連鎖門(mén)店解決方案_多門(mén)店線上線下一體化管理方案

零售企業(yè)不斷發(fā)展壯大，旗下的連鎖分支也越來(lái)越擴(kuò)散，在連鎖門(mén)店管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)暴露出許多關(guān)于連鎖門(mén)店的管理問(wèn)題，那么在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的情況下，如何提升連鎖門(mén)店的管理效率和效益呢?友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，為連鎖門(mén)店提供多門(mén)店線上線下一體化管理方案。

　　連鎖門(mén)店常見(jiàn)的問(wèn)題分析：

　　1.連鎖總部沒(méi)有年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;

　　具體表現(xiàn)為，連鎖店總部沒(méi)有一個(gè)確定的規(guī)劃，導(dǎo)致工作無(wú)方向、經(jīng)營(yíng)無(wú)目的;

　　2.管理無(wú)序;

　　隨著連鎖店分支的增多，連鎖店總部管理起來(lái)日漸混亂，從而導(dǎo)致終端服務(wù)質(zhì)量沒(méi)保證;

　　3.人員管理隨機(jī);

　　連鎖店團(tuán)隊(duì)無(wú)成長(zhǎng)、離職率高、執(zhí)行力差;

　　4.商品管理無(wú)規(guī)劃

　　連鎖店商品管理沒(méi)有一定的秩序，導(dǎo)致庫(kù)存巨大，或者嚴(yán)重缺貨;

　　5.缺乏運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

　　連鎖店總部沒(méi)有流程、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有工具，管理難度加大。每出一件事情，都動(dòng)半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來(lái)看起來(lái)都不同，卻很多相同。

　　連鎖門(mén)店解決方案：

　　友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，提供專業(yè)連鎖門(mén)店的解決方案，幫助連鎖店品牌以數(shù)字化系統(tǒng)重構(gòu)全渠道供應(yīng)鏈復(fù)雜業(yè)務(wù)體系，與門(mén)店建立端到端的在線連接能力，業(yè)務(wù)處理數(shù)字化、規(guī)范化、自動(dòng)化、智能化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)連鎖向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型;

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