團(tuán)寶CEO任春雷現(xiàn)身 公布與投資人激烈交鋒短信

　　任春雷，帶著數(shù)千萬(wàn)元的融資意向，回來(lái)了。

　　在北京朝陽(yáng)門(mén)聯(lián)合大廈團(tuán)寶網(wǎng)總部，任春雷一個(gè)人貓?jiān)谒T大辦公室中最朝里的隔板間內(nèi)。他的辦公室是與員工區(qū)隔開(kāi)的，19層的高度已能擺脫掉室外街景的嘈雜，其內(nèi)的隔板間更能讓人感受到這里的寧?kù)o。團(tuán)寶網(wǎng)的員工稱，如果任春雷不吭聲，他們并不容易發(fā)現(xiàn)他。

　　這是一個(gè)周六的下午，任春雷倒下一杯普洱，接著拾起一本腿邊的外文雜志，開(kāi)始翻看起來(lái)，兩眼還偶爾眺向窗外。任春雷認(rèn)為，自己已經(jīng)恢復(fù)平靜了。

　　一個(gè)月前，同樣在這個(gè)隔板間內(nèi)，任春雷度過(guò)了他有生以來(lái)最難熬的21個(gè)小時(shí)——從早晨8點(diǎn)前到達(dá)辦公室，到第二天凌晨5點(diǎn)才離開(kāi)。

　　那是大年初七，三四百號(hào)前來(lái)討薪、討債的人員猶如一團(tuán)烏壓壓的蜂群圍堵在他辦公室外，而任春雷就像那個(gè)捅破馬蜂窩的莽撞少年，在享受了之前驚險(xiǎn)刺激的游戲過(guò)程后，其內(nèi)心也開(kāi)始因?yàn)榉淙旱男沟桌?，心理波?dòng)起來(lái)。

　　在這“非常21小時(shí)”內(nèi)，小區(qū)的派出所政委也陪過(guò)任春雷。在任春雷當(dāng)時(shí)心里，全世界也只有把自己關(guān)在這個(gè)不到10平米的容器內(nèi)才算是安靜的。

　　任春雷知道自己必須走出房間，勇敢面對(duì)這一切。“沒(méi)有什么大不了的，無(wú)非就是面對(duì)大家”，他在給自己鼓勁。但他的解釋，在當(dāng)時(shí)躁動(dòng)的人群中，并沒(méi)有產(chǎn)生讓他期待的效果。任春雷說(shuō)，他那會(huì)最需要的是時(shí)間。

　　而現(xiàn)在，沙發(fā)一側(cè)的任春雷表現(xiàn)著他的平靜。然而事實(shí)證明，被平靜包裹下的內(nèi)心深處，任春雷是有焦躁和怨氣的。那心中積壓已久的情緒，在經(jīng)人挑逗后，還是會(huì)順其自然的迸發(fā)出來(lái)。

　　也許，這背后有任春雷早已準(zhǔn)備好的計(jì)劃。他開(kāi)始需要向媒體表達(dá)聲音，來(lái)釋放并轉(zhuǎn)移自身所背負(fù)的壓力。任春雷表示，未來(lái)的路已有清晰謀劃，而目前，首先是要保證自己有足夠的氣力仍能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上。當(dāng)然，這，“就得靠智慧來(lái)解決錢(qián)的問(wèn)題”。

　　怨氣

　　——投資人出爾反爾

　　春節(jié)前，團(tuán)寶網(wǎng)的一名高管，收到了一封這樣的郵件。寄信人是團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷。

　　郵件這樣寫(xiě)道：過(guò)去我創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，遭遇過(guò)很多困難。并且越到困難的時(shí)候，我的性格就越強(qiáng)，越不服輸。為什么這件事情就不可以？我一定會(huì)把它扭轉(zhuǎn)。我就是要讓你們看看我是怎么來(lái)堅(jiān)持這件事情的。

