移動電商來襲,如何做好分銷
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)報告,我國網(wǎng)絡(luò)市場份額達(dá)6004.1億元,其中移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)模達(dá)1083億元,成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要助推力。截止2014年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.32億,其中手機上網(wǎng)的網(wǎng)民比例達(dá)到83.4%,首次超越80.9%的傳統(tǒng)PC使用率。“手機” 占據(jù)了現(xiàn)代人的幾乎所有碎片時間,由此催生出一個空前龐大的流量入口。于是大家開始把目光紛紛從傳統(tǒng)PC端瞄向了移動端。正所謂三十年河?xùn)|三十年河西,移動互聯(lián)網(wǎng)眨眼間就成了香餑餑。
至此,部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著移動互聯(lián)網(wǎng)的市場前景,也提出:移動電商市場將“顛覆”傳統(tǒng)電商市場。這句觀點大家聽著是不是有一點耳熟?沒錯,想當(dāng)年電子商務(wù)剛在中華大地吹響號角的時候,大家也熱血沸騰的喊出了:電子商務(wù)將顛覆傳統(tǒng)線下商務(wù)。結(jié)果呢,非但沒有顛覆,兩者還玩起了大融合,O2O模式被玩得風(fēng)聲水起。所以這一點我們就不難看出,無論哪種商業(yè)模式出來,商業(yè)本質(zhì)是不變的,唯一變的是玩的方式而已。移動互聯(lián)網(wǎng)其實也屬于互聯(lián)網(wǎng),不可能和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)分家,更不可能顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),所以,Hishop作為一個在電商行業(yè)摸爬滾打了十多年的老兵,可以負(fù)責(zé)任的告訴大家:移動互聯(lián)網(wǎng)要做的不應(yīng)該是“顛覆”,而是“融合”。 傳統(tǒng)分銷企業(yè)需利用移動互聯(lián)網(wǎng)時代的契機來重塑自己的架構(gòu)、渠道和業(yè)務(wù),是應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的有效對策。
聊到電子商務(wù),就避免不了要提到網(wǎng)絡(luò)分銷。分銷,很多人聽起來感覺離自己很遠(yuǎn),有點小模糊小陌生的感覺。而實際上,分銷這一商業(yè)模式就在我們每個人身邊隨處可見,時時刻刻存在于我們生活的。在西方經(jīng)濟學(xué)中,分銷的含義是建立銷售渠道的意思,即產(chǎn)品通過一定渠道銷售給消費者。從這個角度來講,任何一種銷售方式我們都可以稱之為分銷。早期,對于有貨源優(yōu)勢的線下企業(yè)來說,銷售渠道是發(fā)展的重點,多采用區(qū)域分銷的形式從廠家-總代-零售-區(qū)代,多級的分銷渠道無論是管理還是市場拓展都有很大的發(fā)展瓶頸。發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代后,供應(yīng)商只需耗費少量的資金就可以搭建完善的網(wǎng)絡(luò)分銷平臺,在網(wǎng)上發(fā)展分銷商,給企業(yè)帶來更寬泛的銷售渠道,打破了貿(mào)易壁壘和區(qū)域限制,降低了企業(yè)成本。另外通過這個平臺可以關(guān)注到整個分銷的銷售全過程,及時掌握用戶的消費數(shù)據(jù)和消費行為,從而帶來了為企業(yè)的后繼設(shè)計、生產(chǎn)和渠道提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)等一系列好處。總而言之就是,傳統(tǒng)的分銷模式實現(xiàn)了時代性的跨越,進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分銷時代。
那么,結(jié)合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場各種優(yōu)勢,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,分銷企業(yè)進(jìn)駐移動電商市場,如何把兩者進(jìn)行高效的融合呢?Hishop結(jié)合這一市場需求,研發(fā)并推出了這款可以助力企業(yè)布局傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分銷市場+移動分銷市場的全網(wǎng)無線分銷商城系統(tǒng)——移動云分銷,通過全網(wǎng)云分銷平臺,把PC端業(yè)務(wù)和移動端業(yè)務(wù)融合,實現(xiàn)全網(wǎng)終端“融合”分銷。
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