人物丨楊振華：我是個(gè)沒什么故事的嚴(yán)謹(jǐn)派

　　楊振華的過(guò)度嚴(yán)謹(jǐn)和溫柔，以及他能夠從上班鈴響起的那一秒起就全身沉浸于工作的超能力，讓公司內(nèi)部成員的飯后八卦里多了一項(xiàng)談資——他一定是個(gè)異次元的人類，或者嚴(yán)謹(jǐn)只是他用來(lái)掩蓋自己悶騷事實(shí)的裝飾品。

　　事實(shí)上，這個(gè)男人最符合表里一致的定位——實(shí)在主義、富有共情、興趣導(dǎo)向型人，沒有意圖宏偉、揚(yáng)名立萬(wàn)的追求，只顧著把眼前的辦好，然后再慢慢踏出下一步。

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　　他坐在我對(duì)面，笑著說(shuō)自己上一次接受采訪還是長(zhǎng)沙考駕照第一批被抽到夜考的時(shí)候。一個(gè)簡(jiǎn)單的小玩笑過(guò)后，楊振華認(rèn)真地介紹起自己的工作內(nèi)容：云商城事業(yè)部的人員管理和技術(shù)框架搭建。

　　“我也是在年初合并事業(yè)部的時(shí)候才接手負(fù)責(zé)了移動(dòng)云商城事業(yè)部，之前是整個(gè)研發(fā)部的負(fù)責(zé)人。”楊振華帶的事業(yè)部團(tuán)隊(duì)一直維持在35人到40人左右，和其他部門負(fù)責(zé)人一樣，他要時(shí)?？疾靻T工的工作動(dòng)態(tài)，從反饋的結(jié)果中去評(píng)估一位成員是否適合留在團(tuán)隊(duì)。

　　“我淘汰過(guò)很多人，”比起無(wú)情否定和拒絕，楊振華選擇了一種更高情商的表達(dá)：“感謝你之前那段時(shí)間的付出，希望你未來(lái)能有更好的發(fā)展。”這感覺有點(diǎn)類似于戀愛中分道揚(yáng)鑣時(shí)常派發(fā)的“好人卡”。

　　比起某些企業(yè)中那些喜歡緊攥著權(quán)力和親自操刀重點(diǎn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人而言，楊振華的管理模式顯得很“心大”：“云商城事業(yè)部每天早上要開站會(huì)，但是我從不參與。我只負(fù)責(zé)架構(gòu)的把控，具體執(zhí)行層事務(wù)我不想太插手。”楊振華放權(quán)給每一位小負(fù)責(zé)人，自己則緊盯主要開發(fā)人員的代碼規(guī)范性。

　　技術(shù)人員的工作總結(jié)是海商出了名的簡(jiǎn)潔，一反于運(yùn)營(yíng)人員的長(zhǎng)篇大論，技術(shù)人員的工作總結(jié)往往會(huì)在50字內(nèi)解決問題，可能比他們發(fā)條微博都簡(jiǎn)短。對(duì)此，楊振華并不打算用那一套規(guī)范化的流程要求去框定他們。“我自己就是技術(shù)出身，大部分技術(shù)人員都有自己的個(gè)性，不愛被條條框框所束縛，反正只要能達(dá)到我想要的目標(biāo)，過(guò)程怎樣我真的不太介意。”

　　楊振華的溫和派管理模式在海商也是出了名的，甚至不少手下員工對(duì)他的評(píng)價(jià)都是“很好說(shuō)話”。他也還是那一副云淡風(fēng)輕的姿態(tài)：“我給大家的感覺就是很少管他們，但其實(shí)我是希望他們自己能管理好自己。‘放手’的這個(gè)過(guò)程其實(shí)也很痛苦，但管理本身就是要通過(guò)整合好資源，讓員工做到自己開心滿足有成就感才對(duì)，而不是讓他們感覺被壓制著前進(jìn)。屬下尊不尊重我跟我氣勢(shì)上強(qiáng)不強(qiáng)悍沒關(guān)系，只跟我能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走對(duì)方向有關(guān)。”

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　　從2007年4月進(jìn)入海商至今，楊振華也是一枚入職超過(guò)9年的老兵，起初剛進(jìn)公司時(shí)的“怯”，到時(shí)至今日的“穩(wěn)”，從普通的技術(shù)人員，到事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，楊振華的故事不多，只有清淺的“堅(jiān)持”二字陪伴始終。

　　兩個(gè)人能打破他的記錄。這種超長(zhǎng)待機(jī)的自控力讓他看上去像個(gè)“變態(tài)”的自制狂魔，不僅如此，他還總愛提前15分鐘到崗，甚至希望公司能將八點(diǎn)半的上班時(shí)間再提前一些。

