Hi新零售消息，如果說近些年聽到什么詞最多，一定不會缺少新零售，可以說現(xiàn)在一個企業(yè)不提新零售，都不好意思出去和別人聊天，那么新零售到底是什么？產(chǎn)生的背景是什么？有哪些核心環(huán)節(jié)？參與新零售的企業(yè)都有哪些布局？又會對物流企業(yè)會帶來怎樣的沖擊？有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？本文將為你全面剖析新零售，以及對物流企業(yè)啟示！新零售商業(yè)模式下快遞企業(yè)面臨著怎樣的機(jī)遇?

要搞清楚新零售到底是什么，首先我們需回答以下兩個問題：

①新零售產(chǎn)生的背景是什么（即是為了解決怎樣的問題？）

②新零售的核心環(huán)節(jié)有哪些（即新零售有怎樣的能力要求？）

在搞清楚這兩個問題后，我們將對參與新零售的玩家及其優(yōu)劣勢做一簡要對比分析，并著重分析物流企業(yè)在新零售趨勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最終對物流企業(yè)切入新零售提出建設(shè)性建議。

一、新零售產(chǎn)生的背景

新零售如果用一句話來代替就是：線上+線下新商業(yè)模式，那么這種模式為何提出，從馬云做電商時講過的“要干掉實體店，電子商務(wù)將取代實體零售”，到現(xiàn)又說“電子商務(wù)很快會被淘汰，未來必須線上線下相結(jié)合”，那么從“電子商務(wù)要干掉實體店”到“電子商務(wù)很快被淘汰”如此大逆轉(zhuǎn)，到底發(fā)生了什么？物流一圖認(rèn)為，主要有兩方面原因：

一是線上流量出現(xiàn)瓶頸，需找新的流量載體（線下門店）；

二是因為客戶的需求發(fā)生了變化，需要新的商業(yè)模式予以滿足客戶的這種變化：