蘇寧、京東、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)摹办亍睉?zhàn)

2011-11-12|HiShop
導(dǎo)讀圖書作為信息的載體,對于互聯(lián)網(wǎng)來說算是一個骨灰級的傳統(tǒng)媒介,但它在今天竟然成為蘇寧、京東等一票電子商務(wù)企業(yè)點起商戰(zhàn)的導(dǎo)火索。蘇寧易購、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越/亞馬遜(中國),幾乎是在同一時間以近乎“癲狂”的宣傳口號,掀起一波波的圖書營銷活動...

圖書作為信息的載體,對于互聯(lián)網(wǎng)來說算是一個骨灰級的傳統(tǒng)媒介,但它在今天竟然成為蘇寧、京東等一票電子商務(wù)企業(yè)點起商戰(zhàn)的導(dǎo)火索。蘇寧易購、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越/亞馬遜(中國),幾乎是在同一時間以近乎“癲狂”的宣傳口號,掀起一波波的圖書營銷活動。

  電子商務(wù)現(xiàn)今的狀態(tài)就像熱力學(xué)第二定律所描述的那樣,“熱不能自發(fā)的從冷處轉(zhuǎn)到熱處,任何高溫的物體在不受熱的情況下,都會逐漸冷卻。” 德國物理學(xué)家和數(shù)學(xué)家,熱力學(xué)主要奠基人之一克勞修斯首次明確指出熱力學(xué)第二定律的基本概念。他還于1855年引進(jìn)了熵的概念。(引自:維基百科))

  任何想要保持一個商業(yè)組織始終處在一個高溫的狀態(tài),必須要借助更炙熱的市場。蘇寧易購、京東商城、淘寶無一例外。他們的決策者不需要太復(fù)雜的商業(yè)決策系統(tǒng)來輔助判斷,僅需要觀望一下周邊那些尚處在“中年期”的同行們,就大體能夠判斷出來要借助誰的溫度來加快自身已經(jīng)處在穩(wěn)定狀態(tài)的“腎上腺”系統(tǒng)了。

  超導(dǎo)領(lǐng)域權(quán)威時東陸教授曾如此描述“熵”:“在物理學(xué)里,我們可以用‘熵’的概念來描述某一種狀態(tài)自發(fā)變化的方向。比如把有規(guī)則排列的狀態(tài)稱為“低熵”,而混亂的狀態(tài)對應(yīng)于‘高熵’的狀態(tài),而墑則是無序性的定量量度。”恒定有序的商業(yè)領(lǐng)域,處在一個“低熵”之中,而混亂、繁雜的商業(yè)領(lǐng)域處在一個“高熵”的狀態(tài)。這種“高熵”的極致,則是這種貌似的混亂和交錯狀態(tài)在整個體系之中得到了均勻的分布。

  蘇寧以傳統(tǒng)家電連鎖,進(jìn)入在線家電銷售市場,隨后又涉足在線圖書圖書領(lǐng)域。京東商城則以IT消費類產(chǎn)品創(chuàng)業(yè),隨后染指家電,一年前則開始涉足圖書領(lǐng)域。與此對應(yīng),卓越/亞馬遜(中國)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),一個似乎想做成京東商城、一個則希望融合京東商城、淘寶的商業(yè)模式。所有這些企業(yè),都在因受到市場競爭、投資人、企業(yè)成長等不同緯度的壓力,采取進(jìn)入其他市場來打破原有已經(jīng)陷入“低熵”狀態(tài)的經(jīng)營模式。

  貌似火熱的營銷站,對這些企業(yè)來說僅僅是改變原有穩(wěn)定營銷模式的第一步,接下來更為炙熱的則是不同領(lǐng)域的產(chǎn)品相互融合的過程。這個過程猶如熱量在物體中從高處向低處傳導(dǎo)一樣,它將對網(wǎng)商自身組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)整合形成新的排序。在這個重新排序的動態(tài)過程中,網(wǎng)商還要面對業(yè)務(wù)是否持續(xù)穩(wěn)定性,是否能夠抵御同業(yè)的激烈競爭。

  網(wǎng)商們所演繹的“熵”戰(zhàn),對于買家來說是一次盛宴;對于網(wǎng)商自身來說則是一個考驗;對于商學(xué)院的教授們來說更是一次捕捉精典案例的契機(jī)。所有這一切最終都要依靠一套完美的IT系統(tǒng)來體現(xiàn)。買家們對服務(wù)質(zhì)量的評判、網(wǎng)商CEO對于新業(yè)務(wù)拓展的評估、學(xué)者們最終分析的依據(jù),全有賴于IT系統(tǒng)來最終實現(xiàn)。

  在電子商務(wù)領(lǐng)域中,IT系統(tǒng)成為商業(yè)“熱力學(xué)第二定律”的驗證平臺,而這套系統(tǒng)的設(shè)計者、駕馭者恰恰不是企業(yè)的CEO,而是CIO。 

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