　　這名高管明白。任春雷在郵件中所指的“這件事”，并不是“事”，而是一場(chǎng)危機(jī)。團(tuán)寶網(wǎng)已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。如果投資方的錢(qián)再不到帳，員工的工資是不可能發(fā)下來(lái)的。而一旦員工拿不到工資，又趕在大年三十前，團(tuán)寶網(wǎng)的負(fù)面消息將在網(wǎng)絡(luò)上全面爆發(fā)。到那時(shí)，團(tuán)寶網(wǎng)再扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)可能非常渺茫。

　　這名高管知道這封郵件的重要性與絕密性。他沒(méi)有把它轉(zhuǎn)發(fā)給除他以外的任何一人。與任春雷的多年交情使他相信，在這樣一個(gè)危難的時(shí)刻，任春雷需要他，他也需要站在任春雷身邊。他愿意相信憑借任春雷的強(qiáng)韌性格與能力，團(tuán)寶網(wǎng)能死灰復(fù)燃。

　　任春雷也沒(méi)有放棄去嘗試各種努力。他需要在1月20日員工發(fā)薪日之前，籌到一筆新款，以解燃眉之急。

　　在此之前，任春雷并不敢把公司狀況透露給太多的人。“兩軍對(duì)戰(zhàn)，兵馬未動(dòng)，糧草先行”，“軍中無(wú)糧了，你敢泄露嗎？”這是任春雷的管理哲學(xué)。他不允許在未動(dòng)一兵一卒前，自己先被自己困死。同時(shí)，與股東的溝通讓他愿意相信，在自己最困難的時(shí)候，那些已經(jīng)砸入資金的人，是會(huì)幫助他一把的。

　　但任春雷錯(cuò)了。他的耐心和妥協(xié)并沒(méi)有換取原有股東的同情。據(jù)任春雷稱，原有投資人希望在以下條件得到滿足后方可再進(jìn)行投資。這些條件包括，團(tuán)寶網(wǎng)裁員70%-80%，同時(shí)，撤裁除北京以外的所有分站。

　　這意味著，團(tuán)寶網(wǎng)將從人數(shù)最多的500余人縮減至100人以上。而一旦這么做，也意味著原有股東對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略放棄，在此要求之下的投資目的，也僅是作為對(duì)員工善后工作的支持。

　　迫于無(wú)奈，任春雷于2011年底，對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行了裁員，但仍舊保留了團(tuán)寶網(wǎng)十余個(gè)城市站點(diǎn)。員工規(guī)模按要求縮減至100余人。

　　在此期間，團(tuán)寶網(wǎng)也迎來(lái)了投資前的盡職調(diào)查。任春雷稱，原有投資方派來(lái)三個(gè)查賬人員進(jìn)行了為期三天的調(diào)查，什么問(wèn)題也沒(méi)有，還對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)較少的招待費(fèi)用感到驚訝。這在任春雷看來(lái)是投資方對(duì)其工作的肯定，可誰(shuí)知，盼來(lái)的卻只有投資方的進(jìn)一步拖延。

　　拖延的條件包括，投資總額從數(shù)千萬(wàn)元人民幣縮減一半，此外，團(tuán)寶網(wǎng)派發(fā)給被裁職員和所拖欠供應(yīng)商的錢(qián)，一共只能是100萬(wàn)元。這讓任春雷徹底惱怒了。

　　交鋒

　　——錢(qián)和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 誰(shuí)的魅力大？

　　坐在沙發(fā)一角的任春雷，猛然掏出手機(jī)，查找著短信，并開(kāi)始放聲朗讀起來(lái)。他沒(méi)能抑制住自己內(nèi)心積壓已久的沖動(dòng)。他確實(shí)已經(jīng)沉默太久了。

　　發(fā)給他短信的是團(tuán)寶網(wǎng)一名參與B輪投資的投資人。短信是今年1月春節(jié)前發(fā)的。也正是在這場(chǎng)短信交鋒之后，任春雷決心放棄拉動(dòng)原有投資人再投資的念頭。

