電商創(chuàng)業(yè)初期你需要知道一些事

電商創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。面對以及處理壓力，就是其中很重要的一環(huán)?？v使再難排解，亦有共性可供琢磨。

很多創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)視為其經(jīng)歷的最有壓力的事。通過了解這些創(chuàng)業(yè)者的情況，我把壓力源歸為以下三點(diǎn)：

(1)公司增長乏力(2)難以平衡工作和生活(3)競爭激烈。

初期階段：不要總想著“與眾不同”

創(chuàng)業(yè)初期，你的市場路徑一定不能是“我是獨(dú)一無二的。”有些創(chuàng)始人喜歡這樣標(biāo)榜自己，因?yàn)檫@可以保證他們獲得融資和組建團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)這個(gè)想法害人不淺，它促使了不少創(chuàng)業(yè)者的焦慮。相反，你應(yīng)該把自己的創(chuàng)業(yè)思路當(dāng)作是對競爭對手的模仿。即便事實(shí)并非如此，也要在早期階段這么告訴自己。

當(dāng)你有了這種模仿心態(tài)，在與競爭對手交鋒之時(shí)，害怕無法做到完美而產(chǎn)生的焦慮就會大大降低。“落后者”也有落后的優(yōu)勢，你將有機(jī)會觀察對手爭取用戶的方法并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的最優(yōu)化。通過借鑒，市場的后來者可以優(yōu)先實(shí)現(xiàn)增長而不是糾結(jié)于如何搞新奇點(diǎn)。

如果你執(zhí)著于追求獨(dú)特，那就說明你偏航了。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于生存與成長，創(chuàng)業(yè)的真理在于：如果你沒有用戶，再新奇也無濟(jì)于事。

除此之外，在軟件界里新奇也只是暫時(shí)的，不管你做什么最后都會被別人復(fù)制，而且比你做得更好。記住：新奇是沒有所有權(quán)的。

以上我們解釋了放下追求新奇的包袱所能帶來的實(shí)際價(jià)值。這篇文章的目的在于教創(chuàng)業(yè)者如何減壓，接下來有必要講幾點(diǎn)抽象價(jià)值。

沒有哪個(gè)產(chǎn)品是獨(dú)一無二的。因此驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的唯一動(dòng)因是拓寬市場。市場變大對你和你的競爭對手都有利。某種意義上，你們都是同一條船上的人，而你應(yīng)該慶幸自己獲得了這張船票。你的奮斗目標(biāo)應(yīng)該是與這些公司齊心協(xié)力增加市場需求，和他們互相了解，良性競爭。長遠(yuǎn)而言，你們是朋友，而不是敵人。

一旦你這么想了，你就不會把競爭看做是一場速度比賽了。你會意識到這其實(shí)是一場持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于保持穩(wěn)定成長。

這樣一來，你的負(fù)擔(dān)就會減少很多。如果你知道你的對手在做什么，而你的團(tuán)隊(duì)一直在研發(fā)產(chǎn)品從未松懈，那你只要時(shí)刻關(guān)注外界需求并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出反應(yīng)就好了。你沒必要為了比新穎強(qiáng)行趕工。而如果你所有的競爭對手都在做同一套功能的話，你就不用擔(dān)心短期內(nèi)的市場變動(dòng)了。

以上總結(jié)說的這些可以有效幫你在電商創(chuàng)業(yè)初期減輕壓力，同時(shí)讓你集中精力去做更有價(jià)值的事情。而你狀態(tài)和觀念也自然會影響團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。