萬達(dá)電商行不行 CEO董策為何也離職

2015-06-04|HiShop
導(dǎo)讀萬達(dá)搞電商行不行 沒有任何預(yù)兆,昨日有消息傳出萬達(dá)電商CEO再次離職,董策也成為最近1年來離職的又一名萬達(dá)高管。 萬達(dá)電商行不行 ?董策為何突然做出這一驚人舉動(dòng)。 萬達(dá)電商...

萬達(dá)電商行不行 CEO董策為何也離職
萬達(dá)搞電商行不行

  沒有任何預(yù)兆,昨日有消息傳出萬達(dá)電商CEO再次離職,董策也成為最近1年來離職的又一名萬達(dá)高管。萬達(dá)電商行不行?董策為何突然做出這一驚人舉動(dòng)。

  萬達(dá)電商CEO董策為何離職?

  董策在致萬達(dá)電商全體員工的一封信敘說,由于家人生病不得不回澳洲照顧,因此,要和電商同事分開較長一段時(shí)間了。

  董策稱,在自己離開的這段時(shí)間里,萬達(dá)集團(tuán)會(huì)對公司的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展作出妥善安排,請大家放心、配合。

  在離職信里,董策對前不久自己參與上線的萬達(dá)電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)的評價(jià)極高:在過去15個(gè)月的時(shí)間里,我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式,一同實(shí)現(xiàn)了人類有史以來最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)超級(jí)大上線,共同見證了飛凡從無到有的全過程。

  相關(guān)人士爆料,董策離職前還被安排參加外部會(huì)議,此番離職并非是照顧家人這么簡單,而是另有隱情。

  萬達(dá)電商三年兩換CEO兩換COO

  據(jù)Hishop了解,2012年5月,萬達(dá)電商開始組建,200萬年薪招聘電商CEO,轟動(dòng)一時(shí),但萬達(dá)電商一直動(dòng)蕩不安。

  2012年4月,阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;第二年8月,萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商,諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;

  2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬達(dá)電商COO馬海平離職,而馬海平的前任劉思軍在萬達(dá)電商的任職時(shí)間同樣很短;

  隨后原奢侈品電商佳品網(wǎng)COO董策出任CEO,原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO,原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO。

  不難看出,高管的在職時(shí)間是以月為單位計(jì)算的。更有報(bào)道指萬達(dá)電商不僅高管變動(dòng)頻繁,還有大量中層流失,在最近一兩年,流失率超過50%。

  萬達(dá)電商到底行不行

  業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點(diǎn),首先是萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。

  龔義濤在離職后曾談到與萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合,“在萬達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。

  “并且當(dāng)時(shí)王健林也不知道要干什么,我也不知道要干什么”,他透露,自己曾花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間才讓管理層明白了O2O到底要做什么,然后再說服公司其他人進(jìn)一步推動(dòng)進(jìn)展,因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)還停留在網(wǎng)購這個(gè)層面上。就這個(gè)過程,就耗費(fèi)近一年時(shí)間。

  除此之外,另一個(gè)更重要的原因則是來自王健林的強(qiáng)勢。

  盡管王健林一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),從自己到總裁到分管副總裁,一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管萬達(dá)電商,要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán),但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

  同時(shí),王健林還對電商進(jìn)行“強(qiáng)有力的監(jiān)督”,他表示,“電商要有考核目標(biāo),包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo),集團(tuán)按目標(biāo)考核,如果一兩次完不成目標(biāo),就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成,就要調(diào)整人,萬達(dá)事業(yè)從不等人”。

  萬達(dá)電商到底行不行?不難看出,萬達(dá)電商動(dòng)蕩在于萬達(dá)董事王健林和電商CEO兩者在內(nèi)部溝通和觀念上的矛盾重重,而此次CEO董策的離可能也有這方面原因。從萬達(dá)高管離職的頻率不難看出,“不行就換”,王健林已間接承認(rèn)萬達(dá)電商的“不行”。

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