如何把握好分銷年的網(wǎng)絡(luò)分銷軟件?

　　如今網(wǎng)絡(luò)分銷軟件是一個(gè)大趨勢(shì)，這也正是考察供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力的過(guò)程。需要知道分銷商最關(guān)注什么，最想要了解哪些數(shù)據(jù)，只有知道了需求才能更好的滿足他們。從產(chǎn)品到服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以加分。作為做網(wǎng)絡(luò)分銷軟件的店長(zhǎng)，需要充分了解供應(yīng)商的一些數(shù)據(jù)，只有明白那些與運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的方面，才能運(yùn)營(yíng)好網(wǎng)店。

　　一丶貨(產(chǎn)品)

　　產(chǎn)品肯定是第一的，沒(méi)有產(chǎn)品，何談分銷，所以產(chǎn)品如果有競(jìng)爭(zhēng)力的話，首先優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，當(dāng)然這個(gè)對(duì)于采購(gòu)型公司來(lái)說(shuō)可以非常靈活，但對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)是定性了，因?yàn)轭愃莆覀冞@樣的襯衫廠家的話，產(chǎn)品是定死，靠的就是款式了。如果你是采購(gòu)型的，靠的就是老板了，這些我說(shuō)了也沒(méi)用，每個(gè)公司不一樣，只能做好市場(chǎng)調(diào)查，把握好產(chǎn)品的種類，款式，這樣你才不會(huì)盲目;對(duì)于廠家型公司，款式這塊肯定是要去努力的，因?yàn)槟隳茉诋a(chǎn)品上做功夫的只能是出新款，可以自己開(kāi)發(fā)，也可以市場(chǎng)仿款。

　　二丶貨的數(shù)量(庫(kù)存穩(wěn)定性)

　　庫(kù)存，這個(gè)肯定非常重要，如果分銷商買了一件貨，你這邊沒(méi)有庫(kù)存，那分銷商來(lái)一個(gè)就走一個(gè)，所以分銷商對(duì)于選擇供應(yīng)商上面，庫(kù)存的話是一個(gè)影響非常大的因素，備貨量大，分銷商賣去才會(huì)無(wú)后顧之憂，因?yàn)榭梢灾苯诱f(shuō)有貨，而且充足的庫(kù)存對(duì)分銷商來(lái)說(shuō)也體現(xiàn)出了實(shí)力，所以供應(yīng)商貨要備足。當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)那備貨了賣不掉不是不明智了?這里我想說(shuō)，做生意都有分險(xiǎn)，讓你備足，是要你自己對(duì)產(chǎn)品了解，而且對(duì)庫(kù)存掌握好一個(gè)度，把握好大部分產(chǎn)品，這樣你的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)小很多。數(shù)量上就一句話：把握好度!

　　三丶貨的價(jià)格(即利潤(rùn))

　　庫(kù)存足夠了，那價(jià)格怎么樣呢?價(jià)格基本上是分銷商咨詢的時(shí)候最看中的問(wèn)題，因?yàn)樽錾饩褪菫榱速嶅X，成本下去了，對(duì)分銷商來(lái)說(shuō)就意味著利潤(rùn)會(huì)多一點(diǎn)，而且同行之間的競(jìng)爭(zhēng)的話，價(jià)格因素可以說(shuō)非常的重要，當(dāng)然也有小部分的是走差異的，比如說(shuō)質(zhì)量好一點(diǎn)，做工精一點(diǎn)等等，如果比市場(chǎng)價(jià)高一大截的，那肯定就是做服務(wù)了，這會(huì)在下面的售后中說(shuō)到。價(jià)格的對(duì)比也比較重要，但不要忘記自己的利潤(rùn)，所以在設(shè)置分銷價(jià)格的時(shí)候，要保留好自己的利潤(rùn)空間，然后也要做出一個(gè)讓分銷商有吸引的價(jià)格，這里方法就有很多，具體哪種有效，就是靠實(shí)際去操作了，你可以是自己低利潤(rùn)，低分銷價(jià)來(lái)吸引更多分銷商，也可以是中高利潤(rùn)，后期做高返點(diǎn)，但總規(guī)一句，看你的產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣，和市場(chǎng)行業(yè)價(jià)差別，可以靈活的去做，還是靠人!

　　四丶貨的質(zhì)量(品質(zhì))

　　價(jià)格上分銷商覺(jué)得合適了，開(kāi)始肯定會(huì)問(wèn)你家的貨的質(zhì)量怎么樣，很多商家都會(huì)說(shuō)：質(zhì)量不錯(cuò)的，或者說(shuō)質(zhì)量肯定很好，個(gè)人覺(jué)得太過(guò)于普通。采購(gòu)型的供應(yīng)商的話，質(zhì)量得靠采購(gòu)的眼光了，成本和質(zhì)量絕大多數(shù)時(shí)候還是成正比，廠家的話質(zhì)量上就能自己靈活控制了。質(zhì)量這一塊如果做的不好的話，你的分銷很難做長(zhǎng)久，分銷商一大堆的差評(píng)，誰(shuí)還會(huì)做你的分銷呢?質(zhì)量是決定分銷成敗的關(guān)鍵的一個(gè)因素。所以必須做好。

　　五丶貨的圖片(賣點(diǎn))

