網(wǎng)絡(luò)分銷自有品牌才是出路
在電商競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下,越來越的企業(yè)意識(shí)到,網(wǎng)絡(luò)分銷將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)分銷系統(tǒng)的客戶調(diào)查顯示,開展B2B網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)超過83%擁有自有品牌。根據(jù)易分銷的經(jīng)驗(yàn)來看,只有開發(fā)自有品牌,才能避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),形成特定優(yōu)勢(shì)。
在相對(duì)較低的成本以及相對(duì)較高的回報(bào)水平的推動(dòng)下,開發(fā)自有品牌成為電子商務(wù)B2B商家盈利的一大利器,其中服裝行業(yè)占據(jù)80%以上,是代理銷售利潤(rùn)10倍。因?yàn)?,目前主流B2C電商盡管銷售額不菲,卻大多處于賠本賺吆喝的境地。
根據(jù)《中國(guó)B2B網(wǎng)絡(luò)分銷風(fēng)向標(biāo)報(bào)告》,自有品牌服裝的毛利率可以達(dá)到30%-60%。銷售耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA等品牌的大型網(wǎng)絡(luò)鞋城,其毛利率只有不到3%。“如果賣出一條定價(jià)99元、售價(jià)12元、最終折扣價(jià)9元的內(nèi)褲可以掙4元。但如果是銷售代理品牌的內(nèi)褲,則可能要售價(jià)60元才能賺4元,這是多么讓人眼紅的事情。”一位易分銷分銷系統(tǒng)業(yè)內(nèi)人士如是說。
相對(duì)于普遍陷入低毛利困局的電商而言,自有品牌的確是一塊誘人的大蛋糕。因?yàn)樵?ldquo;力量有限”的情況下,如何能自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)就成為一條通往成功的康莊大道。擁有自主定價(jià)權(quán)和高出代理品牌2-3倍的利潤(rùn),讓B2B電商看到了扭虧為盈的希望所在。
然而,在網(wǎng)絡(luò)品牌商看來,雖然自有品牌對(duì)電商平臺(tái)毛利率的提升好處頗多,但其進(jìn)軍自有自有品牌依然存在不少瓶頸。研發(fā)自有品牌商品需要不小的資金投入,這對(duì)電商的資金鏈?zhǔn)莻€(gè)考驗(yàn)。一旦對(duì)自有品牌環(huán)節(jié)投入巨資進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn),將大大增加電商的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),自有品牌多為零售商與生產(chǎn)企業(yè)直接合作,如何控制代工企業(yè)的商品質(zhì)量,是零售商必須考慮的問題。網(wǎng)絡(luò)零售商由于自身知名度不高、企業(yè)規(guī)模不大,很難像傳統(tǒng)零售巨頭那樣,和品質(zhì)更有保障的知名廠商合作,這給網(wǎng)商開發(fā)自有品牌增添了不確定性。因此,網(wǎng)絡(luò)分銷成了這些品牌商的共同出路,建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,選擇合適的分銷管理系統(tǒng),扶持自己的各級(jí)分銷商和代銷商,將商品通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售到全國(guó)各地,只要注意款式創(chuàng)新、質(zhì)量和物流就可以了,銷售環(huán)節(jié)全部由渠道終端來消化。通過多渠道銷售既可以降低了風(fēng)險(xiǎn),和分銷商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),又可提高品牌價(jià)值。
易分銷分銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人表示,自有品牌服裝有兩種類型,一種是女裝,非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,質(zhì)量、款式往往比營(yíng)銷手段更為重要。因此,企業(yè)不能被高毛利“一葉障目”,必須對(duì)成本和現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)格控制。一種是男裝,只做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,幾種熱銷款一年四季都可以銷售,質(zhì)量、款式、服務(wù)是其關(guān)鍵所在。
總結(jié):企業(yè)建立自有品牌,無論是在發(fā)展戰(zhàn)略上,還是運(yùn)營(yíng)、管理上都是一種新的挑戰(zhàn)。然而一款好的分銷系統(tǒng),可以提高運(yùn)作效率,幫助企業(yè)快速融入市場(chǎng)。在分銷系統(tǒng)體系里,多年電商經(jīng)驗(yàn)積累以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的雙重保證,才能讓自有品牌的運(yùn)營(yíng)更成功。
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