無論是從傳統(tǒng)購(gòu)物還是到電商時(shí)代,他們所要解決的一個(gè)最為主要的問題就是商品和人的關(guān)系。在新零售時(shí)代,真正能夠在這場(chǎng)風(fēng)口當(dāng)中獲勝的關(guān)鍵依然在于如何重塑商品和人之間的關(guān)系。
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“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)行業(yè)插上了騰飛的翅膀,同時(shí)也為個(gè)人居家生活中所需的各種基本服務(wù)提供了方便、快捷、高效的解決途徑。但同時(shí)身邊實(shí)體零售店的社會(huì)及商業(yè)價(jià)值特別是其特有的貼近生活的不可或缺性等天然優(yōu)點(diǎn)日益凸顯出來,于是京東和淘寶等紛紛在無界零售(或者稱為新零售)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局,狼煙四起,競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)績(jī)放緩逼近行業(yè)天花板是目前國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域不爭(zhēng)的事實(shí)。
從整體看無論是對(duì)永輝便利店的收購(gòu)、成規(guī)模的自有物流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、還是全國(guó)分布的物流倉(cāng)儲(chǔ)布局、亦或能夠有效提高用戶良好體驗(yàn)的“211限時(shí)達(dá)”等服務(wù),都讓京東新通路創(chuàng)建及京東超市、京東之家等服務(wù)目前具有了一定的比較優(yōu)點(diǎn)。但相對(duì)于對(duì)高鑫零售的入股以及來勢(shì)洶洶的天貓小店和淘寶的龐大體量、淘寶系口碑網(wǎng)對(duì)本地實(shí)體門店的資源整合、阿里對(duì)餓了么全資收購(gòu)、蘇寧小店
...Hi新零售消息,新零售模式是通過商品來經(jīng)營(yíng)人;商品是建立與人的關(guān)系,經(jīng)營(yíng)人是新零售運(yùn)營(yíng)模式的核心。
經(jīng)營(yíng)人,主要是客戶與內(nèi)部員工,兼顧包括上下游的各類商業(yè)伙伴。通過商品來經(jīng)營(yíng)人,是新零售模式的精髓,也是整體方法論。
即:E=MC2;新零售=商品×人;新零售模式是通過商品經(jīng)營(yíng)人。
一新零售模式怎樣賺錢?
新零售模式怎么賺錢?傳統(tǒng)零售模式是以企業(yè)效率為中心的商業(yè)模式,而新零售模式是以用戶體驗(yàn)為中心的商業(yè)模式,這是兩種經(jīng)營(yíng)思維。
在現(xiàn)今信息越來越透明,消費(fèi)主權(quán)越來越大的背景下,傳統(tǒng)零售模式已老,以用戶體驗(yàn)為中心的新零售模式更適合未來
...無論是從傳統(tǒng)購(gòu)物還是到電商時(shí)代,他們所要解決的一個(gè)最為主要的問題就是商品和人的關(guān)系。在新零售時(shí)代,真正能夠在這場(chǎng)風(fēng)口當(dāng)中獲勝的關(guān)鍵依然在于如何重塑商品和人之間的關(guān)系。