01新零售模式下的庫存問題

2020年一場突發(fā)的新冠疫情給零售市場帶來很大的改變，新零售模式再一次被推上風口，疫情之下一些實體門店借用新零售系統(tǒng)保證庫存的正常供應，從而更好地穩(wěn)定市場發(fā)展。

　　生鮮供應鏈的正常流通

　　疫情之下， 為了減少群眾聚集，大家的消費方式也逐漸改變，不少人已經開始接受了線上超市買菜，線下配送到家的方式，這一模式下，特別是生鮮超市行業(yè)，食材安全、新鮮、可持續(xù)的要求下，所以在供應鏈庫存管控上，有著極為嚴格的規(guī)定。

　　比如說，每日要實時的監(jiān)控庫存數(shù)據，及時盤點生鮮食品的銷量，到點打折，當天清貨，避免一些商品出現(xiàn)囤貨導致浪費。

　　摒棄中間商，直達上游供應鏈

　　新零售模式下的庫存管理，為企業(yè)在庫存管理上節(jié)省了大量的時間和空間成本，店

02便利店庫存多少合理

成功開一家便利店，與門店的庫存管理脫不開關系，既要保證便利店商品不出現(xiàn)大面積囤貨，也要保證商品能夠為所有人提供需求，那么通常而言，便利店的庫存要控制在多少合理呢?

　　便利店庫存多少合理——“ABC三類法”

　　一家便利店庫存的把握，用一句話說就是要有度，根據企業(yè)自身的需求量力而行，通常主要按照這三類來預判。

　　A類商品是指品種少、實物量少而價值高的品牌。這類商品一般是門店的形象產品，因為價值高需要對存貨進行重點控制。店老板要認真進行市場預測和分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需要，精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點，以避免多儲或少儲。

　　C類商品是指品種多、實物量多而價值低的商品。這類商品一般是日常消費品，消費頻次高，存貨控制可粗略一點。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，相應減少訂貨次數(shù)。

　　B類商品介于A類、C類商品之間。對于B類存貨的控制不必像A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定

03友數(shù)連鎖V2.0——新增供應商和加盟商!

　　HiShop門店管理系統(tǒng)-友數(shù)連鎖簡介：定位為企業(yè)商家提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理。數(shù)據管理、商品管理解決方案，實現(xiàn)新零售思維的“人”、“貨”、“場”重構，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務需求。

　　此次友數(shù)連鎖V2.0于2020.4.16日上午9點正式對外發(fā)布，主要新增供應商采購+加盟商兩大模塊，下面就一起來看看吧!

　　一、新增供應商采購

　　商家可以為每個供應商設置其供應的商品，需要進貨時就在后臺下達采購訂單，收貨時可以填寫具體收貨數(shù)量，如果供應商分為多次發(fā)貨時，商家亦可以對采購單進行多次收貨

04零售店用什么軟件管理進銷存

經營零售店，每日都需要對商品進行庫存盤點，對不足的商品要進行及時的庫存補充，對于一些冷門商品，商家要及時地調整銷售策略，避免出現(xiàn)大面積囤貨現(xiàn)象，對于零售店來說，這是個大的工程，選擇一個有進銷存管理的門店管理軟件可以起到非常好的作用。

　　友數(shù)零售門店管理軟件，支持進銷存管理模塊，幫助商家實現(xiàn)商品數(shù)字化，針對庫存變化及時的反饋，使零售店倉庫保持最好的供給狀態(tài)。具體表現(xiàn)如下：