網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)不得不知道的六大要素

　　網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)要想成功的話，就必須充分考慮好下面網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)六大要素。

　　第一要素、市場(chǎng)特性：產(chǎn)品的生命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、市場(chǎng)份額占比情況、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

　　第二要素、產(chǎn)品是否具備競(jìng)爭(zhēng)力：品牌知名度如何、線下覆蓋的狀況是怎樣的、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品有哪些特色?是否切中了剛性需求?性?xún)r(jià)比如何?消費(fèi)者是否容易買(mǎi)到它?

　　第三要素、單店運(yùn)營(yíng)：品牌商自己對(duì)于品牌熟悉程度如何、產(chǎn)品描述是否能夠吸引消費(fèi)者?物流發(fā)貨速度如何、客服水平如何?售后服務(wù)如何?推廣技術(shù)是否成熟?供應(yīng)鏈的控制是否完善?

　　第四要素、分銷(xiāo)招募：渠道策略應(yīng)該如何定位、賣(mài)家如何篩選、需要怎樣的精準(zhǔn)度、活躍度如何?需要多大的覆蓋面?招募書(shū)如何撰寫(xiě)?等等。這一塊主要是我現(xiàn)在的公司為客戶(hù)所提供的服務(wù)。

　　第五要素、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)：這一塊屬于招募到分銷(xiāo)商之后如何去管理他們的范疇，包括了分銷(xiāo)政策的制定、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場(chǎng)補(bǔ)貼、活動(dòng)組織、價(jià)格管控、賽馬機(jī)制、活躍度維護(hù)、產(chǎn)品多樣化供應(yīng)等幾大方面。

　　第六要素、大客戶(hù)合作：在整一個(gè)分銷(xiāo)商管理體系中，需要把更多的資源投入到大客戶(hù)合作的管理之中，這里包括以下幾個(gè)方面：客戶(hù)關(guān)系的深度維護(hù)、客戶(hù)背后資源的挖掘、重點(diǎn)扶持有潛力的大客戶(hù)、建立單獨(dú)的圈子深化關(guān)系、制定較為個(gè)性化的合作方案、與大客戶(hù)進(jìn)行深度的利益捆綁等。

　　hishop易分銷(xiāo)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)六大要素，最核心的還是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系。

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