易到用車(chē)怎么樣?能否實(shí)現(xiàn)汽車(chē)共享夢(mèng)?

　　曾放眼望去碧海一片的專車(chē)市場(chǎng)，現(xiàn)如今卻成了拼的你死我活的血紅戰(zhàn)場(chǎng)，血泊之中的大佬們正在樂(lè)此不疲的廝殺時(shí)，一向低調(diào)的易到用車(chē)怎么樣了?

　　答案就是，它似乎厭倦了“燒錢(qián)、刷單”——這個(gè)低端二維世界的博弈，開(kāi)始在“造一臺(tái)共享的車(chē)”這一第三維度世界布局、上路。

　　就在專車(chē)市場(chǎng)被uber、滴滴的補(bǔ)貼燒錢(qián)所超越后，今年年初，易到分別和海爾、奇瑞成立了兩家合資公司，進(jìn)入了汽車(chē)金融和汽車(chē)制造領(lǐng)域。

　　上周，在奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)-新中國(guó)智造論壇上，易到用車(chē)創(chuàng)始人、CEO周航對(duì)外透露了，易到最近半年的“所做所為”，也首次對(duì)外演繹了其“造一臺(tái)生而共享的車(chē)”，打造一個(gè)汽車(chē)共享社會(huì)的愿景和實(shí)現(xiàn)手段。這或?qū)⒊蔀橐椎轿磥?lái)的重點(diǎn)攻堅(jiān)方向。這一次它能成嗎?

易到用車(chē)怎么樣?能否實(shí)現(xiàn)汽車(chē)共享夢(mèng)?

　　1、生而共享的車(chē)：不賣(mài)車(chē)物件

　　在周航看來(lái)，易到造的不是互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，他希望有一種真正為共享而生的車(chē)。“不是用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)把更多有意愿來(lái)共享的車(chē)和車(chē)主、乘客連起來(lái)就可以了，而是共享汽車(chē)，思想共享，多人共享、隨時(shí)共享，沒(méi)有鑰匙。”

　　在周航的規(guī)劃中，至少在接下來(lái)的五年時(shí)間中，用戶是生活在手機(jī)為中心的時(shí)代，沒(méi)有人離得開(kāi)手機(jī)。而易到未來(lái)要讓人們像用手機(jī)一樣的去使用車(chē)。易到正在主攻的汽車(chē)共享，落地以后是不賣(mài)的，你只需要為使用買(mǎi)單就可以了，也就是說(shuō)這臺(tái)車(chē)在一段時(shí)間內(nèi)就是屬于你的，汽車(chē)賣(mài)的不再是車(chē)物件了，而是服務(wù)。

　　為了這一新的汽車(chē)共享業(yè)務(wù)，最近半年，易到拋出了三板斧：

　　第一板斧，易到、奇瑞和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的博泰，三個(gè)跨界公司合作合資，這讓這一造車(chē)起點(diǎn)就有成熟的產(chǎn)品平臺(tái)，獲得足夠低的成本制造資源。

　　第二板斧，組建起跨汽車(chē)、跨運(yùn)營(yíng)、跨車(chē)聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)。

　　第三板斧，開(kāi)發(fā)了專為汽車(chē)共享的系統(tǒng)CS OS(Car Sharing OS)，從而讓手機(jī)和汽車(chē)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的云端同步，推出更好的用戶安全策略等。

　　易到希望通過(guò)這一設(shè)置，創(chuàng)造一種更平滑的方式，用戶不用做任何的操作，到了車(chē)上不用做手機(jī)的設(shè)置。加上易到原來(lái)在專車(chē)市場(chǎng)上積累的高質(zhì)量用戶資源，這些成為了易到要玩轉(zhuǎn)汽車(chē)共享平臺(tái)的底氣。

　　2、三維世界有新路

　　易到此次主打汽車(chē)共享平臺(tái)，是從新的維度來(lái)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了20年，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的沖擊剛剛開(kāi)始，遠(yuǎn)未結(jié)束，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的共享模式必將重塑市場(chǎng)，造車(chē)領(lǐng)域也存在著同樣的機(jī)會(huì)。易到正在布局。

　　2015年開(kāi)始，易到開(kāi)始謀劃自己的汽車(chē)共享版圖，先是成立了海易出行，用共享理念為司機(jī)群體打造了一條“用車(chē)”模式。而后成立了造車(chē)公司易奇泰行，又從共享角度出發(fā)去打造一臺(tái)生而共享的未來(lái)之車(chē)。再加上易到自有的專車(chē)業(yè)務(wù)，從而想要打造的“汽車(chē)共享平臺(tái)”版圖日漸清晰。

　　在當(dāng)前專車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，在大量資本、VC、熱錢(qián)催生下，這個(gè)市場(chǎng)近乎瘋狂，但大多數(shù)玩家深知其理卻也停下來(lái)。而易到在這個(gè)時(shí)候選擇理智的抽身，去實(shí)踐一條不一樣的汽車(chē)共享之路，也是理性的選擇。

　　畢竟，熱錢(qián)進(jìn)來(lái)對(duì)行業(yè)造成推波助瀾的虛假繁榮，擾亂了行業(yè)體系的正常運(yùn)行，而且想抽走兌現(xiàn)，短期內(nèi)沒(méi)戲。當(dāng)玩家沉溺其中的時(shí)候,感覺(jué)很甜，很暖，但只有抽身出來(lái)才能看到新的境界。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，此前的團(tuán)購(gòu)電商、視頻領(lǐng)域也曾經(jīng)是熱錢(qián)催生，結(jié)果亂象縱橫，使得行業(yè)呈現(xiàn)惡性循環(huán)，最終受損。而易到謀劃的新路，一來(lái)可以逼著自己穩(wěn)健理智的出招——易奇、海易、易到，三邊筑起“造車(chē)、賣(mài)車(chē)、用車(chē)”全產(chǎn)業(yè)鏈的汽車(chē)共享平臺(tái)，迎來(lái)一番新格局;二來(lái)專車(chē)混戰(zhàn)的陳舊打法，一味的燒錢(qián)、補(bǔ)貼出的泡沫繁榮，遠(yuǎn)不及真正的汽車(chē)共享的價(jià)值。

　　有人說(shuō)這是易到在專車(chē)市場(chǎng)落敗后的戰(zhàn)略收縮，有人說(shuō)，汽車(chē)共享還只是個(gè)概念，花架子，做不起來(lái)，類似的言論一直沒(méi)停息過(guò)。

　　但我想說(shuō)的是，專車(chē)市場(chǎng)在資本的輪番轟炸下已經(jīng)瘋狂到近乎失控，燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的所謂成功，真的那么重要?周航給人的印象，也是個(gè)頗有理想主義情懷的人，2010年首推國(guó)內(nèi)專車(chē)出行平臺(tái)，到今天再造汽車(chē)共享平臺(tái)。即使充滿著不確定，易到似乎也不甘心于僅僅做專車(chē)而已。

　　不管未來(lái)易到用車(chē)怎么樣，能否圓了這個(gè)汽車(chē)共享生態(tài)的夢(mèng)，反正我本人是希望，在共享理念的引領(lǐng)下，能有更多像易到這樣的闖入者，推動(dòng)汽車(chē)共享產(chǎn)業(yè)不斷走向成熟，讓“共享”的價(jià)值真正的落地。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)疑是對(duì)每個(gè)創(chuàng)新者和用戶最好的回饋。