社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈怎么管理?

　　伴隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)銷售市場(chǎng)的愈發(fā)火爆，除了開團(tuán)、建倉(cāng)、招團(tuán)長(zhǎng)，越來(lái)越多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也都剛開始高度重視供應(yīng)鏈這一生產(chǎn)實(shí)力。

　　在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式中，一般是平臺(tái)在搜集到訂單信息后向購(gòu)貨商采購(gòu)商品，接著供貨商將所需產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的庫(kù)房，剩余的分揀、裝車、配送全是平臺(tái)自己負(fù)責(zé)。因此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)如果想打造出高效的供應(yīng)鏈0系，那么倉(cāng)配管理與分揀裝車等環(huán)節(jié)，便都是不容忽視的發(fā)力點(diǎn)。那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈怎么管理?

　　供應(yīng)鏈管理方法，意指用最少的成本，令供應(yīng)鏈從購(gòu)置開始，到滿足最終顧客的全流程，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化。而企業(yè)，根據(jù)供應(yīng)鏈管理，可以減少產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、提升毛利率、更快搶占市場(chǎng)。

　　供應(yīng)鏈的重要性，取決于它直接關(guān)系到團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)根源化。

　　1.高頻率、引流產(chǎn)品生鮮的高耗損。生鮮在團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的SKU占比，一般做到40%之上，頭部玩家興盛優(yōu)選占有率做到70%，生鮮商品的高耗損將帶來(lái)巨大的工作壓力。

　　尤其是團(tuán)購(gòu)企業(yè)初次入夏，在高溫下，如何解決生鮮到倉(cāng)分揀、物流運(yùn)輸?shù)綀F(tuán)長(zhǎng)、顧客自取這三個(gè)階段中，生鮮商品的冷藏、足重問(wèn)題?這對(duì)企業(yè)明確提出了挑戰(zhàn)。

　　2.運(yùn)輸成本。統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配一定是效率、成本最佳的方法，但當(dāng)這類派送會(huì)為上一百多個(gè)、乃至上百個(gè)小區(qū)開展派送的情況下，運(yùn)輸成本必定會(huì)升高。而伴隨著夏天來(lái)臨，冷鏈運(yùn)輸?shù)幕窘ㄔO(shè)可能進(jìn)一步加重企業(yè)成本費(fèi)的升高。

　　3.難以根源化。社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品，從原產(chǎn)地直接到倉(cāng)，或從原產(chǎn)地到一批到二批到前置倉(cāng)，步驟長(zhǎng)，貨物成本費(fèi)和工作人員經(jīng)營(yíng)的資金投入高。而根據(jù)主流社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)次日達(dá)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的挑戰(zhàn)。