　　我不禁由衷的在心里嘆了一句：“活得真像個(gè)德國(guó)人啊!”而李文武對(duì)他的評(píng)價(jià)也很到位：“振華如果活在古代，可能會(huì)是一位道行高深的和尚。”

　　在堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)”的道路上，楊振華沒有過(guò)懷疑：“德國(guó)人的工業(yè)制造能得到全世界的認(rèn)可與他們員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度脫不開關(guān)系，如果我們也能像他們一樣做事，同樣也可以得到市場(chǎng)的認(rèn)可。”

　　楊振華講起自己高考的經(jīng)歷：因?yàn)槠茋?yán)重，首次高考失利，他選擇二戰(zhàn)，花了更多的時(shí)間在弱勢(shì)的英語(yǔ)和語(yǔ)文科目上，但第二次高考的分?jǐn)?shù)依舊慘淡。“通過(guò)這次經(jīng)歷我也明白了一個(gè)道理：“自己不喜歡、不擅長(zhǎng)的事情，不管你再怎么努力，也沒什么用。”楊振華現(xiàn)已不再吸收類似“只要勤奮努力就能改變現(xiàn)狀”這樣的雞湯鼓勵(lì)了，他還是選擇向自己的內(nèi)心意愿投誠(chéng)。

　　比如，在“不擅長(zhǎng)用言語(yǔ)表現(xiàn)自我”這件事上，他選擇認(rèn)栽。“都說(shuō)善于表現(xiàn)自己的人即使是能力稍弱點(diǎn)，也會(huì)比能力強(qiáng)但不善于表現(xiàn)的人混得好。盡管我也認(rèn)同這個(gè)觀念，但我不遵從。每個(gè)人都有自己的生活方式，而我不想改變我的，既然我在自我表現(xiàn)這方面的能力不強(qiáng)，我就認(rèn)了，那我只要專心做好自己擅長(zhǎng)的事就好了。”

　　也有一些事是楊振華要嘗試過(guò)后才知深淺的，“我曾以為自己并不擅長(zhǎng)人員管理，但給自己一段時(shí)間，做下來(lái)后發(fā)現(xiàn)其實(shí)還是蠻有意思的。我不可能一輩子就單純做技術(shù)，最終這種技術(shù)流意識(shí)應(yīng)該會(huì)上升到對(duì)行業(yè)的宏觀理解和對(duì)客戶需求的掌控。”

　　對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，楊振華覺得堅(jiān)持是一件很重要的事，這與他身上的隨性氣質(zhì)并不沖突。隨性讓他選擇自己感興趣的東西研學(xué)，而堅(jiān)持則是認(rèn)定的過(guò)程。

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　　“你喜歡自己現(xiàn)在這份工作嗎?”我問。

　　“喜不喜歡我也說(shuō)不清楚，原來(lái)我以為自己是不喜歡的。但當(dāng)你一件事做了10年還沒有放棄，你說(shuō)到底是喜歡還是不喜歡呢?但我不是那種會(huì)為了工作而犧牲生活的人，我把它們分得很開。”工作說(shuō)到底是為了更好地生活，所以楊振華把重心落腳點(diǎn)放在了關(guān)照“生活”本身。

　　“你不是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的人，對(duì)嗎?”我繼續(xù)追問。

　　“目標(biāo)性強(qiáng)，但計(jì)劃性不強(qiáng)，大目標(biāo)一直沒有，但階段性目標(biāo)一直都心里有數(shù)。就算是到了現(xiàn)在，我也不知道自己今后會(huì)發(fā)展成什么樣。”與其說(shuō)楊振華缺乏想象力，不如說(shuō)他保留對(duì)未知世界的一腔敬重。

　　楊振華充分發(fā)揮著“興趣導(dǎo)向型人”的傲嬌特點(diǎn)：不愛給自己太大壓力。盡管人常言“壓力大則動(dòng)力大”，但活得太累只會(huì)讓他感覺生活潦草索然。“但我還是對(duì)自己有要求的，比如一工作起來(lái)就會(huì)投入200%的專注，這是我的基本素質(zhì)。”

　　“那有沒有什么事情是你不想要做，但是又不得不做的呢?”

　　“比如我一直在上班，但我也向往有一段時(shí)間可以不用上班也能掙到錢。”他冷不丁的風(fēng)趣回答讓人不禁想循著他惜字如金的性格外圍向內(nèi)再探索一把。

　　“你生活是個(gè)怎樣的人?是不是和工作中完全不同?”

