如何進(jìn)行B2B2C分銷系統(tǒng)的差異化經(jīng)營
傳統(tǒng)企業(yè)在做B2B的網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)模式的時候,通常會遭遇一些問題,譬如B2B網(wǎng)站上商品更新不及時,商品缺斷貨率高,補(bǔ)貨周期長。這嚴(yán)重影響到作為零售方的B2C和C2C賣家看重的速度和服務(wù)。如何解決這些問題,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式思路,需要進(jìn)行B2B2C的分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的差異化經(jīng)營解決該問題,下面筆者就給大家簡單介紹一下:
通過B2B2C分銷業(yè)務(wù)模式,建立第三方物流。
做庫存無疑是最簡單的,但面對的可能出現(xiàn)海量庫存不良庫存,投入和風(fēng)險太大。為供應(yīng)商提供庫房,由B2B統(tǒng)一管理,打造一站式的分銷平臺,未嘗不是一種新模式。通過對下游分銷商提供授信等商務(wù)支持,可以形成差異化經(jīng)營。
大家都了解,傳統(tǒng)的供應(yīng)商,在商業(yè)流通環(huán)節(jié)中,承擔(dān)的不僅是銷售渠道拓展、商品銷售這2個功能,更多承擔(dān)的是推廣、服務(wù)與資金分擔(dān)的作用。也就是說,除了放大商品的競爭力外,供應(yīng)商通過資金與服務(wù),制定適當(dāng)?shù)纳虅?wù)扶持政策,在爭搶下游客戶中,制造“軟性”競爭力。
對分銷商在商務(wù)上的扶持,雖然投入和風(fēng)險都巨大,但套用老話“能用錢解決的問題,就不是問題”,可能突破更為容易,而且一旦形成機(jī)制,將會成為極高的門檻。所以通過B2B2C分銷系統(tǒng)形成的差異化經(jīng)營不僅使分銷商的客戶部造成惡性競爭,還能夠讓商家的渠道得到更好的發(fā)展。
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