牛特賣上線,引起資本市場(chǎng)遐想,但其眼球和炒作效應(yīng)遠(yuǎn)大于實(shí)際,因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士都清楚,旅游產(chǎn)品和奢侈品特賣完全不同,因?yàn)槁糜握.a(chǎn)品的毛利不足以支撐其特賣產(chǎn)品的甩賣差額吸引力,例如按平均正常產(chǎn)品價(jià)格算奢侈品成本占20%,旅游產(chǎn)品成本起碼80%,一旦甩賣旅游產(chǎn)品的幅度要么不夠吸引,要么數(shù)量不夠規(guī)模盈利。旅游產(chǎn)品尾貨特賣至多是個(gè)招徠生意的工具,而不是盈利的支柱。
究其賺錢難的原因:線上網(wǎng)站的流量導(dǎo)入,線下流程的規(guī)?;a(chǎn)和控制是兩大難點(diǎn),尤其是后者。
旅行行業(yè)O2O的線上部分是比拼各家網(wǎng)站產(chǎn)品展示的人性化、便捷化來吸引流量進(jìn)入,盡可能最大化最優(yōu)化替代其線下的銷售和市場(chǎng)渠道作用,但回歸到本質(zhì),其比拼還是在線下對(duì)產(chǎn)品的理解和領(lǐng)悟,線上替代不了線下的是落到實(shí)處的辛苦操作關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其旅行絕大部分以人為本,產(chǎn)品無法脫離人的服務(wù)來依存,根本無法100%標(biāo)準(zhǔn)化, 且SOP在不同人或同一個(gè)人不同情緒下會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果。
只有對(duì)操作環(huán)節(jié)的細(xì)究和整體把控需要長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)、客戶人群、產(chǎn)品、資源的數(shù)據(jù)研究和實(shí)際分析應(yīng)用,既不能脫離傳統(tǒng)旅行的現(xiàn)實(shí)情況,又要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)科技和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),盡最大可能的比例來規(guī)?;@才是考驗(yàn)各家電商的能力,其次,其磨合和投入相當(dāng)費(fèi)時(shí)耗力,賺錢哪有這么容易?
既然知曉了原因,具體是哪些旅游行業(yè)和企業(yè)的通病造成的呢?
1、旅游行業(yè)處于初級(jí)階段,旅游產(chǎn)品沒有品牌概念, 尤其缺少有效產(chǎn)品比較參數(shù),導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,轉(zhuǎn)化率低。Hishop小編做過一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)普通客戶經(jīng)常被滿屏幕堆砌的產(chǎn)品徹底搞暈,很少能獨(dú)立判斷后下單,致電網(wǎng)站又未必能得到滿意幫助,最后大多轉(zhuǎn)向朋友請(qǐng)教,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還拉低客戶在旅游網(wǎng)頁的使用友好感受體驗(yàn).
曾經(jīng)做過測(cè)試,讓一個(gè)旅游從業(yè)者面對(duì)俄羅斯莫斯科圣彼得堡2地8日游不同生產(chǎn)商提供的10個(gè)產(chǎn)品,他也無法判斷哪個(gè)產(chǎn)品性價(jià)比最高。旅游從業(yè)者尚如此,更不用談普通消費(fèi)者了,因此我早就注意到雖然網(wǎng)上旅游企業(yè)投放的廣告很多,但其轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單項(xiàng)旅行產(chǎn)品(機(jī)票和酒店)。
有效產(chǎn)品參數(shù)可以幫助客戶比較,自然會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)容易集中化洗牌,有助于大企業(yè)迅速擴(kuò)張。當(dāng)然先革命的未必能雄霸天下,但不革命肯定會(huì)死。
旅游業(yè)的生產(chǎn)鏈分為前端面對(duì)客戶的銷售運(yùn)營(yíng)方和后端把單項(xiàng)旅行產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)打包的生產(chǎn)方(業(yè)內(nèi)稱批發(fā)商、地接,雖然二者仍然有不同但其主要角色承擔(dān)了產(chǎn)品組合)。與大部分服務(wù)業(yè)產(chǎn)品類似,旅游產(chǎn)品沒有生產(chǎn)方的品牌概念,只有銷售方在客戶中的品牌,這主要是由于長(zhǎng)期以來旅游產(chǎn)品一直沒有把產(chǎn)品的對(duì)比參數(shù)明示給消費(fèi)者,導(dǎo)致產(chǎn)品比較成為難點(diǎn),但好處是可以保護(hù)生產(chǎn)方的利益最大化,因?yàn)橛行У漠a(chǎn)品參數(shù)其實(shí)就是旅游產(chǎn)品在合同方面的更加細(xì)分明確,減少產(chǎn)品的變化,限定了利潤(rùn)范圍。
作為旅游行業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商行業(yè)涉入,還是走分銷模式比較穩(wěn)妥。HiShop移動(dòng)云分銷就是一款全網(wǎng)分銷鋪貨的分銷系統(tǒng),不僅是移動(dòng)端,PC端的子站主站功能也很強(qiáng)悍。
文章來源:http://zytcm.com.cn
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