　　任春雷說(shuō)，他不會(huì)刪掉這些短信，而要將它們一直收藏起來(lái)。

　　短信交鋒內(nèi)容如下：

　　任春雷：人（員工）已經(jīng)走了70-80%了，如果再不發(fā)工資，負(fù)面將全面爆發(fā)，這樣就達(dá)到你們的目的了？投資人：這是給你上億資金的人的目的嗎？任春雷：你說(shuō)的是最初的目的，而我說(shuō)的是現(xiàn)在的目的。

　　任春雷稱，他所指的“現(xiàn)在的目的”是，發(fā)不了工資，團(tuán)寶網(wǎng)很可能即將倒閉。

　　投資人：你夢(mèng)想很偉大，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，你要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。任春雷：我告訴你夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的區(qū)別是什么？現(xiàn)實(shí)會(huì)讓人放棄，夢(mèng)想會(huì)讓人堅(jiān)持。

　　投資人：我不給你錢(qián)，讓你工資發(fā)不下去，看是錢(qián)的魅力大，還是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和激情的魅力大？任春雷：我會(huì)讓你看到創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的魅力和激情的魅力，但別急，它只有在這個(gè)公司倒閉之后才能檢驗(yàn)。現(xiàn)在散去的只是團(tuán)寶進(jìn)一步縮水的價(jià)值。

　　投資人：對(duì)資本缺乏敬畏，是你要吸取的銘記的教訓(xùn)。任春雷：你給我上億，如果我用來(lái)買(mǎi)房子了，那是真給我了；如果賺錢(qián)了不分給大家，那是給我了；但這個(gè)不是，這是投資。對(duì)創(chuàng)業(yè)者缺乏敬畏，也是你在今后投資中要吸取的教訓(xùn)。平等、團(tuán)隊(duì)、互信，哪一樣不需要共同努力？

　　投資人：三個(gè)月之后死，和現(xiàn)在死，是一樣的。我為什么要讓你三個(gè)月之后死？我現(xiàn)在讓你死，還能剩下一筆錢(qián)。任春雷：你怎么知道三個(gè)月之后一定會(huì)死？興許機(jī)會(huì)就在明天，但在機(jī)會(huì)到來(lái)之時(shí)，或許已經(jīng)死了。只有留得青山在，才不怕沒(méi)柴燒。只有活著，才有機(jī)會(huì)。

　　但為什么原有股東就不投了呢？這個(gè)問(wèn)題，讓任春雷反復(fù)沉思過(guò)，他認(rèn)為，投與不投只是一種表象的結(jié)果，而他與原有股東的矛盾的核心是，原本兩種不同思想的碰撞——堅(jiān)持與放棄，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。

　　對(duì)原有股東的這種觀點(diǎn)和做法，任春雷表現(xiàn)出極度的失望來(lái)，他把這種失望升華到了對(duì)“錢(qián)”的價(jià)值判斷上。任春雷仍然相信，錢(qián)是有道義、正義的，錢(qián)也可能是善良的。所以，幫人的錢(qián)，有時(shí)也會(huì)叫作善款。

焦躁

　　——與離職員工對(duì)峙的21個(gè)小時(shí)

　　2012年的除夕夜，任春雷依然沒(méi)有等到那筆追加款項(xiàng)到賬。這是他與原有投資人約定的最后期限。失望之余，任春雷知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。大年初一，“團(tuán)寶農(nóng)民工”率先在微博上對(duì)他個(gè)人作出了聲討。接下來(lái)的是，一浪高過(guò)一浪的討薪、要債之聲。

　　任春雷回憶稱，初一那天，他并沒(méi)有上網(wǎng)，是他在中歐商學(xué)院的同學(xué)用短信告知了他——“有什么事情，別一個(gè)人擔(dān)著，畢竟我們有這么多同學(xué)呢，大家一起想想辦法”。任春雷對(duì)此非常感動(dòng)。

