全棉時(shí)代成功的秘訣:做品牌需要建立自己的信譽(yù)

2015-01-08|HiShop
導(dǎo)讀:作為全棉時(shí)代的創(chuàng)始人,李建全會(huì)隨時(shí)在兜里揣著一張自家生產(chǎn)的紙巾,有需要的場(chǎng)合就掏出來(lái)向人展示,逢人就講棉花的各種好處。這是全棉時(shí)代的主打產(chǎn)品,目前的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了2.4億張。和市場(chǎng)上常見(jiàn)的木漿制紙巾不同,這款名為“純棉柔巾”的紙巾是由100%全棉...

全棉時(shí)代成功的秘訣:做品牌需要建立自己的信譽(yù)

  作為全棉時(shí)代的創(chuàng)始人,李建全會(huì)隨時(shí)在兜里揣著一張自家生產(chǎn)的紙巾,有需要的場(chǎng)合就掏出來(lái)向人展示,逢人就講棉花的各種好處。這是全棉時(shí)代的主打產(chǎn)品,目前的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了2.4億張。和市場(chǎng)上常見(jiàn)的木漿制紙巾不同,這款名為“純棉柔巾”的紙巾是由100%全棉制成的水刺無(wú)紡布,韌性好、反復(fù)揉搓不變形、使用后也不會(huì)留下紙屑,當(dāng)然售價(jià)也是前者的三倍左右。

  除了紙巾,全棉時(shí)代的店鋪里還有很多具備這樣特點(diǎn)的產(chǎn)品,母嬰系列、女性用品、家居衣物……每個(gè)系列所處的都是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的領(lǐng)域,而每款產(chǎn)品又都被全棉時(shí)代用“全棉”打上了帶有自身特色的標(biāo)簽。李建全很得意這個(gè)正在成形的品牌,他覺(jué)得自己做的是一件市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的事情。

  隨著品類(lèi)的逐漸擴(kuò)張,全棉時(shí)代正在越來(lái)越接近自己線(xiàn)下店面想要打造的目標(biāo):一個(gè)由純棉制品組成的家居生活館。在發(fā)展五年多時(shí)間之后,全棉時(shí)代這樣的家居生活館在全國(guó)有61家,而李建全在未來(lái)五年的目標(biāo)則是要開(kāi)到200家。

  但是,一個(gè)傳統(tǒng)的線(xiàn)下連鎖品牌并非李建全的目標(biāo)。一朵棉花如何用更好的方式到達(dá)消費(fèi)者才是他感興趣的地方,而互聯(lián)網(wǎng)則是這個(gè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié):在全棉時(shí)代的品牌創(chuàng)立不久,2010年,李建全就上線(xiàn)了相應(yīng)的電商平臺(tái),并逐漸搭建起了自營(yíng) B2C 網(wǎng)站、天貓店、京東店等銷(xiāo)售架構(gòu)。李建全認(rèn)為,線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化,無(wú)疑能夠更好地把全棉時(shí)代的產(chǎn)品賣(mài)出去。在剛剛過(guò)去的2014年,全棉時(shí)代在這些線(xiàn)上平臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)是2.1億(2014年的實(shí)際銷(xiāo)售額暫時(shí)未出)。

  “被逼無(wú)奈”的產(chǎn)物

  其實(shí)在做全棉時(shí)代之前,李建全所做的事情一直和電商、甚至和互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)什么關(guān)系。全棉時(shí)代的總經(jīng)理之外,李建全還有個(gè)身份是穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁。穩(wěn)健醫(yī)療是李建全的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也是目前國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)用敷料生產(chǎn)和出口商,既是傳統(tǒng)行業(yè)、又是 B2B 模式。

  全棉時(shí)代則是“被逼無(wú)奈”的產(chǎn)物。在做穩(wěn)健醫(yī)療的時(shí)候,國(guó)內(nèi)的醫(yī)用敷料行業(yè)所生產(chǎn)的醫(yī)用紗布經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如線(xiàn)頭、絨毛等容易造成傷口感染的問(wèn)題,做過(guò)兩次手術(shù)的李建全后來(lái)琢磨,能不能研發(fā)出一款可以解決這些問(wèn)題的紗布替代品。

  2008年左右,穩(wěn)健醫(yī)療有了一項(xiàng)新技術(shù),即后來(lái)成了全棉時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的全棉水刺無(wú)紡布技術(shù)——能夠把原棉處理技術(shù)、水刺技術(shù)和漂白技術(shù)結(jié)合在一次,從而將原棉制成水刺無(wú)紡布。

