門店是不是適合去加盟一個(gè)公司，這就要看我們的實(shí)際情況，更需要看我們的初心和愿景;那么我們?nèi)绻嫘南Ｍ用艘患倚履Ｊ降牧闶鄣辏覀冃枰邆涫裁礃拥臈l件才能成功呢?Hi新零售小編按人、貨、場、技、術(shù)、利六個(gè)方面來分析：

　　1需要一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)(人)

　　我們作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，有著自己的管理體系，如果是一個(gè)10年、20年以上的企業(yè)，更有著自己特有的各種習(xí)慣，這些規(guī)章制度習(xí)慣習(xí)俗是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)保障!

　　今天我們要去加盟另外一個(gè)模式，放在這種成熟體制中，其實(shí)會有比較大的障礙(不是說公司會有人反對，而是習(xí)慣會讓事情變的緩慢);所以我們需要有一個(gè)相對獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，可以采用虛擬公司的方式，也可以采用事業(yè)部制的方式!

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)，這是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，因?yàn)楹芏喙舅^獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，并不會將財(cái)務(wù)納入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，依舊采用公司管理模式，這種團(tuán)隊(duì)在根基上就會不穩(wěn)定，難以真正擁有獨(dú)立權(quán)!

　　當(dāng)然這個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核、日常管理、招聘要求、選品等等，都需要有自己的模式，需要和加盟標(biāo)的公司配合，這樣的成功概率才會更大!

　　2按照加盟條件選貨的同時(shí)，也需要有自己切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)(貨)

　　一般來說，加盟一家公司，都有自己的配貨標(biāo)準(zhǔn)，這是加盟的基本規(guī)矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定歷史等，所以對于選品標(biāo)準(zhǔn)，一定需要和標(biāo)的公司去溝通，給自己一定的自由空間!

　　正常來說如果能夠有20-40%的自由空間，是比較合理的配置，要看加盟條件，因?yàn)橛械墓炯用酥荒茕N售加盟品牌，這就需要有一定的選貨標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)然名創(chuàng)優(yōu)品這樣的加盟是沒有自己的空間的，不過他們有一定的換貨比例，可以解決滯銷品問題!

　　3店面位置選擇需要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩魧?shí)際走向去選擇(場)

　　一般來說，加盟場地，都是我們自己選定的，因?yàn)橹挥形覀儽镜亓闶凵滩抛钅芰私庾约罕镜氐目蛻羧?，這也是為什么零售比較難跨區(qū)域的原因之一!

　　我們選擇位置，一定需要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻膶?shí)際走向去選擇，不要被上游誤導(dǎo)(當(dāng)然正確的思想也是要聽的)，這一點(diǎn)非常重要，現(xiàn)在有些加盟合作模式的，店面形象特別好，但是位置卻很一般，這就比較麻煩，在新零售時(shí)代，位置依舊是第一位的!

　　4一定要加強(qiáng)技術(shù)端應(yīng)用(技)

　　這部分，其實(shí)提出來，是因?yàn)槲覀兒芏嗳思用撕?，都不太愿意加裝技術(shù)設(shè)計(jì)，比如人臉識別、熱點(diǎn)分析等，主要是這種設(shè)備一方面比較昂貴，一方面在整個(gè)加盟店面數(shù)量不多的前提下，很難有更多有效分析(加盟數(shù)量低于1000家店面，能夠分析出來的數(shù)據(jù)價(jià)值十分有限)!

　　但這是一個(gè)量變到質(zhì)變的時(shí)代，如果我們一直不開始，就一直沒有機(jī)會，所以建議這部分一定要增加，雖然昂貴的需要數(shù)十萬元，但是這是我們新零售的必修課，未來是得零售數(shù)據(jù)者得天下!

　　5要形成一套適合自己的店面管理標(biāo)準(zhǔn)(術(shù))

　　一般來說，加盟別人的模式，店面零售管理需要按照既有標(biāo)準(zhǔn)，我們這里不說要反對這種標(biāo)準(zhǔn)，而是需要靈活的應(yīng)用!

　　在嚴(yán)格執(zhí)行加盟店店面管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，在大原則不破壞的前提下，制定對于客戶的更優(yōu)化策略;因?yàn)楝F(xiàn)在用戶變化太快，如果我們就按照一個(gè)一層不變的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，一定會出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是教條主義!

　　當(dāng)然對于我們總結(jié)好的一些管理經(jīng)驗(yàn)，也可以分享給上游標(biāo)的公司，這樣大家可以共同進(jìn)步!

　　6要設(shè)定店面盈利進(jìn)度表(利)

　　我們加盟一家一種類型的店面干什么?其實(shí)無非就是兩個(gè)原因，一個(gè)是學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是為了快速實(shí)現(xiàn)盈利;這兩者其實(shí)是我們選擇加盟商最重要的初心，但是現(xiàn)在有個(gè)別公司打著學(xué)習(xí)的旗號，卻很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，這就是一種忽悠，所以我們作為加盟者，一定要想法設(shè)法，讓店面盈利!

　　一個(gè)只有賺錢的店面，才具有真正的競爭力，無論你是不是加盟，千萬不要讓你的團(tuán)隊(duì)只看遠(yuǎn)方，眼下的道路同樣非常重要!

　　2018年整個(gè)加盟市場如火如荼，當(dāng)然現(xiàn)在很少說”加盟“這個(gè)詞了，都用“合伙人模式“，這樣聽起來更高大上一些，當(dāng)然如果確實(shí)通過合伙人模式，能夠獲得一定的上游標(biāo)的公司的一部分股份(不過不要期望值很高，股份數(shù)量即使有也不會成為前十大股東，一般就是一定數(shù)量的股票，而不是比例)，那是值得去試一試的，因?yàn)槲覀儐蝹€(gè)的企業(yè)如果想要自己獨(dú)立資本化運(yùn)作，難度還是非常大的!

　　未來的新零售，是一個(gè)抱團(tuán)發(fā)展、積木式創(chuàng)新的時(shí)代，加盟必然成為一種流行趨勢之一，所以在認(rèn)清楚自己是否需要之后，再決定尋找怎樣的一家加盟企業(yè)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;當(dāng)然，條條大路通羅馬，成功的方式千千萬萬，加盟并不是唯一的選擇，我們可以自己開店、自己做網(wǎng)紅、自己做IP等等，我們只要去努力適應(yīng)時(shí)代，努力去尋求用戶的需求變化，我們就一定能夠擁有更加美好的未來!》》》個(gè)人怎么做新零售