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前幾天,雷軍的年度演講+發(fā)布會(huì)在媒體圈掀起了不小的風(fēng)潮,再次成為熱點(diǎn)。這次也正好借著這個(gè)熱點(diǎn),我們來(lái)從營(yíng)銷層面來(lái)談?wù)勑∶椎某晒χ帯?br />
從創(chuàng)業(yè)初期開始,小米就非常貼近用戶。
系統(tǒng)最重要的是好用,雷軍的想法是建立一個(gè)論壇,讓用戶在上面表達(dá)自己的使用看法。公司所有人都泡在論壇里和用戶交流,雷軍本人也不例外。
他們?cè)谡搲屹Y深用戶,拉來(lái)了1000人,從中選出100個(gè)作為超級(jí)用戶,參與MIUI的設(shè)計(jì)、研發(fā)、反饋等,是小米和一眾手機(jī)發(fā)燒友們互相溝通了解,最終推動(dòng)了第一臺(tái)手機(jī)的誕生。之后小米把那100個(gè)的名字做成了MIUI第一版的開機(jī)畫面,有“天空騎士”“夜雨飄零”“飛奔的小五”等等。
近日在小米11周年演講會(huì)上,雷軍為感謝米粉的厚愛(ài),更是給首批購(gòu)買過(guò)第一代小米手機(jī)的用戶每人發(fā)1999元的無(wú)門檻紅包。
我們?cè)賮?lái)看看小米的經(jīng)典口號(hào)“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”,也在激勵(lì)著無(wú)數(shù)的米粉。
武漢疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候,在抗疫期間,所有的醫(yī)生都會(huì)在衣服上寫一句激烈自己的話。有位醫(yī)生寫的是“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”并且@小米,畫上了小米的LOGO。
當(dāng)一款產(chǎn)品和用戶發(fā)生了情感鏈接,就是這個(gè)品牌的高光時(shí)刻。普通用戶對(duì)于產(chǎn)品的信賴感,那種美好的感覺(jué),游走于商業(yè)之外,又讓這種商業(yè)模式變得更加穩(wěn)固。
小米已經(jīng)11歲,11年來(lái)都沒(méi)有改變的,就是和用戶之間緊密的關(guān)系。
能和用戶親切的交朋友,也能在此路不通的時(shí)候迅速調(diào)整策略,從2015年的黑暗時(shí)刻走出來(lái),重回2021年的巔峰。
在2021年的年度演講上,雷軍宣布2021年第二季度,小米的銷量超過(guò)蘋果,首次成為全球第二,市占率達(dá)16.9%。
說(shuō)到小米的營(yíng)銷,就不得不提到《參與感:小米口碑內(nèi)部營(yíng)銷手冊(cè)》(以下統(tǒng)稱為《參與感》)這本被圈內(nèi)廣為借鑒的營(yíng)銷寶典。
如今再回望這本書,發(fā)現(xiàn)書中的觀點(diǎn)不斷被市場(chǎng)驗(yàn)證,直到今日也依然很香。
經(jīng)濟(jì)快速向前迭代,消費(fèi)者的消費(fèi)心理也發(fā)生了巨大的變化。最初的功能式消費(fèi)已經(jīng)不斷變化升級(jí)為參與式消費(fèi)。而小米能快速在社會(huì)化媒體上快速引爆用戶口碑,憑借的就是打造“參與感”。
步入體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者消費(fèi)理念回歸,變得更加注重自身感受。小米強(qiáng)調(diào)的參與感更多的是為科技注入用戶可感知溫度,和用戶玩在一起。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,口碑為王占據(jù)上風(fēng),而口碑的本質(zhì)是用戶思維,也就是讓用戶有參與感?!秴⑴c感》中提到:“構(gòu)建參與感,就是把做產(chǎn)品做服務(wù)做品牌做銷售的過(guò)程開放,讓用戶參與進(jìn)來(lái),建立一個(gè)可觸碰、可擁有,和用戶共同成長(zhǎng)的品牌。”
關(guān)于如何構(gòu)建用戶參與感,《參與感》中有給出答案。今天就主要分享書中給出的3個(gè)戰(zhàn)術(shù):開放參與節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式、擴(kuò)散口碑事件。
1、開放參與節(jié)點(diǎn),成長(zhǎng)可視化
“開放參與節(jié)點(diǎn)就是把做產(chǎn)品做服務(wù)做品牌做銷售的過(guò)程開放,篩選出讓企業(yè)和用戶雙方獲益的節(jié)點(diǎn),雙方獲益的參與互動(dòng)才可持續(xù)。開放的節(jié)點(diǎn)應(yīng)該是基于功能需求,越是剛需,參與的人越多。”
在這方面,小米首先允許自行編譯定制MIUI系統(tǒng),很多國(guó)外小米發(fā)燒友們自行參與進(jìn)來(lái),發(fā)布了MIUI英語(yǔ)版、西班牙版等新版本,并為品牌贏得更廣泛的口碑傳播。
