導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)虧損的原因是什么?

　　隨著時(shí)間的變化，大家現(xiàn)在的營(yíng)銷市場(chǎng)早已發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，新零售的模式一經(jīng)推出，就變成了諸多傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，尤其是像興盛優(yōu)選、同程生活這一類社區(qū)團(tuán)購(gòu)作出了非常好的成績(jī)，這促使許多互聯(lián)網(wǎng)大佬和創(chuàng)業(yè)者開始重點(diǎn)關(guān)注這一行業(yè)。

　　可是社區(qū)團(tuán)購(gòu)這幾年的發(fā)展趨勢(shì)，并不盡人意，許多專業(yè)人士，也會(huì)將社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)作是一種“砸錢模式”，尤其是在19年社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)歷了“大轉(zhuǎn)變期”，許多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都遭遇著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，直至今年受肺炎疫情的影響，才有一定的好轉(zhuǎn)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式實(shí)際上非常好了解，便是以“網(wǎng)上預(yù)訂 小區(qū)自提”的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)的，那樣小規(guī)模的模式也決定了團(tuán)購(gòu)平臺(tái)沒(méi)有門店成本，沒(méi)有快遞物流的成本，可是現(xiàn)在許多社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司還是處在虧本的狀況之下，關(guān)鍵緣故有兩個(gè)：

　　1.配送成本高

　　盡管說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)是解決了“最后一公里”的難題，但實(shí)際上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的貨運(yùn)物流模式是從采購(gòu)地(或者倉(cāng)儲(chǔ)物流地)到小區(qū)的集中配送，因此它是差別于傳統(tǒng)式B2B“倉(cāng)對(duì)倉(cāng)”配送，因此許多狀況下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的配送并不能夠高效率的滿足社區(qū)團(tuán)購(gòu)的要求。因此絕大多數(shù)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，全是選擇自己組織的倉(cāng)配，因此這一部分的成本也是較高的。

　　2.一手貨源穩(wěn)定情況差

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)，做為一種線上零售模式，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的零售商在一般狀況下是能夠線上完成產(chǎn)品組織的?？墒乾F(xiàn)實(shí)狀況下，如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘植怀墒斓?，由于零售商只可以線下推廣組織貨源，由于機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的能力有限，因此每天開團(tuán)零售的商品通常也就僅有幾十個(gè)，因此這一安全隱患便是不利于客戶形成平穩(wěn)的購(gòu)買習(xí)慣，進(jìn)一步也導(dǎo)致了流量成本居高不下。

　　舉個(gè)事例，一般的便利店加盟總公司到連鎖店的配送成本只占據(jù)產(chǎn)品金額的3%之內(nèi)，配送途徑類似的社區(qū)團(tuán)購(gòu)卻通常超出10%。