電商寒冬論、電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和文化、個(gè)人的成長和理想

有一段時(shí)間沒來派代發(fā)帖了，說實(shí)話實(shí)在事情多：大事、小事、私事一堆，抽不了身，而且本人喜歡睡懶覺，沒有上午和中午的概念，都處于睡夢中，只有下午和晚上人算是醒著的，工作的黃金時(shí)期。
好了，廢話少說。今天手癢偶然點(diǎn)了下派代的首頁的鏈接，迷蒙的睡眼瞟了一下，驚奇地發(fā)現(xiàn)首頁同時(shí)出現(xiàn)雕布斯、宗兄、殼殼兄等的一些人的帖子，立馬就醒了，諸侯混戰(zhàn)怎么能少了吾呢，哈哈。所以頭腦瞬間蹦出以下內(nèi)容：

1、關(guān)于2012電商寒冬論。
只能說是局部性，對某些玩概念、玩規(guī)模、玩資本的中小型電商而言，2012年的確是寒冬。因?yàn)橐环矫嬗匈Y本、有實(shí)體、有供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢的大批傳統(tǒng)中小型企業(yè)開始下定決心進(jìn)軍電子商務(wù)；另一方面風(fēng)投也被忽悠怕了，再加上整個(gè)電商市場融資困難、上市路途艱辛坎坷，企業(yè)沒了“奶水”，為了活命，必須想盡方法準(zhǔn)備過冬，期待下一次融資風(fēng)潮早點(diǎn)到來。
其實(shí)就算一個(gè)線下很小的傳統(tǒng)企業(yè)，如果找到合適的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)、執(zhí)行力足夠狠、運(yùn)營足夠給力，不出一年，絕對能做出小有成績，比那些中小型純互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)玩得轉(zhuǎn)、玩得好。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)就算再小，只要它能在市場經(jīng)濟(jì)下存活下來，那它也是五臟齊全、小而精致，而且有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和不錯(cuò)的現(xiàn)金流，再加上有一定的資金儲(chǔ)備，比一些只能靠風(fēng)投、融資才能活下來的電商企業(yè)靠譜多了。

2、關(guān)于人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
電商人才難找嗎？不一定，關(guān)鍵還在于方法問題。
其實(shí)要組建一個(gè)完整的電商團(tuán)隊(duì)，人數(shù)在30-50左右就足夠了。
電商團(tuán)隊(duì)第一階段組建時(shí)期，追求“精英策略”：不求人數(shù)多，但求是精英。也就是所謂的組建核心層團(tuán)隊(duì)，這部分人可以說是精挑細(xì)選，層層篩選出來的人才中的精英，未來這部分人都是在以后企業(yè)的至關(guān)重要的位置上發(fā)揮無可替代的作用的。所以第一個(gè)時(shí)期很重要但同時(shí)是漫長和艱辛的，找到志同道合、站在同一條線上的成員們是相當(dāng)困難的事，可遇不可求，多多少少有點(diǎn)緣分運(yùn)氣的成分在里面。當(dāng)然凡事都是有方法的，如果你有遠(yuǎn)大的理想、有很大的耐心、有足夠的誠心，找到這一批人還是不算難事，方法有很多（比如微薄招聘、派代招聘、淘寶招聘、獵頭公司、主動(dòng)出擊等等），執(zhí)行力度最重要。
電商團(tuán)隊(duì)第二階段完善時(shí)期，追求“協(xié)調(diào)策略”：此時(shí)，電商團(tuán)隊(duì)核心層已經(jīng)有了，接下來就是為了讓團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定地運(yùn)作，必須得補(bǔ)充完善第二批成員，這部分人除了從技術(shù)角度、專業(yè)角度、團(tuán)隊(duì)角度外，其他方面要求相對不高，也比較容易找。
電商團(tuán)隊(duì)第三階段擴(kuò)張時(shí)期，追求“后備策略”：通過以上兩個(gè)階段時(shí)期的招聘，基本上團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定高效地運(yùn)作了。但是考慮到公司發(fā)展階段、人才流失問題、體系制度方面等等，要做到居安思危、無后顧之憂，必須建立企業(yè)的后備人才庫。這部分人才庫可以是外招進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)部慢慢培養(yǎng)，可以是通過一系列的方法建立后備人才數(shù)據(jù)庫方便隨時(shí)調(diào)用，也可以是通過培訓(xùn)的方法在外進(jìn)行“野生放養(yǎng)”。
總之一句話，方法永遠(yuǎn)比問題多，人的頭腦不是用來想問題而是用來想方法的。有方法，所有的問題都不是問題。

