三分鐘了解騰訊2019年新零售布局

1騰訊阿里新零售線下布局是怎樣？

　　Hi新零售了解到，騰訊和阿里針對實體店的改造，究其本質(zhì)，都是披著數(shù)字化外衣干自己最擅長的事情。因此，擁有社交基因的騰訊最終回歸到“人”上面，商業(yè)基因強大的阿里最終落點在“貨”上面。

　　去年某個時間，實體零售企業(yè)面臨在騰訊和阿里之間選邊站隊的問題。當(dāng)時業(yè)界盛傳一個觀點：騰訊是“去中心化”的，是盟軍思維;阿里不是“去中心化”的，是帝國思維。

　　現(xiàn)在看來，這個觀點只是實體零售企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的管中窺豹。騰訊、阿里如何在盟軍思維和帝國思維指引下改造實體店?二者本質(zhì)上的差異在哪里?都需要進一步觀察。

　　而伴隨著零售巨頭站隊的塵埃落定和騰訊、阿里針對實體店改造的進一步深化，業(yè)界刷新了對它們的認知。Hi新零售認為，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下邏輯的分野日益清晰：騰訊側(cè)重“人”(消費者)的經(jīng)營，阿里側(cè)重“貨”(商品)的經(jīng)營，二者將在各自的領(lǐng)域漸行漸遠。

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2騰訊阿里新零售之戰(zhàn)有哪些布局

　　唯一不同的是，許多人并沒有選擇從前的赤膊啤酒大排檔，而是去了盒馬鮮生、超級物種等新零售行業(yè)的線下店，體驗了一把打撈、付費、烹飪，線上線下一條龍的貼心服務(wù)。在那里，消費者們吹著空調(diào)、玩著手機，輕輕松松就能吃到一頓新鮮的海鮮大餐。

　　盡管距馬云2016年提出“新零售”還不到兩年，但在這個領(lǐng)域，以“騰訊系”和“阿里系”為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們早已支起鑼鼓打起擂臺。

　　6月7日，沃爾瑪中國就與騰訊共同宣布正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)新支付場景，打造數(shù)字化零售的發(fā)展藍圖。

　　從搶占支付高地到收購、合作零售終端，野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其實騰訊、阿里兩者在新零售領(lǐng)域的競爭早已白熱化，并不僅僅局限于下游消費端，而是一步步的向上蔓延到了供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

 

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3騰訊和阿里合作深入布局新零售模式

零售形式在閱歷了電商年代的開展之后，開端進入到新零售的開展?fàn)顩r。以阿里、京東、蘇寧為代表的傳統(tǒng)電商巨子開端將更多的目光聚集在新零售身上。除此之外，騰訊、網(wǎng)易等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨子相同也在進行新零售的布局。雖然不同的公司關(guān)于新零售有不同的叫法，可是他們關(guān)于新零售即將成為下一個風(fēng)口的看法根本上是共同的。 ? 在新零售開展的早期，首要是以阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨子以投資的方法直接投資來布局新零售，進入到新零售穩(wěn)步開展期，新零售的參與者們愈加垂青的是各取所需，良性互補。作為一個電商進化的新物種，新零售的概念和內(nèi)在遠非僅僅只是進行大方向的布局這么簡略，新零售的開展愈加需求的是深度、細節(jié)上的細心雕刻。 從本質(zhì)上來看，新零售是消費晉級的終究產(chǎn)物。以阿里、騰訊、網(wǎng)易、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨子之所以會如此快速地布局新零售，其間一個很重要的原因就是因為他們嗅到了消費晉級的味道，并看到了未...
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