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馬化騰新零售是怎樣?騰訊新零售布局概述

2018-04-02|HiShop
導(dǎo)讀:在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會已經(jīng)成為了每年春天國內(nèi)科技界最主要的會議之一。 3月25日上午,騰訊董事會主席馬化騰也在這次峰會上做了主題為“數(shù)字...
馬化騰新零售是怎樣?騰訊新零售布局概述

  Hi新零售消息,騰訊董事會主席馬化騰也在這次峰會上做了主題為“數(shù)字中國的機(jī)遇和探索”主題演講。在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會已經(jīng)成為了每年春天國內(nèi)科技界最主要的會議之一。馬化騰本次在演講中充分闡述了馬化騰新零售是怎樣?騰訊新零售布局概述!

  從臨場的表現(xiàn)來看,主場作戰(zhàn),且多次參加IT領(lǐng)袖峰會的馬化騰對于公開演講策略的掌握已經(jīng)越發(fā)嫻熟了。

  在他之前,港交所行政總裁行政總裁李小加已經(jīng)用男女婚戀、“王老五尋親”作為比喻,談?wù)摿酥袊鴥?nèi)地、香港、美國三地的股市機(jī)制。到了馬化騰演講時,他也沿用了李小加的這個比喻,對騰訊當(dāng)年的上市歷程進(jìn)行了回顧:

  十年前我們也面臨這樣的選擇,那個時候所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部去納斯達(dá)克,偶爾有去紐交所。

  大家都覺得那邊非?;钴S,年輕小伙子非常熱烈,投資者很多,因?yàn)槲覀円彩荲IE架構(gòu),在國內(nèi)也沒有辦法,唯一選擇就是香港和納斯達(dá)克。那個時候所有跟我們推薦的投行都是做兩手準(zhǔn)備,要么兩地上市,反正兩手準(zhǔn)備都行。

  基本我們當(dāng)時選擇投行都是說具備兩地上市運(yùn)作的這些才能入圍。但最后他說你們體量那么小,兩地上市很難看,一邊流量很小,選擇一邊吧。

  最終我們選擇了香港。很多人說香港市場那個時候氛圍不好,都是市盈率很低的傳統(tǒng)行業(yè)公司,十幾倍、幾倍的,你們像科技企業(yè)要追求高市盈率很難。

  我們想,我們抱著一個長遠(yuǎn)的考慮,不是追求短期一兩年的高市盈率,好像投資者剛開始不認(rèn)同你的價值就怎么樣。我們還是想我們用戶就在本土市場,他們也明白我們做的事,我們也希望我們的投資者跟我們在同一個時區(qū),不要晚上才看盤。夫妻之間作息時間一致,這樣會比較好,會幸福一點(diǎn)。

  我們堅(jiān)信,我們雖然當(dāng)時上市市值很小,估值6億美金,融2億美金,上市之后8億美金,這是很小的。我們覺得這也無所謂,反正先上了再說,看長遠(yuǎn)發(fā)展。最終香港也沒有讓我們失望。

  另外,對于騰訊如果采取CDR方式回國上市,會選擇哪個市場這一問題,馬化騰也進(jìn)行了回應(yīng),當(dāng)然,他沒有正面給出一個確切的答案:“無論是內(nèi)地還是香港,我都支持。”

  除了上市這個問題之外,馬化騰也針對數(shù)字中國這個議題提到了騰訊內(nèi)部近年發(fā)展迅速的一些業(yè)務(wù),以及這些業(yè)務(wù)的相關(guān)特點(diǎn)。其中比較重要的是二維碼在騰訊業(yè)務(wù)體系內(nèi)連接線上線下的作用。

  他表示,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)來源于移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。

  “2010年到2011年,傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)開始轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng),這得益于智能終端在2011年開始的大爆發(fā),智能手機(jī)大量被生產(chǎn),也迅速在用戶之中普及。另外,運(yùn)營商也開始普及高速網(wǎng)絡(luò)。這讓線上線下的經(jīng)濟(jì)開始整合起來,并且隨時隨地連接了起來。”

  這就引出了二維碼在連接線上和線下世界這個過程之中的重要性。馬化騰提到:

  我們在2012年認(rèn)為二維碼是未來的連接線上線下的橋梁。比如微信的很多動作就是通過掃碼來進(jìn)行,不用藍(lán)牙或者NFC,因?yàn)檫@是最簡單,最被消費(fèi)者認(rèn)可的一種方式。

  我們說二維碼是現(xiàn)在的新四大發(fā)明之一。其實(shí)包括共享經(jīng)濟(jì)在內(nèi),像共享單車、共享充電寶,也是要通過掃碼才能夠?qū)崿F(xiàn)移動支付。

  二維碼之外,騰訊最近最熱門的動作集中在了新零售領(lǐng)域。這也是馬化騰在演講中投入了較大闡述篇幅的一部分。

  他首先對目前外界針對騰訊新零售領(lǐng)域的動作解讀表達(dá)了“不滿意之情”:“很多人問我們?yōu)槭裁椿ê芏噱X去買大量線下零售股份,也很多分析師分析,但我覺得外界還沒有一個寫得到位。”之后,他親自上陣,對騰訊的新零售布局進(jìn)行了一番“官方角度”的解讀:

  我們公開講,我們確實(shí)看到很多需求在變化,比如說現(xiàn)在很多零售店,包括超市等等,他們開使用新技術(shù),用我們提供的解決方案,比如微信小程序、公眾號直接掃碼就可以掃出線上店面,就可以直接完成訂單,非常方便。

  甚至說很多中間的服務(wù)商利用這種工具來給線下的商鋪提供服務(wù),并不是每個小企業(yè)都要開發(fā)復(fù)雜的應(yīng)用。我們主要目的是什么呢?為什么我們方案更加開放兼容呢?

  其實(shí)對騰訊來說,我們看重的點(diǎn)是什么呢?我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務(wù)連接,只要能連起來,用得好,這就是我最大的目的。這里面有什么好處呢?

  第一,對支付有好處。支付后面還帶著金融服務(wù)。

  第二,對云的發(fā)展。云計算未來支撐實(shí)體行業(yè)大數(shù)據(jù)在云端用AI來處理大數(shù)據(jù),我認(rèn)為是所有企業(yè)必須做的。如果說我們連得好,我們云就更加有優(yōu)勢。

  第三,還有一個很重要的是廣告,這么多線下、品牌商,他們過去利用傳統(tǒng)地推也好、發(fā)傳單也好、傳統(tǒng)投放廣告也好,效率并不高,大部分錢都浪費(fèi)掉了。未來如果用數(shù)字化方式,在我們社交體系里面,采用效果廣告的方案會更好。

  正因?yàn)檫@樣,我們的心態(tài)是開放的,我們并沒有自己去做零售,我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業(yè),我們只做連接器、做底層的東西,用云、AI等這些基礎(chǔ)設(shè)施來幫助你。

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