社會(huì)化電商，蘑菇街的想象空間有多大？

　也許標(biāo)題為“中國純Pinterest模仿者想象空間有多大”比較合適，因?yàn)?a href="http://zytcm.com.cn/Ecschool/kdzx/show_6103.html">蘑菇街并不完全像Pinterest，在商業(yè)模式上有一些創(chuàng)新。
     我也相信類似蘑菇街這種社會(huì)化電商的價(jià)值，如有數(shù)據(jù)為證明
     一、有價(jià)值：
     美國Booz & Company機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2012年全球社會(huì)化電商收入規(guī)模為90億美元，2015年將達(dá)到300億美元的規(guī)模，大概是當(dāng)時(shí)全球網(wǎng)購市場6400億美元的5%都不到。
      二、有多大的市場想象空間：
      創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者總得考慮這個(gè)市場有多大規(guī)模？
      蘑菇街等有多大的市場機(jī)會(huì)？1月中旬某日蘑菇街給淘寶帶去400萬交易，得10萬傭金。假設(shè)2015年國內(nèi)網(wǎng)購有2萬億；其中5%交易來自社會(huì)化電商營銷；社會(huì)化電商營銷中有40%是服裝；蘑菇街類型的占有40%的市場；蘑菇街占50%；按3%-5%返點(diǎn)傭金；蘑菇街營收=2萬億*5%*40%*40%*50%*3%（5%）=2.4億--4億。
     三、有多少改變的想象空間：
     1、橫向業(yè)務(wù)擴(kuò)張，蘑菇街會(huì)成為QQ第二嗎？C2B是不錯(cuò)的嘗試；2、縱向擴(kuò)張如何？服裝為主，其他品類難成氣候；3、議價(jià)能力，作為重要流量入口，有提升空間。有變數(shù)，但更多可能是變成淘寶生態(tài)鏈一環(huán)而不是自己能成為平臺級公司。

      四、結(jié)論：社會(huì)化電商的市場和機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比團(tuán)購小的多得多，目前各類的模仿者只是重復(fù)了團(tuán)購的泡沫而已。對于電商，社會(huì)化營銷難以控制，難以復(fù)制，也難以規(guī)?；?，在電商營銷中肯定不會(huì)成為重點(diǎn)。所以做社會(huì)化營銷平臺的，老大老二有機(jī)會(huì)，別的就別瞎參合了。
       當(dāng)然有沒有變數(shù)，有可能，比如在預(yù)測值的2.4億-4億翻一倍是最多了。有沒有可能變成騰訊模式呢（依靠QQ用戶的強(qiáng)粘度，衍生其他業(yè)務(wù)模式）？可能性不大。因?yàn)槟⒐浇仲徫飳傩詮?qiáng)，而不是社交屬性。