3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和文化。
這是很多企業(yè)最頭痛的問題之一，要根除這些問題不可能，要完善這些是有可能的。關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神和文化，企業(yè)必須追求不斷改進(jìn)、不斷完善，是沒有一個(gè)終點(diǎn)的。
要建立團(tuán)隊(duì)精神和文化，必須有一些大前提：
（1）公司必須能夠生存下來并且能夠不斷取得發(fā)展。
（2）公司的制度和結(jié)構(gòu)體系必須足夠合理和完善，營造一個(gè)公平開放、激勵(lì)完善、高效協(xié)同、追求卓越的學(xué)習(xí)成長型企業(yè)環(huán)境。
（3）公司文化必須是放在第一位的行列中，不斷調(diào)整補(bǔ)充完善公司的企業(yè)，細(xì)致化、合理化、易用化，最終營造成人人抱有創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)新精神的文化，企業(yè)并非只是老板的，更是大家的。人除了活著滿足基本需求外，更應(yīng)該有所理想、有所追求，才不枉此生。.........
要達(dá)到一定高度的團(tuán)隊(duì)精神和文化，其中最重要的一環(huán)就是老板本人，只有老板自己對此深信不疑，說到做到，不放棄不罷休，追求卓越，那一切都可以實(shí)現(xiàn)。
另外補(bǔ)充一句，一旦團(tuán)隊(duì)精神和文化起來了，人與人之間會(huì)產(chǎn)生無窮無盡的“化學(xué)反應(yīng)”：突破超越、突變升華、無限創(chuàng)新......。到時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、高效性、協(xié)同性會(huì)完全超出你所能想象的（就像雕布斯的阿芙團(tuán)隊(duì)一樣）！當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的精神和文化只會(huì)隨著時(shí)間的沉淀和歷練，變得越來越強(qiáng)大、越來越堅(jiān)固，這樣環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)沒有“最強(qiáng)”的概念，只有對“更強(qiáng)”的渴望和超越。
建議如果真要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而且要做一個(gè)有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，去買一套《毛澤東選集》回來，讀熟讀爛為止。

4、關(guān)于個(gè)人的成長和理想
對于一個(gè)人而言，去一個(gè)企業(yè)工作，意味著什么？能給你帶來什么？
（1）穩(wěn)定的工資、企業(yè)的福利、生存的根本？
（2）地位、名聲、榮譽(yù)？
（3）價(jià)值感、成就感、使命感？
去追逐所有上面這些東西，無可厚非，合情合理。
但最終要實(shí)現(xiàn)或者得到這些，并不是所有人。絕大多數(shù)人只停留在第一層，直到死亡為止。而有少數(shù)人，不管是通過不斷努力、還是靠聰明或者天賦，達(dá)到了第二層。只有極少數(shù)的人，歷經(jīng)千辛萬苦、歲月摧殘、死亡磨練，境界開悟升華，才達(dá)到了第三層。
無數(shù)的人連去經(jīng)歷這些事情的機(jī)會(huì)都沒有，而現(xiàn)實(shí)中唯一能讓你能夠有機(jī)會(huì)經(jīng)歷這三個(gè)層次的，只有兩條路：
一條是自己創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，歷經(jīng)無數(shù)的困難的摧殘和洗禮，并且最后堅(jiān)持活下來了，那你就會(huì)體會(huì)到了。
另一條是跟著有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，伴隨著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一起結(jié)伴而行，歷經(jīng)萬千磨難和蛻變，最終把企業(yè)做大，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想。

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