中小企業(yè)如何自建B2B2C分銷系統(tǒng)

　　當(dāng)電商的日漸成熟，企業(yè)的日漸成熟，積累了一些客戶，擁有了自己的品牌，在消費(fèi)者間也有了相對穩(wěn)定的口碑影響力，接下來，我們是不是可以考慮自建B2B2C分銷系統(tǒng)呢?打造自己專屬的電子商務(wù)營銷平臺呢?

　　俗話說得好，金窩銀窩不如自己的狗窩，這句話放在這里雖然不怎么好聽，但是仔細(xì)想想也確實(shí)是個理，畢竟，寄人籬下的感覺并不咋好受。我們看到國內(nèi)大品牌電商都在加快投資力度不斷擴(kuò)張，像夢芭莎、京東、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都在擴(kuò)大規(guī)模建立自己的電商帝國，這從另一方面會威脅到像淘寶、阿里巴巴、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們也會擔(dān)心激烈競爭的結(jié)果會影響到自己巨無霸的地位，唯有不斷地變換游戲規(guī)則來規(guī)避一輪又一輪的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這類第三方平臺只有不斷地提高入駐門檻，吸引大商家加盟，而切掉沒有實(shí)力的中小企業(yè)，這種潛規(guī)則的背后無不是站在自身利益上考慮，中小企業(yè)則成為那個游戲規(guī)則下面的一個可憐的犧牲品，這樣一來，對中小企業(yè)的發(fā)展極為不利，試想，有誰愿意甘心為那些大玩家們做一件收不回來成本的嫁衣呢?

　　“中小企業(yè)的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在對自己多年經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式理解更為透徹，跟客戶合作的時(shí)間比較長，在這方面積累了很多豐富的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)要打破以往的網(wǎng)絡(luò)營銷概念，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式搬到網(wǎng)絡(luò)上來，地面上已有的業(yè)務(wù)模式通過一個相匹配的自建B2B2C分銷系統(tǒng)平臺，一樣可以在網(wǎng)絡(luò)上搭建起來，而這個分銷平臺成功拾建完全整合了網(wǎng)絡(luò)零售、批發(fā)、分銷代理、OEM等種種業(yè)務(wù)需求，這種經(jīng)營模式優(yōu)先服務(wù)于那些招商加盟的，實(shí)現(xiàn)一個平臺多種業(yè)務(wù)需求，比傳統(tǒng)的分銷經(jīng)營更節(jié)省時(shí)間。”張仲銘說。

　　這個方法跟平時(shí)如何拓展線下生意是一個道理，中小企業(yè)不能單一依靠第三方平臺，像阿里巴巴、淘寶這類平臺，因?yàn)榈谌狡脚_永遠(yuǎn)都有一個潛規(guī)則在里面，而且入駐門檻不斷地會抬高，光每年的入駐費(fèi)就是一筆不少的數(shù)目，還不要說那些昂貴的推廣費(fèi)用。中小企業(yè)可以把這筆廣告費(fèi)用節(jié)省下來，用在打造自己的一種電商模式上來，建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)平臺，把眾多現(xiàn)有營銷模式及網(wǎng)絡(luò)上超過300萬分銷商資源有效整合起來，發(fā)揮渠道供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的理念來經(jīng)營電子商務(wù)，吸引那些有創(chuàng)業(yè)夢想、具備推廣能力、又有出貨能力的分銷商參與到中小企業(yè)的電商事業(yè)中來，幫助中小企業(yè)一起去做好這個網(wǎng)絡(luò)生意，讓中小企業(yè)的生意通過分銷平臺的成功搭建而真正能夠滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。

　　做B2B2C分銷系統(tǒng)的模式其實(shí)并不復(fù)雜，關(guān)鍵就是企業(yè)能否在市場接受商品之前，真正將有限的資源投入到了正確的方向上。雖然無法教會全國人民如何網(wǎng)上辯別產(chǎn)品質(zhì)量，但卻可以通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌包裝，增加企業(yè)、品牌、平臺的公信力和美譽(yù)度。面對中國電子商務(wù)市場中的一次次波動，一場場寒冬，品牌營銷已經(jīng)是所有電商企業(yè)都不能再回避的主題。

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