供貨商如何通過分銷管理系統(tǒng)做大做強

　　隨著在線下的商家陸續(xù)涌入到互聯(lián)網(wǎng)中，相較于以前的區(qū)域代理商，在網(wǎng)上做分銷，可以進行全國和全球性的，然后這都需要分銷管理系統(tǒng)來進行訂單、貨品的跟蹤才行，怎么解決網(wǎng)店代理中的一些問題并形成規(guī)模呢?

　　一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少售后成本

　　幫客戶代發(fā)的服務(wù)，會出現(xiàn)很多售后問題，往往正規(guī)的供貨商都會承諾七天退換貨，質(zhì)量問題退換貨產(chǎn)生的郵費均由供貨商承擔(dān)，如果不把好衣服出廠質(zhì)量關(guān)，不僅增加售后成本，還會增加倉庫，生產(chǎn)環(huán)節(jié)等一系列連帶壓力。做網(wǎng)店做的是信譽，決定客人給評價的因素有很多，其中客人對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)定程度會直接決定他給你代理商的評價，只有讓你的代理商對你的產(chǎn)品質(zhì)量絕對放心，讓他們遠(yuǎn)離因質(zhì)量問題引發(fā)的中差評，代理商才能做大做強做長久。如果供貨商產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，只會自毀品牌自斷財路。所以必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能減少售后成本。

　　二、以提高代理銷量為中心

　　供貨商所做的一切都最終歸結(jié)于銷售量，解決方法：

　?、俨邉澮幌盗械拇黉N活動，如包郵、滿立減、買即送等，促銷時間要相對長點。

　?、?推出一系列補貼政策，鼓勵代理去推廣。

　　③ 如果有個一個平臺，那里代理可以暢所欲言，反饋意見，互相交流。那里可以快速傳播公司動態(tài)，那里有濃厚的品牌文化，那里必定有“黃金”!

　　三、代理并不是越多越好的，級別越高的代理不一定銷量越高

　　代理多了，管理難度也會隨之加大，勢必會造成代理市場價格混亂，低價現(xiàn)象惡性競爭也會隨之而來。你是選擇加派人手監(jiān)管還是任其所謂的“適者生存”?很明顯這兩者擇其一都會付出一定的成本代價。代理商需要選擇供貨商，同樣供貨商也需要選擇合適的代理商。這聽起來有點困難，事實上也是如此。信用高低可以一眼獲悉，但潛力大小是很難洞察的!

　　想對要加入網(wǎng)店代理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商說一句：要想做好網(wǎng)店代理，就要先練好內(nèi)功，俗話說磨刀不誤砍柴功，練好內(nèi)功，利己利人。再對找貨源的網(wǎng)店店家說一句：要想找到一個重品質(zhì)、講信譽的網(wǎng)店代理供應(yīng)商并不容易。一但找到了，就請與他們一起努力，多提建議，共同發(fā)展。供應(yīng)商和網(wǎng)店代理商，只有互相理解，共同進步，才能在這一模式中實現(xiàn)雙贏。

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