什么是新媒體的核心部分？是人和心
☆人已學(xué)習(xí)|發(fā)布者：Hi叨叨|發(fā)布時間：2018-01-17 18:03
導(dǎo)讀：我跟很多朋友分享說，我們現(xiàn)在從事新媒體呢也不要急于說一定要在這一兩年獲得怎樣一個成功，回想一下，現(xiàn)在的大咖，是不是過去都有很多積累，有的是在傳統(tǒng)線下的積累，有的是...
我跟很多朋友分享說，我們現(xiàn)在從事新媒體呢也不要急于說一定要在這一兩年獲得怎樣一個成功，回想一下，現(xiàn)在的大咖，是不是過去都有很多積累，有的是在傳統(tǒng)線下的積累，有的是在PC時代的互聯(lián)網(wǎng)上的積累，有的直接就是專業(yè)上的積累，然后結(jié)合新媒體的趨勢，將過去的優(yōu)勢運用到了新的載體上，而已。
那我們現(xiàn)在從事新媒體行業(yè)最核心的是什么呢?
就是新媒體思維方式，我個人覺得是：用戶思維。
其實這個詞也沒有想象中那么的玄乎，很多詞匯都是被炒出來的，道理其實都很簡單。
哪個生意人做生意不考慮客戶的感受?對吧
用戶思維就是這個，從用戶的角度思考問題，深入的分析用戶的需求，結(jié)合他們的需求去設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)內(nèi)容、策劃活動、推廣方式。
大家回想我以上講的內(nèi)容，是不是都是以用戶為出發(fā)點?
你不知道你要寫什么內(nèi)容了，你去問用戶
你不知道該策劃什么樣的活動，你去問用戶
你不知道去哪里推廣你的公眾號，你去問用戶
那么為什么是現(xiàn)在這個時代顯得用戶思維這么重要呢?都是被慣出來的。
信息越來越碎片，品牌越來越淡化，產(chǎn)品越來越多，服務(wù)越來越好…然后我們自己本身就是用戶，我們也會覺得自己的感受越來越重要，選擇越來越多，個性化要求越來越明顯…
又有一個問題了，如何組建新媒體運營團隊？結(jié)合上面講的需要做哪些事情，然后再做具體的分工，還有一些其他的工種沒有介紹到，但是并非說明這些崗位和工作內(nèi)容不重要，比如美工設(shè)計、技術(shù)支持等等，組建團隊總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來靈活調(diào)整。
首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔(dān)運營規(guī)劃的重任，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔(dān)著內(nèi)容、設(shè)計等各種工作。
個人建議，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的。
運營負責(zé)整體規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行工作，推廣以及活動策劃，數(shù)據(jù)分析一并兼了
文案負責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺上的設(shè)置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼了
最后的0.5指的是美工設(shè)計，一般公司都有設(shè)計，那么共用就好了
而作為一個新媒體運營負責(zé)人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招。
而一些階段性的設(shè)計工作以及技術(shù)開發(fā)工作，甚至活動策劃工作，可能由于專業(yè)性比較強，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。
但是如果是大企業(yè)，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設(shè)計+策劃+推廣…
那我們現(xiàn)在從事新媒體行業(yè)最核心的是什么呢?
就是新媒體思維方式，我個人覺得是：用戶思維。
其實這個詞也沒有想象中那么的玄乎，很多詞匯都是被炒出來的，道理其實都很簡單。
哪個生意人做生意不考慮客戶的感受?對吧
用戶思維就是這個，從用戶的角度思考問題，深入的分析用戶的需求，結(jié)合他們的需求去設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)內(nèi)容、策劃活動、推廣方式。
大家回想我以上講的內(nèi)容，是不是都是以用戶為出發(fā)點?
你不知道你要寫什么內(nèi)容了，你去問用戶
你不知道該策劃什么樣的活動，你去問用戶
你不知道去哪里推廣你的公眾號，你去問用戶
那么為什么是現(xiàn)在這個時代顯得用戶思維這么重要呢?都是被慣出來的。
信息越來越碎片，品牌越來越淡化，產(chǎn)品越來越多，服務(wù)越來越好…然后我們自己本身就是用戶，我們也會覺得自己的感受越來越重要，選擇越來越多，個性化要求越來越明顯…
又有一個問題了，如何組建新媒體運營團隊？結(jié)合上面講的需要做哪些事情，然后再做具體的分工，還有一些其他的工種沒有介紹到，但是并非說明這些崗位和工作內(nèi)容不重要，比如美工設(shè)計、技術(shù)支持等等，組建團隊總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來靈活調(diào)整。
首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔(dān)運營規(guī)劃的重任，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔(dān)著內(nèi)容、設(shè)計等各種工作。
個人建議，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的。
運營負責(zé)整體規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行工作，推廣以及活動策劃，數(shù)據(jù)分析一并兼了
文案負責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺上的設(shè)置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼了
最后的0.5指的是美工設(shè)計，一般公司都有設(shè)計，那么共用就好了
而作為一個新媒體運營負責(zé)人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招。
而一些階段性的設(shè)計工作以及技術(shù)開發(fā)工作，甚至活動策劃工作，可能由于專業(yè)性比較強，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。
但是如果是大企業(yè)，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設(shè)計+策劃+推廣…
推薦閱讀
官方微信