e袋洗模式是什么?會改變整個洗衣O2O嗎?
e袋洗模式
e袋洗模式是什么?會改變整個洗衣O2O嗎?附：e袋洗微信合作六億補貼。
重新定義洗衣行業(yè)?
經(jīng)過25年的線下洗衣行業(yè)積累，在2014年下半年，榮昌干洗瞬間爆炸，連續(xù)獲得投資者的青睞。在各色洗衣O2O企業(yè)的包圍中大有突圍而出的氣勢，更被某些業(yè)內(nèi)專家提到“重新定義”洗衣行業(yè)的高度。
事實上，e袋洗的核心業(yè)務(wù)邏輯可概括成：用極重的物流進行小區(qū)快速覆蓋，簡單的線上訂單體驗吸引用戶嘗試，線下大規(guī)模洗滌工廠進行成本壓縮。
1.產(chǎn)品標準化
我們知道洗衣業(yè)的最大特點是衣物的非標準化，如果按照業(yè)務(wù)邏輯倒推到用戶前端，用戶將面臨無以復加的識別認知復雜度。如何分揀、如何裝包、甚至每件不同的衣物洗滌的價格都不同?？梢哉f，如果不是特別走心的家庭婦女基本上不可能知道洗完一坨混合衣服最終到底要多少費用。
然而，產(chǎn)品的標準化和個性化卻是O2O的關(guān)鍵。這背后的邏輯是，標準化的產(chǎn)品和非標產(chǎn)品面對的用戶群完全不同。e袋洗把原本論“件”洗的衣物，用“袋”為單位重新衡量，并給予單一定價。這樣做最大的好處是可以極大簡化用戶體驗，將下單過程大幅度簡化，甚至無須選擇產(chǎn)品種類，無須比價挑選，只需一鍵下單。這對“don’t make me think”(別讓我思考)的互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶而言絕對是夠殺的。
2.中間物流招募外包
為了打通物流，e袋洗采用小區(qū)外包的方式招募了大量有車師傅加入，以小區(qū)為單元配置1～2名業(yè)務(wù)人員，基本能夠滿足2小時取送區(qū)間的時效性。加上榮昌干洗數(shù)十年的既有店面積累，可以快速將衣物送至最近的店面。快速的體驗必然帶來成本的陡增，一單取送的成本高達20元。
3.下線工廠規(guī)?；б?/font>
標準化工業(yè)級的洗滌做起民用級市場來，問題已不再是單件成本的問題，而是能不能讓累積的機器吃飽用足。大機器一開，多少衣物都一樣需要走一遍，聚合的衣物越多，成本的規(guī)?；б嬖矫黠@。所以如何拿到盡可能多的訂單攤薄成本將是e袋洗的生死一戰(zhàn)。
e袋洗的功課
檢驗商業(yè)模式是否成立的根本，要看是否能滿足用戶的核心價值，是否能帶來極致的用戶體驗。從實際體驗來看，e袋洗還有很多功課要做。
可以有趣，但別算計用戶
e袋洗的產(chǎn)品本質(zhì)從游戲化的角度來看是具備完整的玩法，這點也是e袋洗的業(yè)務(wù)核心。但是游戲本身是相當復雜的系統(tǒng)工程，各個關(guān)鍵節(jié)點如果沒有做到位，可能被單點擊穿從而導致全盤皆輸。e袋洗的問題恰恰就出在游戲系統(tǒng)中最要命的數(shù)值設(shè)計上。
e袋洗的衣物袋子是一個小尺寸的帆布袋，第一尺寸小，兩個A4紙大小;第二帆布質(zhì)地，沒彈力，沒有形變空間;第三兩片布形制，無厚度，擴展空間較小。這么小的袋子衣服要塞入值99塊數(shù)量的洗滌衣物，大多數(shù)用戶看到袋子后的感覺都是：不合算。那么接下來用戶就會思考怎么讓這99塊值回票價。根據(jù)宣傳冊所標明的價格，干濕混洗非常不合算(一件T恤、短褲、被單水洗要9元之多)。在這個嚴苛條件下，用戶可以采用的較優(yōu)的辦法是裝進去必須干洗的如西裝這樣的品類，數(shù)量超過5件會相對合算。而一般三口的中產(chǎn)家庭很少有5套以上西裝。
加之將西服等干洗衣物裝入袋中的心理體驗也遠談不上爽快。將平時小心掛起的西服套裝疊好并卷成一卷，用力擠壓后塞入小袋子，過程很心塞。由于留給用戶可以騰挪的空間非常小，有種被商家算計的感覺。
這還不是全部。e袋洗的玩法是一個上限卡數(shù)值的玩法，這種玩法有個重要的特性是概率不穩(wěn)定。換句話說，小部分用戶會過掉關(guān)卡，而大部分用戶會大概率失敗。第一次嘗試E袋洗的用戶經(jīng)驗不足，很容易裝不夠量，那么洗虧(心理感知)之后，基本不會有再次嘗試的意愿，甚至有負面口碑傳播的可能。