　　1月26日，大年初四，任春雷去薛蠻子(微博)家做客，這時(shí)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于團(tuán)寶網(wǎng)的負(fù)面消息已經(jīng)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。任春雷對(duì)此之行機(jī)毫不避諱，他表示，自己去薛蠻子家是去找錢(qián)的。薛蠻子也在微博上對(duì)任春雷給予了聲援。

　　大年初七，上班的第一天，任春雷凌晨5點(diǎn)就醒了，7點(diǎn)多就來(lái)到了辦公室，他知道，等天一亮，就會(huì)有兩三百名來(lái)討薪、追債的員工和供應(yīng)商會(huì)等著他。而在平時(shí)，任春雷通常是9點(diǎn)過(guò)后才會(huì)來(lái)。

　　任春雷在這里度過(guò)了21個(gè)小時(shí)。為了安全，小區(qū)派出所政委進(jìn)來(lái)找他交流。任春雷說(shuō)，我坐在這里很坦蕩，因?yàn)槲医^不會(huì)跑路，老百姓的錢(qián)，我也一定會(huì)還。

　　任春雷不愿對(duì)那21個(gè)小時(shí)展開(kāi)過(guò)多的回憶。他甚至不想去上網(wǎng)，不想去看微博。但任春雷稱，我的太太會(huì)去看，她還會(huì)把網(wǎng)上的描述告訴我。

　　任春雷的太太何曉玲也是團(tuán)寶網(wǎng)的一名高管，主管行政和部分財(cái)務(wù)、人事。團(tuán)寶網(wǎng)一些重要職務(wù)的面試和大的市場(chǎng)投放都需要何曉玲來(lái)簽字。任春雷也并沒(méi)有認(rèn)為這樣會(huì)有什么不妥。他認(rèn)為，如果沒(méi)有太太的加入，團(tuán)寶網(wǎng)的成本肯定比現(xiàn)在還高，也只有太太最能把公司的資產(chǎn)看成自己的辛苦錢(qián)一樣用心去把關(guān)。

　　在此期間，有網(wǎng)友在任春雷的微博下面留言，說(shuō)團(tuán)寶網(wǎng)應(yīng)該請(qǐng)一個(gè)危機(jī)公關(guān)。任春雷知道有這條微博，他稱：“那哪里是公關(guān)的事情啊，那是真正的危機(jī)”。

　　任春雷在接受著自己內(nèi)心與內(nèi)心的博弈。在外的一面，他努力表現(xiàn)出異常的勇敢與堅(jiān)韌；在內(nèi)的一面，他渴望早早地脫離掉外界的塵雜，他需要安靜與時(shí)間。

　　任春雷剛毅的話里藏著為自己開(kāi)脫的一面。“這是法人沒(méi)錢(qián)了。法人是一個(gè)組織、機(jī)構(gòu)，而我只是他們選出來(lái)說(shuō)話的一個(gè)代表。欠大家的錢(qián)，是法人在欠，不是我一個(gè)人在欠。所有的股東，都是以出資額承擔(dān)有限責(zé)任。但我會(huì)永遠(yuǎn)堅(jiān)定的站在大家這邊。因?yàn)槲乙彩悄霉べY的，我不是只在旁邊當(dāng)一個(gè)股東，等著分紅的那些人。如果說(shuō)公司沒(méi)錢(qián)了，就給我任春雷一個(gè)人發(fā)，沒(méi)給大家發(fā)，那我是王八蛋。但我肯定是最后一個(gè)拿到錢(qián)的人。”

　　任春雷也表露出他的無(wú)奈。“我和史玉柱不同，在他那個(gè)時(shí)代，信息沒(méi)有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，他也沒(méi)有像我在一夜之間就被千夫所指，一下子成了鎂光燈，這種速度來(lái)得太快了。他那個(gè)時(shí)候，從出現(xiàn)問(wèn)題到扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭，也有好幾年時(shí)間。但對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)寶來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間太短了。”

