分銷(xiāo)系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的？

分銷(xiāo)系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，哀鴻遍野。無(wú)數(shù)企業(yè)前赴后繼做電商，無(wú)數(shù)企業(yè)被“電傷”，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路，似乎阻礙重重?？梢繦iShop來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商失敗的原因，歸根到底就是：線(xiàn)上和線(xiàn)下利益的沖突，維護(hù)好經(jīng)銷(xiāo)商利益，矛盾也就迎刃而解了。

 
那么問(wèn)題來(lái)了，線(xiàn)上線(xiàn)下的矛盾應(yīng)該如何去解決呢?
第一：拋棄第三方電商平臺(tái)
傳統(tǒng)的第三方電商平臺(tái)(淘寶天貓、京東等)無(wú)一不是通過(guò)買(mǎi)流量低價(jià)售賣(mài)的方式來(lái)銷(xiāo)售商品，這對(duì)于專(zhuān)注做電商的企業(yè)是可以的，但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是萬(wàn)萬(wàn)不可。
 
傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)往的銷(xiāo)售模式都是線(xiàn)下代理經(jīng)銷(xiāo)模式，線(xiàn)上在賣(mài)，線(xiàn)下也在賣(mài)，線(xiàn)上的較低的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)影響到經(jīng)銷(xiāo)商的利益，經(jīng)銷(xiāo)商肯定不依，矛盾就來(lái)了，投訴也就來(lái)了。就目前情況來(lái)看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的產(chǎn)品占到80%左右，線(xiàn)下的銷(xiāo)量依然是大頭，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須顧及經(jīng)銷(xiāo)商的利益。
 
第二：自建線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺(tái)
傳統(tǒng)企業(yè)做電商，必須要改變思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)把控全局。不依靠第三方的電商平臺(tái)，企業(yè)可以自建分銷(xiāo)平臺(tái)，把線(xiàn)下代理經(jīng)銷(xiāo)模式搬到線(xiàn)上來(lái)，線(xiàn)上主要起展示和引流作用，幫助線(xiàn)下完成成交。

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值：變打獵模式為深耕模式

1、線(xiàn)上幫助線(xiàn)下完成成交。
企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，把線(xiàn)上當(dāng)做一種展示和引流的作用，幫助線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店完成成交。
傳統(tǒng)的門(mén)店銷(xiāo)售方式一般都是打獵模式。客戶(hù)來(lái)了，賣(mài)產(chǎn)品，客戶(hù)不買(mǎi)，走了，就和門(mén)店失去了連接。而線(xiàn)上分銷(xiāo)商城模式可以變打獵模式為深耕模式，客戶(hù)來(lái)了，先關(guān)注線(xiàn)上的商城，就算不購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，后續(xù)線(xiàn)上也會(huì)有一系列的信息和活動(dòng)推送，最終來(lái)幫助線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店完成成交。
 
2、線(xiàn)下反哺線(xiàn)上，提供產(chǎn)品體驗(yàn)
好的產(chǎn)品都需要線(xiàn)下的體驗(yàn)，客戶(hù)在線(xiàn)上商城了解產(chǎn)品后，可到當(dāng)?shù)亻T(mén)店體驗(yàn)產(chǎn)品，并由門(mén)店完成成交。成交額，利潤(rùn)都是給經(jīng)銷(xiāo)商的，經(jīng)銷(xiāo)商肯定是拍手歡迎企業(yè)做電商。
 
3、幫經(jīng)銷(xiāo)商鎖定客戶(hù)，覆蓋更多的客戶(hù)群
線(xiàn)上分銷(xiāo)商城模式，通過(guò)鎖定ID的方式鎖定客戶(hù)，所有的客戶(hù)只要是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店人員分享的鏈接而關(guān)注商城的，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)鎖定為該經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店人員的客戶(hù)，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)返傭方式，引導(dǎo)客戶(hù)分享產(chǎn)品和活動(dòng)鏈接，覆蓋更多人群。
 
對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：提供更精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息
1、企業(yè)最頭疼的莫過(guò)于終端市場(chǎng)的信息反饋周期太長(zhǎng)，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，政策無(wú)法及時(shí)調(diào)整，研發(fā)不知道怎么開(kāi)展。線(xiàn)上的分銷(xiāo)平臺(tái)是由企業(yè)分發(fā)下去的，各地經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)據(jù)全部掌握在企業(yè)手中，企業(yè)可以很輕松地就知道哪些地方產(chǎn)品成交的最多，哪些產(chǎn)品賣(mài)的最好。
 
2、所有通過(guò)鏈接關(guān)注商城的客戶(hù)數(shù)據(jù)也全部在系統(tǒng)里面，企業(yè)再不用受限于第三方平臺(tái)，輕輕松松就把所有客戶(hù)掌握在自己的手中。
 
分銷(xiāo)系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的，分銷(xiāo)系統(tǒng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，最主要的還是要企業(yè)整體要有互聯(lián)網(wǎng)思維，包括領(lǐng)導(dǎo)人和員工，思維上轉(zhuǎn)型更重要，才能真正完成電商轉(zhuǎn)型，深根電商。

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