共享辦公盈利模式有哪些？借規(guī)?；鉀Q盈利問(wèn)題

　　HiShop最新消息，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享產(chǎn)品也是越來(lái)越多，只有你想不到?jīng)]有做不到的，最近消息共享辦公紛紛開始大規(guī)模擴(kuò)張，解決盈利問(wèn)題。

　　SOHO 3Q啟動(dòng)全國(guó)第二輪擴(kuò)張、優(yōu)客工場(chǎng)通過(guò)股權(quán)互換整合全國(guó)市場(chǎng)，從孵化到落地歷經(jīng)兩年的發(fā)展后，共享辦公產(chǎn)品開始了全國(guó)化的擴(kuò)張。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不論是SOHO 3Q還是優(yōu)客工場(chǎng)，全國(guó)擴(kuò)張的目的就是為了做大規(guī)模講好故事，但不可回避的現(xiàn)實(shí)是，共享辦公的盈利仍然是待解的問(wèn)題。

　　在啟動(dòng)第一輪全國(guó)擴(kuò)張后，9月25日SOHO 3Q啟動(dòng)了第二輪拓展，新增廣州、深圳、武漢、長(zhǎng)沙四個(gè)城市。同樣，9月23日，中國(guó)聯(lián)合辦公領(lǐng)域規(guī)模較大的兩個(gè)品牌，優(yōu)客工場(chǎng)和方糖小鎮(zhèn)正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。雙方將互換部分股份并成立新的合資子公司，在整合國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公市場(chǎng)的同時(shí)，攜手加速全球擴(kuò)張。

　　對(duì)于全國(guó)化的擴(kuò)張，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示：“在許多二線城市辦公樓的空置率甚至超過(guò)了50%，城市資源存在著大量閑置和浪費(fèi)，未來(lái)SOHO 3Q要到更多城市去，提高樓宇使用效率，為當(dāng)?shù)氐哪贻p人提供耳目一新的共享辦公環(huán)境。”潘石屹進(jìn)而介紹，共享辦公是未來(lái)的辦公模式。目前，發(fā)達(dá)城市的傳統(tǒng)辦公需求量都在大幅度下降。傳統(tǒng)辦公跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)格格不入，不少辦公需求分流到了高科技園區(qū)，有的公司需要的不光是一個(gè)辦公場(chǎng)所，還需要一個(gè)社交場(chǎng)所、學(xué)習(xí)場(chǎng)所，它們也不愿意按傳統(tǒng)方式辦公。而這正是SOHO 3Q面對(duì)的市場(chǎng)。

　　在易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來(lái)，共享辦公企業(yè)全國(guó)擴(kuò)張是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。經(jīng)歷兩年的整合洗牌，“小而美”在共享辦公行業(yè)已難立足，只有擁有較大的規(guī)模和體量，才能夠降低平均成本，獲得更多溢價(jià)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，共享辦公企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的最終目的是為了更好地解決盈利問(wèn)題。潘石屹曾表示：“共享辦公不見得沒(méi)有過(guò)去做房地產(chǎn)開發(fā)賺錢，我們現(xiàn)在1.7萬(wàn)個(gè)工位，賺的錢還少得可憐。但是我們?nèi)绻谌珖?guó)做50萬(wàn)個(gè)工位、100萬(wàn)個(gè)工位，那能夠釋放出來(lái)的潛力、創(chuàng)造出來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)非常大?，F(xiàn)在選擇南京、杭州這樣的二線城市，就是要把規(guī)模做大，盈利也才能在現(xiàn)有數(shù)字后面加上一個(gè)0、兩個(gè)0。”

　　不過(guò)，SOHO 3Q的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有體現(xiàn)在SOHO中國(guó)的財(cái)報(bào)里，具體盈利情況外界暫不清楚。同樣，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶也表示，目前該共享辦公產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2018年能夠解決盈利的問(wèn)題。據(jù)了解，目前聯(lián)合辦公的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務(wù)收入和政府補(bǔ)貼各占10%左右。

　　入駐率直接關(guān)系到一家共享辦公企業(yè)盈利的情況。據(jù)SOHO 3Q的工作人員表示，SOHO 3Q本身是一個(gè)短租，相對(duì)租賃的更迭交替頻率比較高，去年底出租率整體在85%左右。如今，在盈利能力上受到質(zhì)疑的SOHO 3Q開啟全國(guó)拓展，能否成功尚未可知，這也是對(duì)SOHO 3Q盈利能力的一次考驗(yàn)。此外，在行業(yè)人士看來(lái)，除租金收益外，在用戶規(guī)模與品牌價(jià)值的基礎(chǔ)之上建構(gòu)的增值服務(wù)才是聯(lián)合辦公行業(yè)后續(xù)盈利的關(guān)鍵所在。