中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模達(dá)8604億元

　　Hishop9月最新消息，根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達(dá)15917.1億元人民幣，同比增長31.2%。

　　另據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年2第季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為8604.6億元人民幣，同比增長32%。

　　2季度是網(wǎng)上零售年度銷售旺季，伴隨京東“6.18”已發(fā)展成為比肩“雙11”的年度全民購物節(jié)，今年的年中購物季網(wǎng)上零售各廠商也參與到年中促銷大軍中，推出不同折扣幅度、多元互動(dòng)方式的營銷活動(dòng)，大幅拉升了市場消費(fèi)熱情。

　　市場份額方面，2季度天貓的市場份額為51.3%位居首位，京東、唯品會(huì)分別以32.9%、3.2%的市場份額位居第二、三位，頭部巨頭間的差距有一定程度縮小。

　　Analysys易觀分析認(rèn)為，2017年二季度對中國網(wǎng)上零售行業(yè)的發(fā)展是不平凡的一個(gè)時(shí)期。“6.18”年中大促在深度蓄勢中如期爆發(fā)，各電商平臺(tái)創(chuàng)新營銷玩法、再度豐富升級壯大的品類、品牌、商品SKU，消費(fèi)者高漲參與熱情，將零售市場帶入了年度活躍高峰。

　　天貓移動(dòng)用戶端頁面設(shè)計(jì)在5月完成了改版升級，容納了更詳細(xì)的商品分類，更加明確了消費(fèi)者推送的服務(wù)及入口，以內(nèi)容為主要載體形式，實(shí)現(xiàn)了圍繞用戶個(gè)性化需求的精準(zhǔn)商品推介。年中購物節(jié)“6.18”期間，天貓聯(lián)手全球18萬知名品牌讓利超百億，讓消費(fèi)者以最好的價(jià)格買到最好的商品。通過強(qiáng)大的平臺(tái)聚集力和專業(yè)的大數(shù)據(jù)推薦，天貓能夠全方位滿足用戶的消費(fèi)升級訴求，并重構(gòu)新零售消費(fèi)場景下的全新體驗(yàn)。同時(shí)，在幫助品牌商實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型中，天貓通過渠道升級、導(dǎo)購升級和營銷升級賦能品牌商。渠道升級能夠使品牌更高效地觸達(dá)并拓展目標(biāo)人群，而營銷升級依托的是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精準(zhǔn)化營銷，向消費(fèi)者提供定制化產(chǎn)品。天貓也正在從零售生態(tài)中的連接者轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶凵鷳B(tài)下的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

　　京東在今年6.18大促期間累積交易額達(dá)1199億元，刷新歷史成績單。除了線上零售，在新零售全渠道的消費(fèi)場景中，京東“新通路”還推出了“線下618”活動(dòng)，京東正逐漸推進(jìn)零售業(yè)線上線下的快速融合，搭建了消費(fèi)者、中小門店和品牌商交互共贏的新平臺(tái)。京東新通路除了通過京東供應(yīng)鏈體系將商品供應(yīng)到門店及消費(fèi)者之外，會(huì)更注重為零售生態(tài)中的合作伙伴提供價(jià)值協(xié)調(diào)，如為商品供應(yīng)商開放數(shù)據(jù)和動(dòng)銷平臺(tái)，向下游終端零售店鋪輸出品牌、模式及運(yùn)營能力等。零售變革逼近，加速了京東在新零售大生態(tài)中的服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。

　　唯品會(huì)在2季度以品質(zhì)升級為驅(qū)動(dòng)打造新增長引擎，首先完成品牌升級為“全球精選，正品特賣”；其次，組成了由電商、金融、物流三大業(yè)務(wù)支撐構(gòu)成的戰(zhàn)略矩陣。期間，正式拆分互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)并重組物流業(yè)務(wù)。尤其是在對用戶體驗(yàn)直觀重要的商品交付環(huán)節(jié)——物流，重點(diǎn)調(diào)動(dòng)了了人力、技術(shù)及資金資源。從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來看，國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局方面，新增南寧、烏魯木齊、濟(jì)南和哈爾濱4大前置倉（目前前置倉總數(shù)增至11個(gè)）。國際物流網(wǎng)絡(luò)拓展方面，在日本和韓國累積新增倉儲(chǔ)面積19000平方米，以改善國際化商品和服務(wù)的對接。截至二季度末，唯品會(huì)倉儲(chǔ)總面積已達(dá)220萬平方米。從配送體系完善看，最后一公里由唯品會(huì)終端配送商品駿物流直接交付訂單占95%，直接控制了終端用戶的商品交付體驗(yàn)。從而有效提升了用戶的粘性及忠誠度，并得到市場普遍認(rèn)可。

　　Analysys易觀分析認(rèn)為，網(wǎng)上零售進(jìn)入新一輪競爭的同時(shí)，其零售大生態(tài)中的各主體間的競合關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整期。如“豐鳥”數(shù)據(jù)之爭引發(fā)了由零售業(yè)、物流業(yè)界對圍繞用戶數(shù)據(jù)價(jià)值的商業(yè)資源爭奪的警惕，并標(biāo)志著零售生態(tài)競爭正在進(jìn)入以大數(shù)據(jù)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的新賽道。零售業(yè)變革由此進(jìn)入深度試水，圍繞境外品牌商、倉儲(chǔ)物流布局持續(xù)賦能跨境電商，圍繞生鮮品類的新興體驗(yàn)社區(qū)化運(yùn)營不斷挖掘線下流量。值得欣喜的是實(shí)體零售業(yè)持續(xù)分享技術(shù)紅利，便利店無人值守化更進(jìn)一程。從前臺(tái)鋪店，到后臺(tái)的融資、研發(fā)以及周邊衍生的技術(shù)、供應(yīng)鏈等各方面解決方案服務(wù)商涌現(xiàn)，都表現(xiàn)出零售市場競爭打開新局面。

　　分析定義

　　網(wǎng)上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動(dòng)，即通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的信息的組織和傳遞，實(shí)現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

　　B2C網(wǎng)上零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的形式向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里不包括生產(chǎn)商自建的平臺(tái)。

　　C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，以達(dá)成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

　　分析統(tǒng)計(jì)的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計(jì)，包含取消訂單、供應(yīng)商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導(dǎo)致的無效訂單。