　　為了償還員工的薪水和供應(yīng)商的債務(wù)，任春雷抵押了房產(chǎn)，將所得的30萬(wàn)元分發(fā)給500多名拖欠工資的員工。任春雷也不愿意接受投資人一再的麻木不仁。他要通過(guò)“杠桿”手段來(lái)撬開(kāi)投資人口袋里的錢(qián)，以延續(xù)團(tuán)寶的生存時(shí)間。

　　任春雷對(duì)投資人說(shuō)，“我現(xiàn)在已經(jīng)抵押房產(chǎn)，出了一部分錢(qián)了，如果你們?cè)俨怀鲥X(qián)，我就視此為再融資行為，以稀釋你們5%的股權(quán)。”

　　這一次，任春雷贏了。其中一個(gè)B輪投資者為了防止自己股份被稀釋，出了數(shù)百萬(wàn)元，任春雷將這些錢(qián)，作為員工12月的補(bǔ)發(fā)工資，全部下發(fā)。但任春雷清楚，團(tuán)寶網(wǎng)要發(fā)展，靠這種“杠桿”手段撬過(guò)來(lái)的錢(qián)，很明顯是不夠的。

　　平靜

　　——危機(jī)已經(jīng)緩解

　　現(xiàn)在的任春雷，仿佛已經(jīng)可以平靜了。用他的話說(shuō)，“危機(jī)已經(jīng)緩解，性格讓我反而變得平靜。”在這句話下，任春雷已經(jīng)拿到了新的投資方承諾的數(shù)千萬(wàn)元人民幣的投資意向。任春雷稱，這筆錢(qián)，足夠支撐團(tuán)寶網(wǎng)再發(fā)展一年。

　　記得大年初八的凌晨5點(diǎn)，任春雷起身飛往深圳，他要會(huì)見(jiàn)一位還不太熟識(shí)的朋友，以尋求任何一種獲得解救的可能。在那位朋友的穿針引線下，任春雷迎來(lái)了一個(gè)非常重要的飯局。

　　飯局約在幾天后的北京國(guó)貿(mào)。在那個(gè)不到4個(gè)小時(shí)的吃飯閑聊中，任春雷得到了他新的融資機(jī)會(huì)。意向投資方是國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的一位大佬，雙方約定的融資金額是數(shù)千萬(wàn)元。此外，該投資人還承諾幫助團(tuán)寶網(wǎng)解決上海員工的住宿與辦公問(wèn)題。每?jī)蓚€(gè)上海員工就能分到一套公寓宿舍，這將給危機(jī)下的團(tuán)寶帶來(lái)重大的鼓舞。

　　任春雷對(duì)這僅4個(gè)小時(shí)便換來(lái)的融資意向感到興奮。這又是一種“過(guò)山車(chē)”式的體驗(yàn)，而與去年團(tuán)寶所經(jīng)歷的“過(guò)山車(chē)”不同的是，這次任春雷是從波谷邁向了波峰。

　　而就在赴約這個(gè)飯局之前，任春雷還接到了一個(gè)被拒絕的并購(gòu)電話。任春雷稱，在過(guò)去的一個(gè)月內(nèi)，他找了很多個(gè)投資人，其中包括兩家國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但最后都沒(méi)有結(jié)果。任春雷認(rèn)為，這此融資，是他苦苦堅(jiān)持所得到的。

　　在那次飯局上，任春雷還是動(dòng)了心機(jī)的。

　　任春雷稱，那次吃飯，大家起初并沒(méi)有談到團(tuán)寶，而是聊了些春節(jié)假期內(nèi)的趣聞，當(dāng)然也包含對(duì)如何做企業(yè)的看法。也不知怎么的，那位大佬就對(duì)自己上了心，當(dāng)即表態(tài)，“如果給你幾千萬(wàn)元人民幣，我能占多少股份？”

　　這個(gè)問(wèn)題在那次飯局中重復(fù)了多次，每一次提出對(duì)當(dāng)時(shí)的任春雷來(lái)講，都有如一種難以抗拒的誘惑。而任春雷的回答很簡(jiǎn)單，“我并沒(méi)有想好該怎么告訴你”。

