阿里新零售物流模式解讀,阿里大數(shù)據(jù)新零售模式

　　阿里所要建立的是將線上及線下兩種銷售模式進(jìn)行，完成最大程度的市場(chǎng)覆蓋面。當(dāng)然，和以往傳統(tǒng)超市運(yùn)營(yíng)模式不同，阿里所采用的是一種新零售模式，即貨品涵蓋范圍大、以數(shù)據(jù)配置市場(chǎng)供給。

　　首先，阿里多年來(lái)通過(guò)電商累積了大量的用戶信息，在全球范圍內(nèi)，用戶的需求種類、層次、數(shù)量、區(qū)域分布等都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行建模作出預(yù)測(cè)，一個(gè)阿里超市試業(yè)時(shí)，店內(nèi)所存放的商品將會(huì)按針對(duì)該區(qū)域內(nèi)需求所設(shè)置的種類。

　　另外，阿里的貨物渠道是來(lái)自全球不同國(guó)家和地區(qū)，完善的物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈?zhǔn)沟秘浽纯梢圆欢〞r(shí)不斷地為超市補(bǔ)充貨物，如生鮮類貨物可依據(jù)市場(chǎng)需求情況按量采購(gòu)，保證貨品的新鮮度，從而贏得更大的市場(chǎng)。

　　阿里利用大數(shù)據(jù)及物流運(yùn)輸鏈建立起了新零售模式，而相比傳統(tǒng)零售業(yè)，這種模式既對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的布局，又能很好地衡量市場(chǎng)供需關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)由市場(chǎng)決定供給，從而減少商品的管理成本，同時(shí)避免貨物出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。