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騰訊阿里新零售線(xiàn)下布局是怎樣?

時(shí)間: 2024-12-24 07:24:04閱讀量:
導(dǎo)讀:Hi新零售了解到,騰訊和阿里針對(duì)實(shí)體店的改造,究其本質(zhì),都是披著數(shù)字化外衣干自己最擅長(zhǎng)的事情。因此,擁有社交基因的騰訊最終回歸到人上面,商業(yè)基因強(qiáng)大的阿里最終落點(diǎn)在

  Hi新零售了解到,騰訊和阿里針對(duì)實(shí)體店的改造,究其本質(zhì),都是披著數(shù)字化外衣干自己最擅長(zhǎng)的事情。因此,擁有社交基因的騰訊最終回歸到“人”上面,商業(yè)基因強(qiáng)大的阿里最終落點(diǎn)在“貨”上面。

  去年某個(gè)時(shí)間,實(shí)體零售企業(yè)面臨在騰訊和阿里之間選邊站隊(duì)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)業(yè)界盛傳一個(gè)觀(guān)點(diǎn):騰訊是“去中心化”的,是盟軍思維;阿里不是“去中心化”的,是帝國(guó)思維。

  現(xiàn)在看來(lái),這個(gè)觀(guān)點(diǎn)只是實(shí)體零售企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管中窺豹。騰訊、阿里如何在盟軍思維和帝國(guó)思維指引下改造實(shí)體店?二者本質(zhì)上的差異在哪里?都需要進(jìn)一步觀(guān)察。

  而伴隨著零售巨頭站隊(duì)的塵埃落定和騰訊、阿里針對(duì)實(shí)體店改造的進(jìn)一步深化,業(yè)界刷新了對(duì)它們的認(rèn)知。Hi新零售認(rèn)為,兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭線(xiàn)下邏輯的分野日益清晰:騰訊側(cè)重“人”(消費(fèi)者)的經(jīng)營(yíng),阿里側(cè)重“貨”(商品)的經(jīng)營(yíng),二者將在各自的領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn)。

騰訊阿里新零售線(xiàn)下布局是怎樣?

  阿里新零售線(xiàn)下布局

  騰訊針對(duì)實(shí)體店的改造(特別是超市領(lǐng)域)目前有兩個(gè)作品,一是步步高、二是家樂(lè)福。由于步步高的門(mén)店改造還混雜了京東到家的一些思路,未能充分體現(xiàn)騰訊在其中的作用。而不久前開(kāi)業(yè)的家樂(lè)福天山路店更能反映出騰訊的線(xiàn)下邏輯。

  5月20日,騰訊參與打造的家樂(lè)福首家智慧門(mén)店“Le Marche”在上海天山路開(kāi)業(yè)。這家門(mén)店中,小程序、微信支付、騰訊優(yōu)圖、社交廣告、騰訊視頻IP等騰訊系列產(chǎn)品線(xiàn)一擁而上,為家樂(lè)福提供“人臉識(shí)別付款”、“小程序掃碼購(gòu)”、“IP引流”等數(shù)字化工具。

  家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁唐嘉年在接受Hi新零售等媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,家樂(lè)福未來(lái)將與騰訊在數(shù)據(jù)、流量、支付、科技、金融甚至云計(jì)算等多個(gè)方面開(kāi)展合作。

  我們從中得到兩個(gè)關(guān)鍵信息。

  一是騰訊針對(duì)實(shí)體店的賦能工具從此前的微信支付、小程序等個(gè)別產(chǎn)品擴(kuò)充成為一套工具包。

  用騰訊自己的說(shuō)法就是“七種武器”:微信公眾平臺(tái)、小程序、微信支付、騰訊社交廣告、企業(yè)微信、騰訊云、泛娛樂(lè)IP。

  二是騰訊為自己劃分了清晰的界限,只做與連接和社交相關(guān)的工作,堅(jiān)決不碰商品。

  這是一個(gè)非常聰明的做法,它把實(shí)體零售商變成了自己的客戶(hù),既參與其中又置身事外。“商品經(jīng)營(yíng)是非常復(fù)雜的事情,深耕了這么多年的零售企業(yè)未必能做好這件事,騰訊又何必自尋煩惱呢?”一位零售企業(yè)老總表示。

