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舊零售怎么從傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)型？

2020-03-17|HiShop
導(dǎo)讀：舊零售移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動(dòng)了O2O消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程；未來(lái)的新零售，會(huì)產(chǎn)生“復(fù)合式、多形態(tài)、無(wú)明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預(yù)測(cè)，而是事實(shí)。 舊零售 新零售和傳統(tǒng)舊零售對(duì)比有...

　　舊零售移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動(dòng)了O2O消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程；未來(lái)的新零售，會(huì)產(chǎn)生“復(fù)合式、多形態(tài)、無(wú)明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預(yù)測(cè)，而是事實(shí)。

舊零售

舊零售怎么從傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)型？
　　企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)思維一般比較保守，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處是不會(huì)無(wú)方向地?cái)U(kuò)張，不足是可能造成滿足現(xiàn)狀，不想突破，對(duì)新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整顯得疲于應(yīng)對(duì);中層管理往往因?yàn)樯婕袄鏇_突導(dǎo)致多個(gè)部門各自為戰(zhàn)，沒(méi)有形成線上線下包容心態(tài);基層人員受公司戰(zhàn)略方向、中高層領(lǐng)導(dǎo)的影響，在對(duì)待一些新事物、新知識(shí)的吸收上顯得比較抵觸。[閱讀全文]
舊零售

　　在2017年是新零售元年，隨著盒馬鮮生、超級(jí)物種等全國(guó)遍地開花，加上國(guó)家政策鼓勵(lì)、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革新，新零售逐漸從巨頭們的游戲向下盛行，許多中大、中小型傳統(tǒng)企業(yè)也在謀求搭上新零售的便車。