剖析:經(jīng)典案例之社區(qū)團購怎么做?關鍵是用戶價值
最新消息報道,現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)最活躍的莫過于社區(qū)團購了,面對這塊新鮮的大蛋糕,有很多企業(yè)都嗅到美味的信息,在社區(qū)商業(yè)中社區(qū)團購將如雨后春筍般呈現(xiàn),對于發(fā)展社區(qū)團購的商家而言如何讓自己的企業(yè)生存下去是商家最需要考慮的。
今天小編就以長沙某生鮮社區(qū)團購為例,來告訴大家該怎么做社區(qū)團購?
生鮮社區(qū)團購案例剖析:
1、生鮮社區(qū)團購發(fā)展歷程:
從2017年3月開始做生鮮社區(qū)團購,到現(xiàn)在一年3個月,目前擁有600多個社區(qū)團長,服務10萬多家庭,單天銷售額是30到50萬之間,總共15個城市加盟。
2、生鮮社區(qū)團購發(fā)展現(xiàn)狀對比:
相比去年,在很多方面更有優(yōu)勢。畢竟有量,更多的廠商,服務類都找要求合作加盟,從中可以篩選,或者說擁有更多主動。
同時競爭肯定是厲害了很多,一些小的團購殺進來,也分流了一些,客戶也會分流?,F(xiàn)在長沙一個小區(qū)可能有上十個社區(qū)團購的。
3、跟同行相比生鮮社區(qū)團購創(chuàng)新點在哪里?
在長沙,生鮮社區(qū)團購確實是發(fā)展比較快的,創(chuàng)新的話,就是培訓團長這種模式。是讓團長去培訓自己的朋友做團長,一下子發(fā)展很快。
有一個優(yōu)勝劣汰過程,特別是一些做的好的團長,他根本不需要怎么管,他自己就會知道怎么去營銷,遇到問題怎么去解決,他們業(yè)績也好。那些做得不好的,這個東西不行,那個東西不行,該砍得去砍,這個不能留的。
團長是很重要的,還有就是產(chǎn)品的品質(zhì)要好。生鮮社區(qū)團購一直奉行的就是品質(zhì)第一,服務第一。
做社群前期,一定要迅速擴張。迅速擴張時,很多團長在幫你做宣傳,一些好的供應商也會找上來,良性循環(huán)。后期有了四五百個團長后,就可以求穩(wěn)了。
4、生鮮社區(qū)團購怎么去面對競爭?
其實,做社區(qū)團購大家要一起抱團,共享一些資源。數(shù)量大了也更有價格優(yōu)勢,還可直接與廠家定制生產(chǎn),更有話語權。
生鮮社區(qū)團購剛開始做的時候,也是到處去找廠家談,拿樣品也都是要給錢。等做起量,群里人多了,感覺這個模式很好,家里有什么親戚是開廠的,一宣傳很多人都找過來,積累下來資源都會越來越多,就是一個循環(huán)。
所以為什么有些人,越做越辛苦,因為前期的話,他沒有去沖。他只是想到我這個東西賺多少錢。
生鮮社區(qū)團購現(xiàn)在發(fā)展加盟商,貨都是平價供給他們,我們現(xiàn)在有些產(chǎn)品,一天可以賣2、3千份,到年底可能是上萬份。對于廠家來說也是好事。這個量大了,本來一個產(chǎn)品可能要賺五快才行,現(xiàn)在賺三快就夠了,可能賺的更多。
5生鮮社區(qū)團購對行業(yè)獨特理解是什么?
湖南長沙是社區(qū)團購最火的地方,也是價格戰(zhàn)最激烈的地方。直接的從廠家上游拿產(chǎn)品,確確實實節(jié)約很多中間環(huán)節(jié)。如果只是賺一些利差,有的貨,你能拿得到,別人也能拿得到,對不對?
銀行其實并不賣什么東西,對不對?但是他為什么賺錢?他手上有很多的資金嘛,而且網(wǎng)點是遍布全國各地。
賣東西賺錢,對于生鮮社區(qū)團購而言,并不是特別重要。一些旅游類、家政類的,專門做服務的平臺公司,他們獲客成本是很高的,要么做地推,要么搞優(yōu)惠。相比而言,做社區(qū)團購獲客成本其實是很低的。再推服務之類的東西,用戶自然而然都接受了,直接下單。
6、生鮮社區(qū)團購最終會如何體現(xiàn)價值?
第一,海量用戶資源。如果我們能做到價格有優(yōu)勢,服務好、品質(zhì)好,相信粉絲會越來越多,社群也會越來越活躍。
第二,現(xiàn)金流。現(xiàn)在我們做大了,供應商給我們供貨,他們先把貨送過來,過段時間結(jié)算,用戶也是預售和現(xiàn)結(jié),我們有足夠資金流保證擴張。
有了規(guī)模優(yōu)勢,用戶資源,就可以靠其他方面。代理一些品牌,靠做服務或自己做些品牌賺取利潤,這個時候利潤是有足夠空間的。
其實做社區(qū)團購重要的是用戶價值。
通過以上我們了解到如何做好社區(qū)團購,其實了解以上信息我們做社區(qū)團購還需要選擇好工具來幫助我們將社區(qū)團購的流程走通, 大家可以考慮HiShop旗下的社區(qū)新零售解決方案,是專業(yè)為社區(qū)/社區(qū)團購而設計,滿足不同社區(qū)/社群團購經(jīng)營模式,幫助商家整合線下資源,融合線上平臺,實現(xiàn)“新零售”業(yè)務雙線布局。
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