  從家樂(lè)福的案例可以看出,騰訊本質(zhì)上是做“流量”的生意。360董事長(zhǎng)周鴻祎有這么一句話(huà),騰訊是快肥土,插根扁擔(dān)都能開(kāi)花。而現(xiàn)在,騰訊則是希望與它合作的實(shí)體店都能在這片土壤上開(kāi)花結(jié)果。至于如何進(jìn)行流量變現(xiàn),騰訊的“七種武器”就是很好的載體,可以向你賣(mài)流量、也可以向你賣(mài)云計(jì)算,甚至可以給你的消費(fèi)者賣(mài)金融產(chǎn)品。

  我們認(rèn)為,騰訊重“人”,是建立在微信超過(guò)10億人的活躍用戶(hù)的基礎(chǔ)之上。騰訊在打造一個(gè)以微信為核心的生態(tài)圈,借助微信支付、小程序、公眾號(hào)以及朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)功能,希望未來(lái)所有的業(yè)務(wù)都在微信這個(gè)APP進(jìn)行“內(nèi)循環(huán)”。從微信最近發(fā)布的“史上最嚴(yán)”外鏈管理公告來(lái)看,騰訊在嚴(yán)格控制微信流量通過(guò)外部鏈接的形式跳轉(zhuǎn)至第三方平臺(tái)。

  投射在對(duì)實(shí)體店的改造上面,騰訊也是借助微信支付、小程序等將線(xiàn)上流量導(dǎo)入實(shí)體店,并在云計(jì)算、社交廣告、消費(fèi)金融、泛娛樂(lè)IP等方面與實(shí)體店開(kāi)展合作。

  阿里新零售線(xiàn)下布局

  相比之下,阿里涉足零售業(yè)入戲太深。從最開(kāi)始收購(gòu)銀泰商業(yè)、三江購(gòu)物,到后來(lái)的大潤(rùn)發(fā)、新華都等,阿里在零售業(yè)最終形成了八路縱隊(duì)。

  Hi新零售觀(guān)察到,阿里最近頻密布局,核心就是一件事:深耕供應(yīng)鏈。比如今年3月,阿里成立了全球六大采購(gòu)中心。在阿里的體系內(nèi),天貓國(guó)際將成為進(jìn)口商品的載體,覆蓋旗下諸如大潤(rùn)發(fā)、盒馬、三江購(gòu)物以及銀泰等各個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)口商品采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)。而盒馬、易果生鮮則是阿里系生鮮品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)載體。

  再比如,今年4月阿里到泰國(guó)直采榴蓮,與泰國(guó)政府簽訂了三年30億元的采購(gòu)訂單。阿里官方數(shù)據(jù)顯示,泰國(guó)榴蓮在阿里系統(tǒng)上線(xiàn)僅1分鐘,中國(guó)消費(fèi)者搶光了8萬(wàn)個(gè)金枕頭榴蓮,總計(jì)超40萬(wàn)斤。據(jù)說(shuō)阿里此舉直接造成了榴蓮采購(gòu)價(jià)格的上漲。

  與集團(tuán)戰(zhàn)略亦步亦趨,作為阿里新零售“1號(hào)工程”的盒馬鮮生也在不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建設(shè)。在5月17日舉辦的“新零售、新餐飲,百大餐飲品牌零售戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)”上,盒馬創(chuàng)始人侯毅表示將聯(lián)合上百家餐飲企業(yè)整合中央廚房,成為餐飲品牌的小型加工中心。

  我們認(rèn)為,伴隨著阿里在商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的不斷深挖,未來(lái)針對(duì)實(shí)體店除了要進(jìn)行數(shù)字化的賦能之外,還可能進(jìn)行商品層面的賦能。從這個(gè)角度,騰訊更輕、阿里更重;騰訊更像一個(gè)服務(wù)商、阿里更像一個(gè)零售商。

  看到這里,大家就會(huì)明白,表面上阿里和騰訊都在做同樣的事情,比如開(kāi)展并購(gòu)、吸納實(shí)體店站隊(duì)結(jié)盟、提出了各種數(shù)字化賦能工具等,但在內(nèi)核層面,二者已經(jīng)是橋歸橋、路歸路,各自在各自的方向越走越遠(yuǎn)。

  我們?cè)賮?lái)看站隊(duì)問(wèn)題。騰訊和阿里針對(duì)實(shí)體店的改造,究其本質(zhì),都是披著數(shù)字化外衣干自己最擅長(zhǎng)的事情。因此,擁有社交基因的騰訊最終回歸到“人”上面,商業(yè)基因強(qiáng)大的阿里最終落點(diǎn)在“貨”上面。

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