　　“生活中比較隨意、沉默，不喜熱鬧。我喜歡留很多時(shí)間用來(lái)思考和學(xué)習(xí)，天南地北胡思亂想，偶爾也發(fā)呆放空下自己，有時(shí)候連我也不知道自己在想些什么。”

　　“不會(huì)感覺無(wú)趣嗎?”我試圖從他沉靜如水的生活中尋求一些解釋。

　　“看每個(gè)人的價(jià)值觀吧?？赡茉趧e人看來(lái)我是個(gè)很無(wú)趣的人，但我獲得快樂的來(lái)源未必是別人的認(rèn)可，如果我想通了一件難事或?qū)W到了好知識(shí)就能從中得到快樂，別人的觀點(diǎn)左右不了我的決定。”楊振華的理性和主見都讓他看起來(lái)有種快意人生的自我滿足，我不禁又大膽猜測(cè)，他的觀念自由已經(jīng)走在了行動(dòng)自由的前列，只是自己還沒有意識(shí)到這點(diǎn)。

　　“有信奉的事物嗎?”

　　“說(shuō)到這個(gè)，中國(guó)人好像都沒有什么信仰?？赡茉谏蟼€(gè)世紀(jì)五六十年代，信仰就是毛主席，但到我們這代便逐漸淡化了信仰的觀念。不管怎么說(shuō)，信仰是個(gè)好事，但我還沒有找到它。”

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　　在自己的海商回憶中，有一件事讓楊振華記憶猶新。剛畢業(yè)那一年，也是剛進(jìn)入公司不多久的一個(gè)年節(jié)，因?yàn)榇笱┓饴?，回家的?jì)劃被阻滯了，“老大可能覺察到了，提前跟我說(shuō)如果留在張家界的話就可以去找他玩，本以為是一句客氣話，沒想到過(guò)完年后恰逢他生日，他特意打電話給我讓我過(guò)去和他一起過(guò)生日。”當(dāng)時(shí)的公司雖然規(guī)模不大，但團(tuán)隊(duì)還是有40多人，自己作為一枚不起眼的新人能被老板關(guān)照到，楊振華內(nèi)心充溢著感動(dòng)。

　　“第一次見楊總，是剛畢業(yè)的時(shí)候，我們聊得很歡。感覺他言語(yǔ)間匪氣十足、雄心勃勃，很有‘老大’的感覺。他誠(chéng)摯地邀請(qǐng)我加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，懇切尊重，給我感覺很是不同，相比起我實(shí)習(xí)公司老板的勢(shì)力、輕視實(shí)習(xí)生，楊總盡管與我只有一面之緣，卻是把我當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)對(duì)待。”9年前，一位有格局、沒架子的創(chuàng)業(yè)者向楊振華伸出橄欖枝，他開心地接過(guò)這份恰合時(shí)宜的好意，于是故事發(fā)生至今。

　　在海商的味道中，楊振華往其中填注了一味“老實(shí)本分”。堅(jiān)持相信老板的決策，給團(tuán)隊(duì)和自己多一些時(shí)間。“在公司最困難的2010年，我始終記得楊總說(shuō)的那句話：其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)不是我們最困難的時(shí)候了，最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了。最困難的時(shí)候是以前在張家界的時(shí)候，要產(chǎn)品沒產(chǎn)品，要業(yè)績(jī)沒業(yè)績(jī)，現(xiàn)在雖然沒有業(yè)績(jī)，但好歹產(chǎn)品有了。”果不其然，沒過(guò)多久，企業(yè)就找到業(yè)績(jī)突破口，把產(chǎn)品直接拿到萬(wàn)網(wǎng)上去，每個(gè)月都能給公司帶來(lái)一定的營(yíng)收。

　　“我知道我來(lái)對(duì)了企業(yè)，這里是干實(shí)事的地方。”從那時(shí)起，楊振華對(duì)自己的這份工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都有了更實(shí)在而親切的感受。從深層和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種感受至關(guān)重要，能避免讓自己陷入內(nèi)心混亂和存在危機(jī)。

　　盡管有些人能通過(guò)金錢關(guān)系與工作的環(huán)境建立起聯(lián)系，他們通過(guò)閹割自己的感受可以拋下許多負(fù)擔(dān)，快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，他們會(huì)用許多教條來(lái)管理自己的人生，但教條最終會(huì)面臨瓦解重構(gòu)的一天，而感受的遺失會(huì)讓記憶失去溫度。若干年后，回憶起自己工作的那段時(shí)光，只覺得自己是為了錢而活著，而不是生活或者生活之上的東西。

　　有些人看起來(lái)十分好相處，但實(shí)際上你總有種感覺他始終不會(huì)為你完全敞開大門，他把自己的獨(dú)特感受放置在你夠不著的地方，你覺得和他相處很舒服但卻不十分親密，其實(shí)這是高情商的人才有的疏離距離，而楊振華給我的感受就是如此。他選擇了耿直、嚴(yán)謹(jǐn)、溫和的一條羊腸小道，可能在別人看來(lái)他走得十分乏味，但只要他自覺美好、滿足，這就夠了。