鬼一樣的一淘

Yelp成功IPO成為最近互聯(lián)網(wǎng)最大的新聞，除了大家對股價的關注外，在中國可能更多人把目光投向了大眾點評，這個與Yelp如此相近的一個企業(yè)。對大眾點評我整體是非常看好的，只要點評的戰(zhàn)略不出現(xiàn)問題，其成為另外一個巨頭企業(yè)并非不可能。在之前我的一篇文章中我曾經(jīng)點評過點評網(wǎng)：勝在細節(jié)，憂在格局。

在對Yelp的CEO采訪中，我更關注的其實是另外兩個信息：Yelp拒絕了谷歌和雅虎的收購要約，并且停止了與谷歌的合作。第一個信息，我認為見仁見智，有因為堅持拒絕收購最后成功的例子，也有更多因為當初錯過了收購而后悔不已的案例，雅虎之于微軟的收購不就是一個鮮活的例子嗎？第二個信息，對我的促動很大，Yelp停止了谷歌的合作是為了保持對點評信息的獨占性，保持了對用戶信息的嚴格控制。這讓我一下子就想到了一淘和京東的戰(zhàn)爭。

一淘和去哪兒這樣的產(chǎn)品，就像7、8年前的百度一樣，卡住了產(chǎn)業(yè)鏈的上端。京東當然知道其戰(zhàn)略價值，所以拒絕一淘的抓取，馬云更知道它的價值，所以在幾年前就拒絕了百度對淘寶信息的抓取。這并不是一個容易做出的決定，想當初百度給淘寶的流量一定占了很大的份額，淘寶是舍棄了這個份額換得了幾年下來消費者“購物去淘寶”的心理認知，現(xiàn)在的消費者如果想購物，去百度搜索商品的人應該不多吧。如果沒有這一招，現(xiàn)在的淘寶就是一個被百度控制的企業(yè)。

當然，在一淘和京東的戰(zhàn)爭中 ，現(xiàn)在的馬云的位置就是當初李彥宏的位置。對比其在淘寶屏蔽百度和京東屏蔽一淘中的聲音，你當然會發(fā)現(xiàn)很多矛盾的地方，如果你認真就沒意思了，他們口中說的“為了網(wǎng)民”等等云云都是明規(guī)則，潛規(guī)則是利益，從利益的角度去考慮所有問題都會迎刃而解，而潛規(guī)則往往是真規(guī)則。

百度當然會意識到一淘的可怕，所以他投資了和一淘基本類似的去哪兒。但我還是不明白百度為什么不做一個一淘，而去搞了一個莫名其妙的有啊，這塊雞肋得有多香啊還不舍得放棄。做一淘的話，百度的搜索技術實力應該是遠超淘寶的，事實證明，百度脫離搜索這個基本業(yè)務而衍生的新業(yè)務基本都以失敗告終，而一淘這樣的產(chǎn)品，是百度最好的依托搜索技術而攪動電商市場的機會了。

其他的獨立企業(yè)，應該意識到前面的邏輯分析而分別考慮自己的戰(zhàn)略。庫巴網(wǎng)前一段時間宣布與一淘深入合作，并且聲稱有些企業(yè)屏蔽一淘是因為價格沒有優(yōu)勢。我當然不知道庫巴網(wǎng)是怎么想的，但無非兩種可能，第一，他們沒有意識到這種邏輯。第二，他們已經(jīng)放棄了在B2C領域當老大的希望，甘愿依托一淘作為挑戰(zhàn)其他B2C企業(yè)的一個手段。對去哪兒來說，藝龍同樣面臨這個問題，前幾天跟藝龍的品牌總監(jiān)溝通。對藝龍來說，其現(xiàn)在控制了酒店市場的極大份額，現(xiàn)在是有跟去哪兒叫板的資格的，這是一個非常重要的戰(zhàn)略分叉口，藝龍選擇做Yelp還是做庫巴，這個戰(zhàn)略決定的后果將會在幾年后顯現(xiàn)。

面對這現(xiàn)有的大量優(yōu)質資源和一個未知的將來的戰(zhàn)略地位將如何選擇，這也是一淘這種模式的鬼魅之處。對藝龍和京東這樣的垂直服務提供商來說：屈服還是抵抗，這是一個問題。