“流血”電商十種死法 看到開始卻猜不到結(jié)局

 經(jīng)過2011年的淘汰，中國(guó)電商基本形成了淘寶(阿里)平臺(tái)、純B2C平臺(tái)、傳統(tǒng)電商、團(tuán)購(gòu)四大勢(shì)力割據(jù)的格局，淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)和美團(tuán)初步奠定了各自的領(lǐng)軍位置，它們是真正的贏家。而落在它們后面的電商企業(yè)，被資本束縛手腳，在更多新的實(shí)力玩家進(jìn)入后，將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

電商不斷，流血不止。這可能是2012年電商行業(yè)的主旋律。但愿，我們猜到了開始，猜不到結(jié)局。

京東商城CEO劉強(qiáng)東：有的人虧損了9年剛剛賺錢就說電商不該虧損經(jīng)營(yíng);有的虧損比例近10%還在罵虧損的同行不該燒錢;有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商;有的人對(duì)電商一無所知卻冒充專家質(zhì)疑電商模式博眼球。以上4類人都是騙子!電商同行們別怕!埋頭做事!一個(gè)為眾多網(wǎng)友帶來便利、省錢的業(yè)務(wù)模式不會(huì)失敗!!!(12月12日12：24 來自微博)

派代創(chuàng)始人邢孔育：好多媒體朋友問我怎么看VC罵電商創(chuàng)業(yè)者不去琢磨怎么盈利，就知道賺VC的錢。我感嘆有三：1. 投資這事，不都是你情我愿，難道還能霸王硬上呢

電商的十種死法

1【彈盡糧絕】融資，花錢砸市場(chǎng)、沖銷售額，以此獲得更高的估值，再進(jìn)行下一輪融資，不停地把上市的時(shí)間往前提，一旦變天，續(xù)融資跟不上，必轟然倒塌!比如米粒網(wǎng)。

2【無疾而終】一些傳統(tǒng)企業(yè)湊熱鬧做電商，紅紅火火上線，悄悄地關(guān)門，做電商不想投錢，哪能呢，比如美廉美網(wǎng)上商城。

3【資方斗死】與投資方不合，創(chuàng)始人被趕出局，投資人自己玩不轉(zhuǎn)，如印客網(wǎng)。

4【品類搞死】有的品類注定不適合做電商，比如零食，一開始就選錯(cuò)品類，關(guān)門或轉(zhuǎn)行就是必然結(jié)局，比如西米網(wǎng)。

5【內(nèi)部訌死】功未成名未就，內(nèi)部就打起來了，那就誰也別玩!比如莎啦啦鮮花網(wǎng)。

6【造假作死】不少電商企業(yè)因銷售額造假或者虛假宣傳敗露而失守，其中以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最為嚴(yán)重。

7【巨頭逼死】標(biāo)準(zhǔn)化品類很難有垂直和細(xì)分一說，巨頭一發(fā)力就能把小電商往死里趕。

8【廣告害死】百度關(guān)鍵字、360導(dǎo)航、淘寶推薦廣告價(jià)格被電商巨頭越抬越高，中小電商企業(yè)跟吧找死，不跟吧等死。

9【速度撞死】互聯(lián)網(wǎng)唯快不破

10【環(huán)境“毒”死】有的細(xì)分電商，市場(chǎng)還不成熟，企業(yè)怎么拼命砸廣告都沒辦法有好的收獲，比如拉夫爾有機(jī)生活網(wǎng)。