其次,小米還推出“橙色星期五”的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,MIUI團(tuán)隊(duì)在論壇每周吸收用戶意見,進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí),每個(gè)周五下午,新一版的MIUI就會(huì)與粉絲們見面。據(jù)悉,橙色星期五一開發(fā)模式一問(wèn)世每周都能收集到上萬(wàn)用戶反饋,發(fā)展到后期甚至能收集到十多萬(wàn)用戶參與。
小米的開放參與節(jié)點(diǎn)的做法能夠取得如此成功,關(guān)鍵就在于:用戶能夠參與到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,陪伴產(chǎn)品和品牌共同成長(zhǎng),用戶既是產(chǎn)品的受益人同樣是產(chǎn)品的締造者,在用戶參與之下,品牌的成長(zhǎng)變得可視化。當(dāng)既得利益與“我”相關(guān)時(shí),用戶參與興趣自然就會(huì)大大提升。
2、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式,有趣有益低門檻
設(shè)計(jì)互動(dòng)方式要求根據(jù)開放的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行互動(dòng)設(shè)計(jì),不僅互動(dòng)方式要像做產(chǎn)品一樣改進(jìn),還要緊密貼合產(chǎn)品,不能只是為了互動(dòng)而互動(dòng)。我們?cè)O(shè)計(jì)互動(dòng)方式時(shí),也需要遵循一個(gè)原則——既能挑起用戶參與興趣,也能激發(fā)用戶參與動(dòng)力。
紅米手機(jī)新品首發(fā)時(shí),就發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)紅米750萬(wàn)人預(yù)約事件傳播,他們先是在QQ空間發(fā)布懸念海報(bào),讓用戶猜猜新品會(huì)發(fā)布什么產(chǎn)品,引發(fā)期待之后。用戶只要轉(zhuǎn)發(fā)就能在線預(yù)約新品,還有可能獲得產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
再看一下其它品牌的做法:引爆全民參與的支付寶集???,用戶只要掃一掃福字就能得到福卡,集齊5張就能獲得現(xiàn)金/幫全家還花唄的機(jī)會(huì),在互動(dòng)感強(qiáng)和誘人的利益面前,用戶的參與熱情總能空前高漲。
3、擴(kuò)散口碑事件,預(yù)埋分享機(jī)制
小米初期能夠迅速取得成功,還有一個(gè)重要原因就是通過(guò)事件營(yíng)銷快速擴(kuò)散用戶口碑。
小米是如何擴(kuò)散口碑的呢?
首先培養(yǎng)自己的粉絲用戶,也就是對(duì)產(chǎn)品興趣最大的一批認(rèn)同者,在小范圍內(nèi)讓參與感發(fā)酵。其次,將互動(dòng)產(chǎn)生的內(nèi)容包裝成可二次傳播的事件,在社會(huì)媒體平臺(tái)擴(kuò)散,如此不僅能讓營(yíng)銷事件實(shí)現(xiàn)病毒式裂變傳播,還能放大老用戶的參與感。
比如小米前期基于橙色星期五互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,在MIUI產(chǎn)品內(nèi)測(cè)的冷啟動(dòng)期得到了100個(gè)用戶的鼎力支持。小米后來(lái)不僅制作雕像,將這100個(gè)用戶的名字刻在了上面,還將他們?nèi)谌脒M(jìn)故事中,拍攝成勵(lì)志微電影——《100個(gè)夢(mèng)想的贊助商》,加倍放大了用戶的參與感。
小米這場(chǎng)營(yíng)銷事件能夠成功擴(kuò)散出圈,主要得益于三點(diǎn):
1、小米從品牌建立之初,就選擇先培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度再建立知名度,畢竟用戶忠誠(chéng)度有了,打開知名度大概率也是遲早的事。就像現(xiàn)在新銳品牌冷啟動(dòng)時(shí)期先培養(yǎng)種子用戶的做法一樣。
2、小米開放產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),讓用戶參與進(jìn)來(lái),其實(shí)也是在無(wú)形中埋下了用戶分享的機(jī)制。
3、汲取了用戶和品牌互動(dòng)的內(nèi)容,將這些內(nèi)容包裝成故事用于傳播。內(nèi)容和用戶之間擁有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,參與感自然就高,也更能激發(fā)用戶主動(dòng)傳播的意愿。
以上就是關(guān)于小米的從營(yíng)銷層面成功之處,小米參與感營(yíng)銷很值得大家借鑒學(xué)習(xí)。最后,不管品牌如何經(jīng)營(yíng),都要建立用戶思維,以用戶需求為起點(diǎn),成為產(chǎn)品與營(yíng)銷的導(dǎo)向。
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