　　回到家后，經(jīng)過(guò)反復(fù)核算，任春雷決心給那位大佬打一次電話。結(jié)果，第二天晚上，在雙方再次洽談后，初步的融資方案，出來(lái)了。

　　任春雷稱，與很多投資人上來(lái)問(wèn)你“什么模式？什么優(yōu)勢(shì)？如何賺錢(qián)？”不同，這位投資人更看重的是人的因素。在目前業(yè)內(nèi)普遍不看好團(tuán)購(gòu)的大環(huán)境下，任春雷認(rèn)為自己堅(jiān)韌，不服輸?shù)男愿窠K于換取到了資本的信任。

　　博弈

　　——原有股東不讓步 就申請(qǐng)破產(chǎn)

　　不過(guò)，任春雷還沒(méi)有等到他最值得歡慶的時(shí)刻。

　　“若要融資合同簽署下來(lái)，目前還存在較大的障礙。而這個(gè)障礙又恰恰發(fā)生在團(tuán)寶網(wǎng)原有股東身上。”這其中，很大程度就出在那個(gè)叫作“翻譯”的人。“翻譯”，是薛蠻子給起的昵稱，之所以叫他“翻譯”，是因?yàn)樗菆F(tuán)寶網(wǎng)B輪融資的介紹人。任春雷稱，在發(fā)生決策時(shí)，“翻譯”通常在團(tuán)寶網(wǎng)與投資方兩頭扮演著信息傳遞的角色。

　　那是2010年年底，團(tuán)寶網(wǎng)獲得由多個(gè)自然人組成的投資團(tuán)體約1.5億元人民幣的聯(lián)合投資。由于與投資方中一名主要成員有長(zhǎng)達(dá)20年的交情，任春雷找到了“翻譯”幫忙，并給他一定的報(bào)酬作為回報(bào)。

　　但任春雷感到懊惱的是，當(dāng)團(tuán)寶網(wǎng)新的投資方打算進(jìn)來(lái)之時(shí)，“翻譯”卻由于過(guò)于在意其個(gè)人利益，不贊同既定的融資方案。此外更嚴(yán)重的是，新的投資方發(fā)現(xiàn)在團(tuán)寶的B輪融資中，團(tuán)寶網(wǎng)與原有投資方竟然簽署有一條年息高達(dá)25%的可轉(zhuǎn)債。這使得三方的融資談判陷入僵局。

　　任春雷表示，從這筆高達(dá)25%年息的可轉(zhuǎn)債也可看出，團(tuán)寶網(wǎng)淪落到今天這個(gè)地步，與原有投資人的貪婪不無(wú)關(guān)系。盲目的追逐資本，成了任春雷不得不去交的學(xué)費(fèi)。

　　但無(wú)論如何，在有了新的投資人的支持之后，團(tuán)寶網(wǎng)的命運(yùn)已攥在任春雷自己手中。

　　任春雷此時(shí)的態(tài)度是，如果新老投資人不能達(dá)成一致，自己將對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)申請(qǐng)破產(chǎn)，在新投資人的幫助下在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

　　任春雷同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一旦二次創(chuàng)業(yè)，他一定會(huì)背負(fù)曾拖欠的員工工資以及商戶欠款，也會(huì)出于情面給老股東留有適當(dāng)?shù)墓煞?，但他表示，不?huì)再對(duì)老股東出讓任何董事會(huì)席位。

　　未來(lái)

　　——零毛利戰(zhàn)略 僅是開(kāi)始

　　任春雷已經(jīng)決定給團(tuán)寶網(wǎng)搬家了。如今的團(tuán)寶，已不需要像規(guī)模鼎盛時(shí)，每月給聯(lián)合大廈交上30多萬(wàn)的租金。

