生鮮電商的痛點及解決方案

01解析生鮮電商的痛點

　　經(jīng)過思考，Hishop小編認為生鮮電商現(xiàn)階段還是有很多局限的，不能成為用戶的主流渠道，而只是一個補充渠道。生鮮商品零售行業(yè)本就是一個龐大的紅海市場，從來都是。我現(xiàn)在不能認同當(dāng)然也不可能出現(xiàn)像某些人說的有從500億迅速做到2萬億，理由如下：

　　1、拉新難：獲取用戶越來越難成本越來越高

　　據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在忽悠一個新用戶下達首單的成本已經(jīng)差不多100-150元，這是個令人無語的數(shù)字。意味著你花的推廣的錢遠高于獲得的銷售額，沒錯是銷售額不是毛利額。你也許會說沒關(guān)系，重復(fù)購買會讓我將前期投入的成本賺回來!行業(yè)真實的復(fù)購率是怎樣呢?你的復(fù)購率是如何統(tǒng)計的?忽悠下投資人還可以。

02生鮮電商的o2o模式的優(yōu)點!

       生鮮電商模式有多種，B2C、C2C、O2O、S2B等都是生鮮電商模式。電商模式一直在變化迎合消費者的需求。在眾多電商模式之中o2o模式是一種比較常見的模式。

　　那么為什么生鮮電商的o2o模式比較受歡迎呢?我們一起去來看看吧。

　　1、生鮮電商o2o模式品類多

　　線下門店占地面積有限，生鮮品類單一，通過線上商城可以無限擴充品類，同時支持多種配送方式，豐富顧客的選擇。

　　2、生鮮電商o2o模式渠道多

　　整合上下游供銷資源，砍掉中間商，縮短供應(yīng)鏈，支持原產(chǎn)地直郵等分銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低運營成本。

　　3、生鮮電商o2o模式營銷多

　　支持消費者線上預(yù)

03生鮮電商平臺應(yīng)怎么做才能立不敗之地

最新消息稱，餐飲saas服務(wù)商二維火遭遇資金問題，創(chuàng)始人唐僧宣布全員降薪20%，并透露以個人名義對外借款4500萬，用于償還員工工資。對此，唐僧表示情況屬實，此次變動更系主動調(diào)整，目前二維火賬上資金尚充足。

如今，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的普及，生鮮電商也走進了消費者的日常生活，甚至搶走了菜市場的生意。雖然消費選擇變得更多元、更便捷，但這些對運輸條件要求極高的生鮮產(chǎn)品能不能做到“送到手時像剛摘下來一樣新鮮”？在生鮮采購過程中，又如何保證食品安全和產(chǎn)地正宗？只有破解了這些疑惑，生鮮電商才能把更多消費者從傳統(tǒng)的菜市場吸引到網(wǎng)上。

“搬運”特產(chǎn)可縮短產(chǎn)銷環(huán)節(jié)

最近，老家在山東文登的趙韻驚奇地發(fā)現(xiàn)，在幾大購物網(wǎng)站上，生鮮水果可以直接快遞回家孝敬父母了。在幾年前，許多國外的生鮮還無法配送到膠東半島的這個小縣城。這一改變，得益于生鮮電商的日益普及。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代，趙韻平時很少去超市，絕大多數(shù)東西都直接從網(wǎng)上購買。在她看來，上網(wǎng)“淘&r

04生鮮電商O2O必須攻破的難點

打通生鮮電商O2O的任督二脈，有哪些要點需要攻破?

一、權(quán)限庫存周轉(zhuǎn)。從采摘運輸-冷庫保鮮-庫存發(fā)貨-消費者收貨，整個周期必須在保鮮期內(nèi)完成。

二、配貨頻率高。生鮮配送頻率高，必然導(dǎo)致倉儲分揀壓力大。

三、倉儲區(qū)域要求嚴格。冷凍區(qū)、保鮮區(qū)、干貨區(qū)等必須嚴格按照規(guī)格存放。

四、食品損耗嚴重。訂單量浮動大導(dǎo)致的損耗成本，如何精準(zhǔn)分析客戶銷售行為?

五、銷售平臺多樣化線上多平臺，線下多門店，訂單和商品數(shù)據(jù)量巨大、混亂，收款方式復(fù)雜多樣。

六、消費者的疑問。“我的菜到哪兒了?什么時候能到?新鮮嗎?安全嗎?”

究竟有何妙招一一攻破這些難點呢? 了解詳情>>