萬達(dá)百度騰訊 2015年怎么走下去？
2014年O2O電商最大的事件應(yīng)該算是萬達(dá)百度騰訊三大巨頭聯(lián)手打造萬達(dá)電子商務(wù)公司，半年過去了，萬達(dá)O2O怎么樣?接下來會怎么走下去呢?
萬達(dá)電商只賣服務(wù)
2014年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。儀式上還宣布，一期總投資約50億元(約合8.1億美元)，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。
王健林在現(xiàn)場透露，“我們的O2O公司宣布投資50億，是我們?nèi)匠鲥X的第一筆投資，實際上5年之內(nèi)我們總投資會達(dá)到近200億元，我們還會引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者。要做O2O的實驗，金錢數(shù)量肯定很大。”
根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺;同時，萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。
值得注意的是，王健林在現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)萬達(dá)電商不涉及實物電商，一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。
萬達(dá)電商首席執(zhí)行官董策則表示，線上線下融合是未來商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢，萬達(dá)擁有全球最大的線下商業(yè)平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達(dá)電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實現(xiàn)O2O落地。董策還透露，萬達(dá)電商已注冊一個很酷的新名字，將在萬達(dá)電商全面上線之日公布。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前來看，萬達(dá)電商更多地是想要通過線上的龐大流量和影響力，提升萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的價值，同時，騰訊的用戶、百度的流量加上萬達(dá)地產(chǎn)的強勢，未來萬達(dá)電商的想象空間似乎更大于實際。
預(yù)計2015年年底面世
2014年12月23日,大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港證券交易所正式掛牌上市。接受媒體采訪時,提及萬達(dá)與騰訊、百度合作的電商公司最新進(jìn)展,王健林表示,目前萬達(dá)電商已在實際操作中,成熟的根本取決于云計算的開發(fā)程度,若在2015年三季度成功開發(fā)云計算,最快就會在四季度面世。
此前在12月20日時,王健林還向外界表示, 在成功進(jìn)行了三次轉(zhuǎn)型后，文化、旅游、金融和電商將成為萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型中新的主營業(yè)務(wù)。
對于萬達(dá)進(jìn)軍電子商務(wù)全面發(fā)力O2O的舉動，目前各方反應(yīng)褒貶不一。
有認(rèn)同萬達(dá)O2O模式的業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)投資電商，一方面可以通過線上線下平臺融合促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)主業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，與線上會員結(jié)合帶動萬達(dá)廣場內(nèi)消費，增加消費者粘性，促進(jìn)線下消費體驗;另一方面也可以通過大數(shù)據(jù)分析研究消費者的趨勢，帶動引領(lǐng)未來消費形態(tài)，形成與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的互補與互動。
也有因為模式模糊、高層變動等原因，對萬達(dá)電商并不看好的人士指出，萬達(dá)、百度、騰訊，似乎都不太具備電商基因。
雖然在商業(yè)地產(chǎn)上萬達(dá)旗下?lián)碛?3座已開業(yè)廣場、50家五星級酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，年銷售額超過千億，但在電商領(lǐng)域卻是愣頭青。2013年萬達(dá)大舉進(jìn)軍電商，先期上線O2O項目“萬匯網(wǎng)”和“萬達(dá)APP”，但成績并不盡如人意，到2014年7月，高管紛紛出走，初始團(tuán)隊已經(jīng)被分解得支離破碎。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，“騰百萬”結(jié)盟時就帶有強烈的抗衡阿里的意味，尤其是百度和騰訊愿意走到一起。而這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司分別還有其他O2O項目，也都在打造自己主導(dǎo)的O2O平臺(百度的直達(dá)號、騰訊的微信)，能否全身心地投入萬達(dá)電商并不明朗。“因此，萬達(dá)O2O布局全部押寶微信或者百度搜索并不理智。”
戰(zhàn)略控股“快錢”
在萬達(dá)通往“全球最大O2O電商平臺”的道路上，還有一個中間環(huán)節(jié)必須要解決，那就是支付。在選擇自己開發(fā)支付工具還是投資一個第三方支付機構(gòu)的問題上，萬達(dá)選擇了后者。排在銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和財付通之后的第三方支付公司“快錢”迅速地進(jìn)入了萬達(dá)的視野當(dāng)中。
2014年12月26號，剛剛上市沒兩天的萬達(dá)正式宣布與“快錢”簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，萬達(dá)將控股快錢。
據(jù)悉，股權(quán)交割后，快錢仍將保持獨立運營，快錢公司董事長及首席執(zhí)行官關(guān)國光繼續(xù)執(zhí)掌快錢業(yè)務(wù)。不過，雙方對萬達(dá)的占股比例及投資金額都是三緘其口，但有其他消息源指出，萬達(dá)這次是出資20億元取得了快錢的絕對控股權(quán)。對于萬達(dá)來說，這也是其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的第一樁并購，除了資本層面的合作外，兩者之間的資源協(xié)同恐怕是更為重要的。
一位分析師表示，萬達(dá)做O2O需要有自己的支付工具，而控股一個第三方支付機構(gòu)顯然比自己開發(fā)、審批更高效。
對于快錢來說，這意味著每年將增加數(shù)千億規(guī)模的交易量，這對提升快錢的行業(yè)地位會起到明顯的作用。并且，快錢也想發(fā)展O2O、推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，然而如何快速嫁接大量的“應(yīng)用場景”去推送其支付疊加服務(wù)和金融服務(wù)一直是快錢想要突破重要瓶頸。遇到萬達(dá)后，這個難題有了突破口。
對于萬達(dá)來說，快錢在第三方支付領(lǐng)域10年的耕耘所積累起來的消費數(shù)據(jù)是寶貴的財富。這些消費數(shù)據(jù)將會成為萬達(dá)大會員系統(tǒng)中的一部分，快錢也會為萬達(dá)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)支持。
另一方面，萬達(dá)也同樣看重快錢線下、互聯(lián)網(wǎng)、移動、跨境等領(lǐng)域的現(xiàn)有布局和產(chǎn)品服務(wù)，快錢在零售、保險、商旅、電商等多個行業(yè)提供解決方案以及金融增值服務(wù)正好能與萬達(dá)的現(xiàn)有資源實現(xiàn)對接。
萬達(dá)百度騰訊的合作，想想都是那么的美。萬達(dá)O2O一步步穩(wěn)健布局O2O電商，未來萬達(dá)電商也許真能成為全球最大的O2O電商平臺。