　　一名團(tuán)寶網(wǎng)的員工稱，團(tuán)寶網(wǎng)在人數(shù)最多時(shí)，聯(lián)合大廈的5層和19層，都是團(tuán)寶的，而現(xiàn)在的團(tuán)寶工位，僅占據(jù)19層不到1/4的面積。

　　按照任春雷的計(jì)劃，原先的團(tuán)寶網(wǎng)總部將一拆為二。行政、財(cái)務(wù)等人員，約30余人，將留守北京，搬至聯(lián)合大廈的其它樓層；而原北京的市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，將全部遷至上海，成立新的銷(xiāo)售總部，享用新的投資人為團(tuán)寶網(wǎng)提供的辦公設(shè)施。

　　任春雷稱，上海的銷(xiāo)售總部將保持在200人的規(guī)模，“達(dá)不到還得再招人”。

　　經(jīng)過(guò)了去年年底的大規(guī)模裁員后，團(tuán)寶網(wǎng)流量縮水70%以上。但任春雷仍然對(duì)團(tuán)寶的未來(lái)抱有信心。

　　回首2011年，任春雷并不認(rèn)為是團(tuán)寶網(wǎng)的路線出了問(wèn)題。任春雷稱，“我沒(méi)有什么錯(cuò)，如果歷史倒回去的話，可能仍然是這么演繹的。”

　　他指出，事實(shí)上，讓外界一直質(zhì)疑的團(tuán)寶網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，去年一共花出去的也就7000萬(wàn)元左右。這與去年的其它團(tuán)購(gòu)相比，并沒(méi)有高出太多。甚至還不到拉手網(wǎng)超過(guò)3億市場(chǎng)費(fèi)用的1/3。

　　而任春雷把這種走向頹勢(shì)的邏輯歸咎于時(shí)局發(fā)生的變化。“在這個(gè)變化發(fā)生時(shí)，考驗(yàn)的是你是否有足夠的儲(chǔ)備和實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)。這個(gè)儲(chǔ)備可能來(lái)自于資金，如果資金充足，這種變化所帶來(lái)的沖擊可能較小。反之，則影響比較大。”

　　但可以肯定的是，在獲得新的投資者資金支持后，任春雷是不會(huì)讓團(tuán)寶網(wǎng)再走上去年的老路了，他開(kāi)始寄希望扮演一個(gè)行業(yè)的攪局者，跳出圈子來(lái)，用團(tuán)寶網(wǎng)來(lái)重新定義團(tuán)購(gòu)。

　　在任春雷看來(lái)，團(tuán)寶網(wǎng)要想獲得重生，至少要下三步以上的棋。

　　第一步是“一陽(yáng)指”，團(tuán)寶網(wǎng)將對(duì)其線上所有商品，實(shí)現(xiàn)0的毛利率，用戶在團(tuán)寶網(wǎng)下單后，不通過(guò)團(tuán)寶網(wǎng)，而直接向本地商家進(jìn)行結(jié)款。任春雷希望能通過(guò)此步棋，實(shí)現(xiàn)商家的0賬期，讓商家和消費(fèi)者恢復(fù)對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)的信心，使團(tuán)寶網(wǎng)迅速上升為國(guó)內(nèi)流量第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　第二步是“六脈神劍”，團(tuán)寶網(wǎng)將進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，推出新的六大模塊。

　　第三步是“泰山壓頂”，至于怎么走，任春雷還不愿透露。

　　任春雷稱，新的投資人進(jìn)入后，團(tuán)寶網(wǎng)將有至少一年的資金儲(chǔ)備來(lái)打好“0毛利”這第一步，使團(tuán)寶網(wǎng)逐漸恢復(fù)元?dú)?。但他同時(shí)也意識(shí)到，只要國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)不盈利的現(xiàn)狀一天不改變，就還會(huì)有其它的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上演著“團(tuán)寶危機(jī)”。

　　“‘團(tuán)寶危機(jī)’是一個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，而不是團(tuán)寶一家的問(wèn)題。只是在各家還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題前，每個(gè)人腦子里首先想的是自己如何向前沖。”任春雷稱。