　　圖片這塊肯定不需要多說(shuō)了，做網(wǎng)店分銷，你不把圖片做好，那就吸引不過(guò)來(lái)分銷商，一看圖片這么丑，那肯定問(wèn)的興趣都沒(méi)有了，如果你們有自己的攝影，那就自己的攝影和美工來(lái)做這塊，完善好圖片的每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量做到分銷商需要怎么樣的效果我們就去滿足他們。因?yàn)樵谖业母拍罾?，分銷商注重的是銷售，如果讓他自己作圖，拍照，那無(wú)疑是給他減少了思考銷售的時(shí)間，所以我們?nèi)绻阉默嵥榈氖虑樽龊昧?，那么他覺(jué)得你們專業(yè)，你們服務(wù)到位，至少給他減少了煩惱，那他就能多花時(shí)間去研究銷售，很多供應(yīng)商會(huì)說(shuō)，我是供應(yīng)商，就只供貨，其他的他自己去做，換過(guò)來(lái)思考，如果你去采購(gòu)產(chǎn)品，廠家說(shuō)，我只管賣貨給你，自己過(guò)來(lái)拉貨，自己裝貨，你會(huì)怎么想?肯定會(huì)說(shuō)：你妹啊，老子賣你的貨還要老子自己去拉，搞毛。退回去換到你對(duì)分銷商如果是這態(tài)度，分銷商會(huì)怎么想?既然要做分銷，那就服務(wù)到位，做一個(gè)不同的供應(yīng)商，拍照能花多少錢?排版能花多少錢?如果你周圍的供應(yīng)商都是不給分銷商提供的，你給分銷商提供了，誰(shuí)家的分銷商會(huì)更加多呢?

　　六丶貨的準(zhǔn)確率(倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)ERP)

　　這塊其實(shí)本來(lái)是放在庫(kù)存里說(shuō)的，放這里說(shuō)的話，主要還是倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)槟阋S時(shí)知道倉(cāng)庫(kù)什么產(chǎn)品有多少貨的話，一定要有一套系統(tǒng)來(lái)完善，不能要知道那個(gè)然后去倉(cāng)庫(kù)看，而且做網(wǎng)絡(luò)的話，做的準(zhǔn)確能對(duì)你的進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)等等都有非常大的好處，同時(shí)庫(kù)存對(duì)分銷商公開(kāi)，也能讓分銷商有針對(duì)性的去做產(chǎn)品推廣，貨少貨多分銷商自己可以把控一些小促銷和活動(dòng)!這里我認(rèn)為庫(kù)存的話對(duì)你財(cái)務(wù)有非常非常大的作用，賺錢不賺錢，不是用大概來(lái)形容，而是用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話!

　　七丶貨的發(fā)貨速度(物流)

　　分銷商下單后，多久能發(fā)貨，一般來(lái)說(shuō)做過(guò)淘寶的都知道了，這里只能說(shuō)盡快的發(fā)貨對(duì)你的售后肯定有好處，不會(huì)每天都來(lái)催啊或者發(fā)牢騷，而且快的發(fā)貨對(duì)淘寶動(dòng)態(tài)評(píng)分都是有影響的!快和慢兩個(gè)如果差了一兩天，那影響會(huì)很大，供應(yīng)商對(duì)這塊，個(gè)人覺(jué)得做到能發(fā)即發(fā)。

　　八丶貨的退換便捷度(售后服務(wù))

　　這塊是我個(gè)人覺(jué)得做分銷的重點(diǎn)了，如果你的產(chǎn)品不夠競(jìng)爭(zhēng)力，你的價(jià)格不夠競(jìng)爭(zhēng)力，那你要做的就是服務(wù)，做好了服務(wù)，你服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)出來(lái)了，淘寶上這樣的例子很多，而且也有很多大神也都說(shuō)到服務(wù)服務(wù)，其實(shí)很多帖子比我說(shuō)的要詳細(xì)的多了，但我要說(shuō)，服務(wù)不是靠說(shuō)的，而是實(shí)際行動(dòng)去做。

　　售前，分銷商一大堆的問(wèn)題，你是否逐字逐句的回答清楚;

　　售中，分銷商一大堆的查件你是否都一一說(shuō)明;

　　售后，分銷商的退換貨流程是否能順順利利，

　　九丶返點(diǎn)以及優(yōu)惠

　　利潤(rùn)的其他形式就是這個(gè)了，返點(diǎn)看的就是自己的利潤(rùn)有多少了，量力而行吧，生意最終還是為了賺錢。能控制到最低，能保證自己的同時(shí)也能保證自己的分銷商不被對(duì)手挖走，這些激勵(lì)政策肯定是有必要的，因?yàn)檫@也是分銷競(jìng)爭(zhēng)力的一塊，被這種方式挖來(lái)挖去的分銷商還是比較多，可以是銷售額返點(diǎn)，可以是返直通車錢，也可以是年底獎(jiǎng)勵(lì)，總之一切能打動(dòng)分銷商的，那肯定就是有效的。具體怎么做，就看公司的規(guī)劃和實(shí)際的情況來(lái)了。

　　主要從產(chǎn)品的各個(gè)屬性以及利益服務(wù)等方面，盡量能抓住網(wǎng)絡(luò)分銷軟件的核心需求，以便形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把他們培養(yǎng)成最穩(wěn)固的銷售層。

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