李國(guó)慶:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)母嬰產(chǎn)品銷量已超紅孩子
11月23日消息,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼聯(lián)合總裁李國(guó)慶對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開始著手每?jī)赡甏蛟煲粋€(gè)品類在全網(wǎng)中取得絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),其中母嬰類商品年底已實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),月銷量達(dá)3000萬,增長(zhǎng)率超過300%。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的母嬰產(chǎn)品銷量已經(jīng)超過了紅孩子。”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶
李國(guó)慶表示,如今京東商城、蘇寧易購等平臺(tái)都想做百貨化平臺(tái),但是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈,B2C混戰(zhàn)三年之后必然會(huì)走向產(chǎn)品產(chǎn)異化路線,能夠留在市場(chǎng)上的平臺(tái)一定要有自己的核心品類。“我也不知道為什么蘇寧易購會(huì)選擇圖書和我們打,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占了圖書市場(chǎng)的絕對(duì)份額,蘇寧易購再做圖書又有什么意義?”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁:左側(cè)產(chǎn)品導(dǎo)航欄中孕嬰童被放在第二位;焦點(diǎn)圖是母嬰產(chǎn)品促銷。
淘寶商城前創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原COO黃若則認(rèn)為,目前現(xiàn)在的B2C網(wǎng)站在商品類別上的占有率不是很高,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。“我一直認(rèn)為那些比較早開始的B2C,例如新蛋、紅孩子、當(dāng)當(dāng)?shù)?,如果認(rèn)真的做有限的兩三個(gè)商品類目,他的成功機(jī)會(huì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全部放開,因?yàn)椴皇敲考移髽I(yè)都能夠做全品類,而在中國(guó)的這種市場(chǎng)環(huán)境下更不能盲目追求大而全。”
李國(guó)慶曾接受媒體采訪時(shí)表示,單獨(dú)只做母嬰的B2C非難艱難,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本太高。“母嬰為什么做得非常艱難?不管是樂友,還是紅孩子,都做得艱難,品類規(guī)模不夠大,搭建全國(guó)的物流服務(wù)體系,結(jié)果他不過200億的規(guī)模。200億做一個(gè)品類商城店,做不起來。所以我覺得像我們這種大顎一擴(kuò)張到這個(gè)品類,你的競(jìng)爭(zhēng)力就喪失了。”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)母嬰類產(chǎn)品推薦導(dǎo)航
同時(shí),李國(guó)慶與黃若持類似觀點(diǎn),目前諸如好樂買、樂淘這種垂直B2C網(wǎng)站在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能夠生存,擴(kuò)張則沒優(yōu)勢(shì),燒錢則有倒閉風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)三年后盈利是有可能的。“除非是品牌專賣店,比如說卡帕,人家是前店后廠,凡客前店后廠是可以的,就是自有品牌,但是賣百家貨,專門賣這么一個(gè)細(xì)分品類,有問題。我覺得他不橫向擴(kuò)張,就會(huì)被別人擴(kuò)張到這個(gè)領(lǐng)域。”
此外,李國(guó)慶透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重點(diǎn)打造的類目正在籌劃創(chuàng)建自有品牌。“首先會(huì)選擇母嬰、家居品類自建品牌,未來計(jì)劃自有品牌銷售占總銷量的10%。”
在瀏覽器中輸入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)址,母嬰是重點(diǎn)推薦類目
李國(guó)慶表示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展12年,和線下沃爾瑪、家樂福一樣,規(guī)模做到一定程度創(chuàng)建自有品牌有利于提高利潤(rùn)。“聽說有些自有品牌的B2C利潤(rùn)還不錯(cuò),依然在虧錢,賣別人品牌的B2C生存狀況就可想而知了。”
而針對(duì)國(guó)內(nèi)中小B2C倒閉新聞不斷,李國(guó)慶則表示,中小B2C與大平臺(tái)比拼價(jià)格戰(zhàn)必死無疑,必須在產(chǎn)品和品牌上取勝。但另外一方面,中小B2C做自有品牌又面臨巨大困難。“兩難的境地,中小B2C的生存日益艱難。”
對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年重點(diǎn)打造一個(gè)戰(zhàn)友絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品類,并且自建品牌,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后提高利潤(rùn)的重要措施。