小米4c天貓首發(fā)拓校園市場 分銷平臺如何拓市場

　　今日，小米4c天貓首發(fā)，分別為標(biāo)準(zhǔn)版和高配版，而且性比價非常高。這次天貓首發(fā)小米c，也是為開拓校園市場做準(zhǔn)備。那么作為同樣火熱的分銷平臺，如何開拓新市場，擴(kuò)大營銷影響力呢?

　　天貓首發(fā)小米4c的原因

　　小米選擇和天貓合作，與天貓的平臺效應(yīng)及運營模式有著密切關(guān)系。天貓模式是品牌方直接入駐自營，這意味著小米能夠更好地管理自有渠道，獲得更大自主權(quán)。而將天貓旗艦店作為連接品牌與粉絲的直接場所，通過用戶的每一筆成交和評級，小米還可獲得數(shù)據(jù)沉淀。

　　天貓手機(jī)市場的發(fā)展

　　當(dāng)前的手機(jī)市場有兩大特點：一線城市進(jìn)入換機(jī)市場，其中換機(jī)市場以年輕人、90后校園市場為主;而三四線城市進(jìn)入新機(jī)購買市場。針對新機(jī)市場，阿里會在自建的從縣到村的導(dǎo)購中心體系中，逐漸將手機(jī)品牌作為核心合作項目引進(jìn)，讓六級城市和農(nóng)村的用戶也能體驗到手機(jī)產(chǎn)品。而針對校園新機(jī)市場，天貓推出了校園分期購等模式吸引大學(xué)生用戶，這也會是天貓接下來投入資源去開拓的領(lǐng)域。

　　分銷平臺如何開展市場

　　1、區(qū)域劃分和制定策略

　　首先，確定范圍，定位類型，區(qū)域營銷策略具體化。在具體確定了區(qū)域范圍后，必須對區(qū)域市場進(jìn)行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型。

　　2、把目標(biāo)責(zé)任到人

　　在自己的團(tuán)隊類一定要將目標(biāo)細(xì)化并且責(zé)任到人。這樣一方面保證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，另外也更能凝聚人心和團(tuán)隊的力量。

　　3、競爭對手也是合作朋友

　　合理化競爭對手，不要仇視競爭對手。知己知彼，作為區(qū)域營銷人員必須對自己和自己的競爭對手進(jìn)行必要的系統(tǒng)的分析和總結(jié)。

　　4、懲獎措施明確上下團(tuán)結(jié)一心

　　在總體上要有全面細(xì)化的考核指標(biāo)和比較詳細(xì)的獎罰細(xì)則，且在這一制定的過程中一定要根據(jù)總體員工的實際情況來制定。這樣定能夠在業(yè)績上蒸蒸日上。

　　通過HiShop移動云分銷，從多渠道布局入手，實現(xiàn)微信分銷、朋友圈代銷、淘寶代銷、線下批發(fā)、連鎖加盟等多條業(yè)務(wù)渠道布局，并且全平臺業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，從健全的體系上完善營銷盲區(qū)，從而提高銷售量。

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