網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)店鋪的單一化品牌策略原則

　　在小編看來(lái)，如今的網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)是你死我活的形式，每個(gè)人都在想辦法拿出自己的殺手锏。然而，如果不結(jié)合自己的網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)店鋪的定位來(lái)做的話，必定是事倍功半。今天小編和大家分享的是，炙熱電商形式下的單一化品牌策略原則。

　　單一化的品牌策略

　　1、公司人員不足的情況下

　　在公司人員只夠做現(xiàn)有品牌的情況下，我們是不適合來(lái)投資另一品牌的。首先、人員精力的分散，肯定會(huì)影響到現(xiàn)有品牌的運(yùn)營(yíng);另外，一個(gè)人的工作時(shí)間是不適合達(dá)到完全飽和的，人需要思考，你不能指望你的員工都能夠在工作之余來(lái)思考公司的事情，那么就勢(shì)必需要在上班時(shí)間內(nèi)給予一定的空窗期，不管是思考問(wèn)題還是讓大腦進(jìn)行暫時(shí)的休息，都是可以促進(jìn)下一環(huán)節(jié)事情的進(jìn)行的;最后，當(dāng)一個(gè)人事情的繁多的時(shí)候，一定程度上就會(huì)照成“無(wú)事”可做的局面(因?yàn)椴恢涝搹暮巫銎?，雖說(shuō)緊急事情緊急處理，但是人都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣，如果兩件事都不是特別急的情況下，總是會(huì)選擇簡(jiǎn)單的事情先處理，這樣就會(huì)耽誤另外一件事情的完成，從而也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有品牌執(zhí)行力的下滑(簡(jiǎn)單的事情屬于發(fā)展的第二品牌需要完成的任務(wù)，而剛好相對(duì)麻煩的是屬于我們當(dāng)前的品牌)。所以，當(dāng)不是到萬(wàn)不得已的時(shí)候最好是不要把現(xiàn)有的人員配置進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以免得不償失。

　　2、公司周轉(zhuǎn)資金不夠，當(dāng)然包括無(wú)法拿到外部投資的情況

　　目前，淘寶電商越來(lái)越品牌化，越來(lái)越多的人申請(qǐng)入駐天貓，有新的賣家，也有本身就是天貓商家的還想要多品牌發(fā)展的。新賣家的入駐我們可以理解為這個(gè)是淘寶電商的大勢(shì)所趨，也可以理解為想做一次更大的創(chuàng)業(yè)，這些都是可以理解并贊成的。但是對(duì)于想進(jìn)行多元化發(fā)展的商家就需要考慮一個(gè)問(wèn)題，你的資金鏈?zhǔn)欠癯渥?，在自身不夠補(bǔ)給的情況下是否可以拿到外部的投資來(lái)補(bǔ)充。

　　當(dāng)我們第一個(gè)品牌小有成就的時(shí)候，我們都會(huì)很有自信的去經(jīng)營(yíng)另外的一個(gè)或是多個(gè)品牌。這個(gè)時(shí)候的我們可能就會(huì)忘記一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)品牌的成長(zhǎng)都不是一帆風(fēng)順的，前期都是需要大量的資金導(dǎo)入的，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，我們可以預(yù)測(cè)和引導(dǎo)結(jié)果，但是我們不能決定結(jié)果，也許其中的差距就是天壤之別，可能會(huì)導(dǎo)致投入的資金全部“打水漂”;再者，新品牌的資金投入并不是立竿見(jiàn)影的效果，資金回籠也需要一定的時(shí)間，這個(gè)周期是不是足夠支撐我們第一個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)，我們不能因?yàn)橹ヂ槎鴣G了西瓜。第二個(gè)品牌的資金最好是再把第一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)資金除開的情況下而另外籌備的。

　　3、對(duì)另一品牌還沒(méi)有足夠的了解或是還沒(méi)有完全做好要做另一個(gè)品牌的打算

　　一個(gè)品牌的開始都是需要經(jīng)過(guò)不斷的思考和規(guī)劃的，而不是憑一時(shí)的感覺(jué)。我們要做好一個(gè)品牌，事先一定要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，做一份完整的品牌計(jì)劃書，確定產(chǎn)品的人群定位市場(chǎng)，從而研究該市場(chǎng)目前處于一個(gè)什么樣的情況，“渾水摸魚”我們是不是有足夠的理由后來(lái)居上。邊走邊看是肯定不行的，這樣只會(huì)讓店鋪永遠(yuǎn)都是處于“試運(yùn)營(yíng)”階段，從而也會(huì)影響到原有品牌的積極性。當(dāng)然，我們新做的品牌都還沒(méi)有開始，確實(shí)是很難一次定位準(zhǔn)確，那么OK，在拿不準(zhǔn)的情況下，我們可以有多套備用方案，以便及時(shí)做調(diào)整，減少中間的過(guò)渡期，盡快的讓店鋪從“試運(yùn)營(yíng)”中走出來(lái)。我們做一個(gè)品牌不僅要到有想到就去做的勇氣，也要有要做就做到最好的決心!

　　4、第一品牌還不是足夠的強(qiáng)大

　　要經(jīng)營(yíng)第二個(gè)品牌，不妨先問(wèn)一下自己第一個(gè)品牌是否做的足夠強(qiáng)大，是否還有可以上升的空間，如果答案是有的話，建議首先考慮的還是先把資金投入到第一品牌上，投資回報(bào)率肯定是會(huì)高于你的新經(jīng)營(yíng)品牌。我們只有在把第一品牌類目做的相對(duì)飽和的情況下，再來(lái)考慮新的品牌，增加資金的利用率，也減小我們的資金壓力。為什么一個(gè)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的事情卻遠(yuǎn)比一個(gè)將近30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的要好呢?這個(gè)是身邊真實(shí)存在的，原因很簡(jiǎn)單，問(wèn)題不是出在運(yùn)營(yíng)思路上，而是他們7個(gè)人在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，兩個(gè)平臺(tái)。而人多的他們是經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌和多個(gè)平臺(tái)，人員部分到每個(gè)項(xiàng)目上的其實(shí)要比7人的團(tuán)隊(duì)要少很多，事情的執(zhí)行力也就沒(méi)那么高，因?yàn)槭虑樘嗵s，很容易被一些雜事而影響全局的進(jìn)度。我相信你們身邊肯定也有類似的事情，先思而后行，總不會(huì)錯(cuò)的。

　　總的來(lái)說(shuō)，如今的形式并不允許我們太硬拼，如何有技巧性的獲得自己的市場(chǎng)地位，這是策略。對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)店鋪的管理者而言，需要考慮的更多是品牌的拓展策略，當(dāng)然這是結(jié)合目前自身的資源特點(diǎn)。