  李建全眼中的這項(xiàng)好技術(shù)并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可,由于缺乏這類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),全棉制成的水刺無(wú)紡布根本無(wú)法進(jìn)入海外市場(chǎng)。這讓當(dāng)時(shí)的穩(wěn)健醫(yī)療進(jìn)退兩難:大筆的研發(fā)資金已經(jīng)花出去了,得到的技術(shù)卻無(wú)法在醫(yī)用市場(chǎng)取得收益。

  但李建全發(fā)現(xiàn),這種純棉制成的原料在民用市場(chǎng)倒有不錯(cuò)的應(yīng)用空間:有衛(wèi)生巾廠(chǎng)商采購(gòu)回去,用來(lái)生產(chǎn)自己的高端系列產(chǎn)品。但繼續(xù)扮演原料供應(yīng)商的角色,很難在民用市場(chǎng)建立起自己的品牌,于是在2009年,全棉時(shí)代以穩(wěn)健醫(yī)療全資子公司的身份被創(chuàng)建。

  從虧損起步

  2009年到2010年正值中國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展的一段時(shí)期,線(xiàn)下品牌建設(shè)電商渠道正在成為趨勢(shì),李建全也看到了這個(gè)趨勢(shì),因此在全棉時(shí)代品牌建立的一開(kāi)始,就定下了要做電商的想法。但具體怎么做才是正確之道,同大多數(shù)在電商領(lǐng)域剛起步的傳統(tǒng)品牌一樣,李建全也不知道。

  剛開(kāi)始“取經(jīng)”的時(shí)候,聽(tīng)到別人都說(shuō)電商在北京發(fā)展最合適:互聯(lián)網(wǎng)集中、人才資源豐富。待在深圳多年的李建全干脆把全棉時(shí)代的電商業(yè)務(wù)單獨(dú)放到了北京,還請(qǐng)來(lái)了一批專(zhuān)業(yè)人士,準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

  這是李建全“趕時(shí)髦”的一次決定。結(jié)果電商業(yè)務(wù)在上線(xiàn)的第一年,只達(dá)到了1000萬(wàn)元左右的銷(xiāo)量,結(jié)合成本一算,還虧了1500多萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí),全棉時(shí)代的電商業(yè)務(wù)像進(jìn)入了無(wú)解的“死循環(huán)”:燒錢(qián)就可以帶來(lái)流量,但要承擔(dān)虧損;而一旦停止燒錢(qián),流量就快速下滑,仍然要面對(duì)虧損。

  在這個(gè)過(guò)程中,李建全逐漸認(rèn)識(shí)到了在電商這塊,平臺(tái)商和品牌商的不同之處:平臺(tái)商可以燒錢(qián),而對(duì)品牌商來(lái)說(shuō),逐漸建立起自己在消費(fèi)市場(chǎng)的信譽(yù)才是長(zhǎng)久之路。而具體到全棉時(shí)代上,李建全并不想因?yàn)殡娚痰囊蛩?,而把它做成一個(gè)靠打折促銷(xiāo)才能賣(mài)得出去的品牌。

  有了這一年的教訓(xùn)之后,李建全決定在電商這塊繼續(xù)加大投入,但和第一年不同的是,這次李建全想要自己做。

  “老土”的電商思維

  在邁出第一步時(shí),李建全是往回走的。他把電商的事業(yè)部收回至穩(wěn)健醫(yī)療的大本營(yíng)深圳,也不設(shè)在當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)集中的南山科技園區(qū),而是“就放在自己眼皮底下放著”,又雇了個(gè)剛有幾年電商經(jīng)驗(yàn)的小姑娘負(fù)責(zé),直接向自己匯報(bào)。

  和同領(lǐng)域的產(chǎn)品相比,由于原料和工藝的原因,全棉時(shí)代很難做到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)的品牌方做電商流行走“差異化”路線(xiàn),針對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下的不同渠道做兩套產(chǎn)品,成本低的放到網(wǎng)上做促銷(xiāo)、低價(jià)賣(mài),甚至干脆成立一個(gè)新品牌,專(zhuān)門(mén)供貨給線(xiàn)上渠道。李建全卻堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下賣(mài)同一套產(chǎn)品,并且不輕易參與打折促銷(xiāo)活動(dòng)。

  當(dāng)時(shí)有人笑李建全“老土”,說(shuō)他這樣做等于是在燒錢(qián)。李建全卻有自己的想法,在他看來(lái),之前打廣告、做促銷(xiāo)來(lái)買(mǎi)流量的方式太過(guò)于急功近利,而想要把全棉時(shí)代建設(shè)成品牌的話(huà),由產(chǎn)品鋪墊起來(lái)的信任是第一步。

