三、新零售參與者布局

1、傳統(tǒng)電商企業(yè)

傳統(tǒng)電商企業(yè)資金流充足，各環(huán)節(jié)采用自建或收購的方式迅速補全，核心能力是技術和數(shù)據(jù)優(yōu)勢、宣傳能力、以及平臺供應商資源。目前主要參與者為天貓和京東。兩者品牌商基本都是入駐平臺的品牌商，而物流環(huán)節(jié)，天貓多采用整合，京東多為自建，另外雙方在門店到家環(huán)節(jié)的資源搶奪戰(zhàn)也火藥味十足：

①入倉環(huán)節(jié)：阿里為外包給快運公司做，倉則以自營天貓倉和外包倉混合；京東則利用自建京東物流和倉儲資源。

②落地配環(huán)節(jié)：阿里整合五大落地配公司成立杭州喵遞宅配；京東則更多是依賴自建的京東物流。

③末端店整合：商場方面天貓推出盒馬鮮生，京東推出7Fresh；社區(qū)門店方面天貓推出天貓便利店加盟，入駐上海十足便利，京東自建京東便利店和無人超市，入駐711、羅森和全家等便利店；在服裝品牌方面，天貓與五大男裝品牌門店深度合作，京東聯(lián)合騰訊入股海瀾之家。

④末端配送環(huán)節(jié)：阿里全資收購餓了么，并自建盒馬鮮生配送團隊。京東則收購新達達，并組建京東到家配送團隊；

⑤末端代收環(huán)節(jié)：阿里推出菜鳥驛站，并收購速遞易。京東加盟代收點，并自建京東快遞柜。

→傳統(tǒng)電商企業(yè)對新零售環(huán)節(jié)的布局梳理：

2、傳統(tǒng)線下企業(yè)

傳統(tǒng)線下企業(yè)優(yōu)勢是SKU品類管理、網(wǎng)絡終端和強大的供應商資源，消費者線下體驗好，物流方面多為外包或自建，門店環(huán)節(jié)包括社區(qū)和商場店，如永輝旗下的永輝便利店、以及步步高旗下的匯米吧便利店；商場環(huán)節(jié)方面，永輝推出超級物種，步步高推出鮮食演義。

→傳統(tǒng)線下企業(yè)對新零售環(huán)節(jié)的布局梳理：

對于傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)線下巨頭新零售案例詳細講解可參考上期作品《無人超市、7Fresh、鮮食演義——騰訊系新零售勘查實錄》。

3、快遞企業(yè)

快遞企業(yè)則在物流環(huán)節(jié)表現(xiàn)出強大優(yōu)勢，入倉和落地配環(huán)節(jié)，順豐、通達目前都已推出快運業(yè)務，且通過自建或者整合布局有一定量的倉儲資源。另外在末端門店、社區(qū)代收方面也都均有布局：

①門店布局：順豐推出順豐優(yōu)選，百世為百世店加，圓通試水生鮮門店媽媽菁選，申通四川鋪點巨賢百味，而中通和韻達則選擇與無人貨架或便利店合作。

②社區(qū)代收：順豐、中通、申通和韻達共同投資豐巢快遞柜，順豐投資末端代收樂收，百世推出百世鄰里代收，圓通早已布局媽媽驛站。

③末端配送：順豐以自有同城配+百度騎士（順豐與百度外賣成立合資公司），而通達系目前也在籌建自營B網(wǎng)同城快遞。

→快遞企業(yè)對新零售環(huán)節(jié)的布局梳理：

不得不說，2018年是新零售末端資源整合之年，各類企業(yè)紛紛布局新零售，尤其是對末端門店載體的資源進行搶占尤為明顯。

從京東將入駐3000家全家便利店、順豐計劃未來一年”快遞+便利店“模式要達到4500家、餓了么參與圓通媽媽驛站商品配送、美團參與海瀾之家配送、京東和騰訊入股步步高、近日品駿也開始布局生鮮超市，其本質(zhì)都是對新零售末端的資源搶占或建設。

那么目前快遞物流企業(yè)都有哪些優(yōu)秀的新零售案例？最后物流一圖將以百世店加和順豐優(yōu)選為例，解讀新零售下物流企業(yè)的局部，并討論快遞物流企業(yè)切入新零售的方向。