1、線上流量瓶頸

① 網(wǎng)購增量空間收窄：通俗的說就是現(xiàn)在網(wǎng)上購物已經(jīng)普及，消費(fèi)者增量空間不大（網(wǎng)購人數(shù)規(guī)模增速放緩），幾家電商目前重點都是存量客戶的爭奪；加之人均包裹數(shù)增速也在放緩，反應(yīng)線上消費(fèi)者潛力挖掘殆盡：

→網(wǎng)購用戶增速及人均包裹數(shù)增速均放緩：

② 品類線上滲透率遇到瓶頸：也就是網(wǎng)上買到的東西已經(jīng)相當(dāng)齊全，滲透率較低的生鮮、奢侈品等垂直電商也在逐漸補(bǔ)齊網(wǎng)購品類，通過補(bǔ)全線上商品新品類促進(jìn)消費(fèi)的機(jī)會也不大：

→較低滲透率品類垂直電商興起，天貓京東也在對這些品類進(jìn)行補(bǔ)充：

③ 線上獲客成本持續(xù)攀升：隨著電商平臺各商家競爭越發(fā)激烈，平臺資源稀缺，導(dǎo)致原來在電商平臺節(jié)省的線下租金又交給了電商平臺，再加上郵費(fèi)成本，線上線下價格逐漸趨同化，價格競爭力隨之消失，部分客戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，而線下流量空間巨大：

→線上零售額僅占社會總消費(fèi)品銷售額的14%左右，線下實體零售額空間大：

隨著線上增速放緩，電商企業(yè)需提前需找新的增量載體，線下是一個不錯的選擇。