  李建全是50后,年近60的他身上全然沒(méi)有那種“老年人”的神態(tài),聲音洪亮、身材保持得當(dāng),他熱愛(ài)登山和長(zhǎng)跑,還常拿這兩項(xiàng)愛(ài)好來(lái)比喻自己做企業(yè),拼的都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的爆發(fā)力。他認(rèn)為全棉時(shí)代起步的根據(jù)很簡(jiǎn)單,“第一就是產(chǎn)品,第二是誠(chéng)信”。

  除了堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售同一套產(chǎn)品,全棉時(shí)代還一直堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)。對(duì)李建全來(lái)說(shuō),在發(fā)展早期,電商的意義在于能夠給消費(fèi)者提供多一種選擇:線(xiàn)下店的實(shí)際體驗(yàn)之后,在線(xiàn)上扔能夠買(mǎi)到同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

  這樣做的好處是能夠留住客人,在線(xiàn)下被產(chǎn)品吸引之后,在線(xiàn)上能夠得到的消費(fèi)體驗(yàn)是一樣的。“我們的長(zhǎng)期回頭率是9%以上,短期回頭率要大于40%”。

  依靠這種線(xiàn)下店帶動(dòng)線(xiàn)上流量的電商思路,和第一年相比,全棉時(shí)代的線(xiàn)上銷(xiāo)量居然開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng),2011年的線(xiàn)上銷(xiāo)售額是2000多萬(wàn),2013年則做到了9000多萬(wàn),念這一串?dāng)?shù)據(jù)的時(shí)候,李建全信心十足:“我們2014年的目標(biāo)是2.1個(gè)億”。

  而打折促銷(xiāo)則被全棉時(shí)代當(dāng)做一種回饋客戶(hù)而不是吸引客戶(hù)的手段。電商每年的盛大節(jié)日—雙十一、雙十二,全棉時(shí)代一個(gè)不落,并且在不上調(diào)價(jià)格的基礎(chǔ)上,全場(chǎng)五折售賣(mài)。“那是真虧啊,看著(銷(xiāo)售額的)數(shù)字往上跳我都肉疼”,2014年的雙十一,全棉時(shí)代的線(xiàn)上店抽橋賣(mài)出了個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字,接近次日零點(diǎn)時(shí),當(dāng)日銷(xiāo)售額停留在了6666萬(wàn)上。

  賠錢(qián)做電商的意義在于 O2O

  2014年11月,全棉時(shí)代及穩(wěn)健醫(yī)療宣布引入了紅杉資本的投資,在所發(fā)布的新聞稿里稱(chēng),這次投資的金額有“數(shù)億元”。在李建全看來(lái),紅杉對(duì)自己的公司感興趣,一個(gè)很重要的因素就是全棉時(shí)代的電商業(yè)務(wù)。

  事實(shí)上,在發(fā)展了四年多之后,直到現(xiàn)在,全棉時(shí)代的這塊業(yè)務(wù)仍舊是虧損的。但在線(xiàn)下店逐步擴(kuò)張的同時(shí),李建全也一直在加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入比例,“雖然這幾年一直是賠的,但我覺(jué)得這件事的前景還是在 O2O”。

  在發(fā)展早期、尚沒(méi)有品牌效應(yīng)的時(shí)候,全棉時(shí)代產(chǎn)品的銷(xiāo)售非常依賴(lài)線(xiàn)下店實(shí)際的體驗(yàn)和售貨員的講解;而一旦在線(xiàn)下產(chǎn)品被顧客所接受,線(xiàn)上渠道就成為了完善用戶(hù)體驗(yàn)的一種方式:在不用出門(mén)的時(shí)候,仍能購(gòu)買(mǎi)和線(xiàn)下店同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。在全棉時(shí)代擴(kuò)張的過(guò)程中,李建全發(fā)現(xiàn),線(xiàn)上店到達(dá)的城市,當(dāng)?shù)氐木€(xiàn)上銷(xiāo)售額增長(zhǎng)就會(huì)相對(duì)快,在品牌尚未成熟的階段,是線(xiàn)下店在帶動(dòng)線(xiàn)上店的銷(xiāo)售。

  但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,李建全同樣相信線(xiàn)上渠道的力量,在門(mén)店完成線(xiàn)下體驗(yàn)和銷(xiāo)售使命的時(shí)候,線(xiàn)上店則方便做些品牌傳播類(lèi)的工作,兩個(gè)渠道的發(fā)展節(jié)奏是配套來(lái)做,“不著急,也不想做的特別快”。

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